資源描述：
《藥廠2012年工資績效考核實施辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、2012年工資績效考核實施辦法（試行）一、考核目的2012年績效工資考核辦法，是參考同行企業(yè)，通過廣泛征求各部門的意見和建議，并根據(jù)公司實際情況修訂完善后制定的。2012工資績效考核辦法突出了績效考核的重點和努力方向，明確了獎罰分明的激勵機(jī)制，體現(xiàn)了部門團(tuán)隊協(xié)作的重要性，量化了目標(biāo)和薪酬掛鉤的緊密性。本考核實施辦法的目的是為了促進(jìn)公司和員工的共同進(jìn)步，旨在充分提高全體員工的工作積極性、主動性和有效性，努力以良好的部門業(yè)績促進(jìn)公司整體績效的提升，圓滿完成公司2012年總體目標(biāo)和業(yè)務(wù)。二、考核原則1、以績效為主：緊密圍繞公司2012年工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解，以部
2、門為單位，以目標(biāo)任務(wù)為基點，量化考核績效工資，做到獎罰分明，適度拉大差距，充分體現(xiàn)多勞多得、績效為主的分配原則。2、力求客觀性：考核要客觀的反映各部門的實際情況，做到考核者與被考核者績效目標(biāo)一致，績效考核內(nèi)容一致、績效考核分值一致，避免考核者人為因素引起的各種考核偏差。3、力求公正性：對于不同的部門，根據(jù)工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同、績效目標(biāo)不同，力求以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以事實為依據(jù)，以考核分值量化的形式合理量化分值，以轉(zhuǎn)化為盡可能相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而增加公正性。4、力求公開性：及時以通報形式，將各部門績效考核結(jié)果進(jìn)行公示和點評，讓各部門員工明知差距，學(xué)有榜樣。各部
3、門清楚知道自己詳細(xì)的考核結(jié)果后，以及時有效解決存在的問題。三、考核依據(jù)一是根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，即公司總體經(jīng)濟(jì)效益考核；二是根據(jù)各職能部門崗位工作完成情況考核，各部門工作技能完成情況考核及各部門執(zhí)行公司各項制度情況考核。四、考核分值1、公司總體經(jīng)濟(jì)效益完成率考核：總分100分，分為2個部分，具體分配：（1）生產(chǎn)產(chǎn)值完成率50分。（2）各項成本控制50分。此塊分?jǐn)?shù)的確定為：各部分分?jǐn)?shù)相加結(jié)果為實得分。2、各部門崗位工作考核：總分為100分。具體分配：（1）通用部分為20分。（2）各部門崗位工作部分為40分。（3）各部門工作技能完成率為40分。此塊分?jǐn)?shù)的
4、確定為：各部分分?jǐn)?shù)相加結(jié)果為實得分。五、考核工資1、生產(chǎn)車間：第一部分是=（計件工資中的80%×公司總體經(jīng)濟(jì)效益完成率考核實得分）/100，為當(dāng)月最終實際發(fā)放計件工資額，上下獎罰幅度不超過10%，第二部分=計件工資部分中的20%×生產(chǎn)車間崗位技能得分/100，兩部分相加為實得工資。2、公司行政各職能部門：基本工資+行政工資相對應(yīng)的效益工資×公司總體經(jīng)濟(jì)效益完成率考核實得分/100+行政工資相對應(yīng)的崗位技能工資×本部門崗位技能完成情況考核實得分/100六、考核時間考核小組每月2日前匯總考核結(jié)果，財務(wù)5日前造出工資表上報至總部。七、考核分工根據(jù)各部門工作性質(zhì)進(jìn)行
5、組織分工，成立考評小組?？荚u小組組長：張兆敏副組長：高超旭杜立慶郭言錄蔡云成員為車間、各職能部門所推薦的專職考核員責(zé)任具體分工：蔡云具體負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)濟(jì)效益完成率考核。高朝旭、杜立慶、郭言錄具體負(fù)責(zé)部門崗位技能考核。張兆敏對兩塊考核工作負(fù)總責(zé)。八、考核指標(biāo)（一）公司總體經(jīng)濟(jì)效益完成率考核2012年考評方案如下：考評指標(biāo)共分兩個部分：1.生產(chǎn)產(chǎn)值完成率：實際產(chǎn)值／計劃產(chǎn)值*502.成本控制率：目標(biāo)成本／實際成本*50效益工資總額=（舒筋定痛片毛利的1%+其他產(chǎn)品毛利的5%）分配辦法：非計件工資人員按工資比例獎罰。（二）崗位技能考核（100分）：（略）本核算辦法
6、從二0一二年4月份起開始執(zhí)試行。各部門月綜合通用考核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實扣分獎分實際得分一考勤情況(3)分1、遲到早退、曠工/人次2、請、替人打卡/人次3、周六、周日，行政各部門值班人員是否正常打卡/人次4、考勤卡忘帶、丟失或無法使用，是否辦理相關(guān)手續(xù)/人次5、行政值班人員監(jiān)督打卡，是否到崗/人次6、未按規(guī)定履行請假手續(xù)/人次0.50.50.50.50.50.5二公差管理(2)分1、無公差手續(xù)外出/人次2、假借公差辦私事/人次11三日檢情況(5)分1、人員外出未公示和不詳?shù)?人次2、部門工作人員受過公告處理事件的/人次3、脫崗睡崗干私活、看閑書、玩電
7、腦游戲的/人次4、出廠所帶包不主動出示讓門衛(wèi)檢查的/人次5、工作期間酗酒鬧事者/人次6、有常明燈現(xiàn)象/次7、規(guī)定時間外開空調(diào)的/人次0.50.51110.50.5四思想穩(wěn)定工作(3)分1、本部門人員聚眾越級提意見者/次2、本部門有不穩(wěn)定因素；而且對公司利益有直接損害的/人次12五衛(wèi)生管理(3)分1、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃不徹底/次2、室內(nèi)物品擺放亂/次3、亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物/次4、衛(wèi)生評比結(jié)果為最差部門0.50.511六臨時工作(4)分1、周工作計劃不按時提交/次2、周工作計劃內(nèi)容不具體/次3、周工作計劃無恰當(dāng)理由未完成/次4、不按時上交各類總結(jié)、表格(每月
8、5日前上交)/項次0.50.521累計分備注：標(biāo)準(zhǔn)分
