寧波轄區(qū)證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)反洗錢工作指引

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1、長安汽車經(jīng)銷商運營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊共八冊·第八冊財務(wù)管理與商品車管理目錄前言1第一單元財務(wù)管理2一、長安微車4S店財務(wù)管理總則21.1資金合理配置原則21.2收支積極平衡原則21.3成本效益原則21.4收益風(fēng)險均衡原則2二、長安微車4S店財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)3三、財務(wù)風(fēng)險控制33.1回款控制要點33.2企業(yè)盈虧平衡點43.3財務(wù)營運能力指標(biāo)5四、財務(wù)報表7第二單元商品車管理8一、訂貨原則8二、訂做車管理8三、訂單及啟票、配板管理8四、庫存車管理94.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)94.2商品車入庫104.3商品車出庫114.4商品車移庫13附件15附件1：企業(yè)（銷售）盈虧平衡點月度表

2、15附件2：企業(yè)（維修服務(wù)）盈虧平衡點月度表15附件3：經(jīng)銷商資產(chǎn)負(fù)債表16附件4：經(jīng)銷商損益表17附件5：經(jīng)銷商資金流量表18附件6：商品車PDI檢查表19附件7：商品車輛驗收單20附件8：商品車輛入庫單21附件9：庫存車統(tǒng)計表22附件10：客戶交車確認(rèn)單23附件11：商品車輛出庫單24附件12：商品車輛移庫單25附件13：本部到全國各地的公路里程及路途發(fā)運時間表26目錄前言第一單元財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險均衡原則二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3

3、財務(wù)營運能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件前言一、本運營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊執(zhí)行將協(xié)助經(jīng)銷商做好營運過程中的財務(wù)管理工作二、明確經(jīng)銷商的投資標(biāo)準(zhǔn)和運營資金需求。三、明確經(jīng)銷商必須定期向長安汽車提交的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表。四、確保合理的商品車庫存深度和經(jīng)銷商的資金正常運轉(zhuǎn)五、明確商品車、銷、存管理要素，確保銷售正常進(jìn)行目錄前言第一單元財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險均衡原則二

4、、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務(wù)營運能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件第一單元財務(wù)管理一、長安微車4S店財務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則資金合理配置是經(jīng)銷商持續(xù)、高效經(jīng)營的必不可少的條件。在財務(wù)管理工作中，要把企業(yè)資金合理地配置在生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段上，并保證各項資金能順暢運行。1.2收支積極平衡原則資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡，而且要在每一時點上協(xié)調(diào)平衡。資金收支

5、的平衡取決于購產(chǎn)銷活動的平衡，它對各項經(jīng)營活動有積極的影響。在財務(wù)管理中要利用開源節(jié)流、資金融通等各種積極的辦法實現(xiàn)收支平衡。1.3成本效益原則對運營活動中的所費與所得進(jìn)行分析比較，對經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)財務(wù)活動都要發(fā)生資金耗費和資金收入，對每一項具體的經(jīng)濟(jì)財務(wù)活動，都要分析研究其成本與收益，求得資金增值。1.4收益風(fēng)險均衡原則所謂收益風(fēng)險均衡原則，是指對每項財務(wù)活動要分析其收益性和安全性，使企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險與可能獲得的收益相適應(yīng)，據(jù)以做出決策。目錄前言第一單元財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則1.1資金合理配置原

6、則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險均衡原則二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務(wù)營運能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件二、長安微車4S店財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)成本控制通過財務(wù)表格進(jìn)行有效管理參見相關(guān)財務(wù)報表如下：}營業(yè)費用表}管理費用表}財務(wù)費用表流動資金標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行廠家訂貨、啟票、回款政策，有充分的流動資金用于經(jīng)營（參考：財務(wù)新車庫存為月平均銷售額的1.5倍，備

7、件月采購額最低10萬/月）三、財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)關(guān)鍵性指標(biāo)分析，可以使經(jīng)銷商的管理者更好地加強(qiáng)企業(yè)管理，確保企業(yè)保持良好的營運狀態(tài)。3.1回款控制要點t經(jīng)銷商應(yīng)自行檢查信用銷售的還款情況，在信用銷售到期前7天時注意還款進(jìn)度；公司將于信用銷售期限到期7日內(nèi)停止向信用銷售經(jīng)銷商欠款啟票。t信用銷售車輛與長安汽車保管的合格證數(shù)量應(yīng)一致。t對信用銷售到期前7天內(nèi)的車輛應(yīng)其加快銷售，對車輛實行單車監(jiān)控，在信用期限到期前將欠款還清。t信用銷售期內(nèi)經(jīng)銷商應(yīng)注意在信用銷售車輛銷售后及時付款，公司將根據(jù)信用銷售日均占用資金金額（利用信用支持啟票扣除