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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理專業(yè)：人力資源管理姓名：準(zhǔn)考證號：103712100252指導(dǎo)教師：2015年2月10日VI開題報告題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理報告人：2014年12月10日一、文獻(xiàn)綜述民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)共同體的重要組成部分,是市場經(jīng)濟(jì)大潮的產(chǎn)物,其經(jīng)營狀況直接影響到我國未來的總體競爭力。民營企業(yè)有自己獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)：發(fā)展比較快,機(jī)制靈活,員工具有創(chuàng)新意識,敢于表達(dá)敢于表現(xiàn)。但是也存在著許多不足之處：家族式的經(jīng)營方式給企業(yè)發(fā)展帶來了阻礙,對人力資源管理的重視程度不夠，開發(fā)力
2、度不夠。而且由于公司規(guī)模比較小，人力資源部門工作人員較少，人力資源部門管理涉及各個方面，而且個人意志表現(xiàn)強(qiáng)烈，管理機(jī)制不健全,頗有企業(yè)大管家的作風(fēng)。主要體現(xiàn)在小型民營企業(yè)人力資源管理在人才招聘、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)體制、企業(yè)文化氛圍營造等方面存在的問題。諸多問題導(dǎo)致人力管理比較隨意混亂，做事效率低下，員工流動率高,企業(yè)很難留住人才。通過查詢文獻(xiàn)，迫切需要提出一些建立現(xiàn)代化的人力資源管理部門、制定合理的激勵機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、為企業(yè)留住人才等的建議，幫助民營企業(yè)人力資源管理能夠獲得更好的發(fā)展。
3、二、選題的目的和意義目的：民營企業(yè)無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會上都作出了重要貢獻(xiàn)并占有重要的地位。民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大但在管理方面存在諸多問題。本題旨在針對一些所存在的問題進(jìn)行淺談并提出改善方法與對策。意義：通過本論文的研究，為企業(yè)留住人才等的建議，幫助民營企業(yè)人力資源管理能夠獲得更好的發(fā)展。三、研究方案：本文主要是通過參考文獻(xiàn)法和實(shí)踐案例說明法進(jìn)行研究。本文在研究的過程中，參考了大量的文獻(xiàn)，通過圖書，網(wǎng)絡(luò)等各種方法來搜集資料，對本課題研究有了深刻的認(rèn)知。同時通過實(shí)習(xí)，對小型民營企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點(diǎn)有了進(jìn)一步
4、的了解，尤其是對我國小型民營企業(yè)人力資源管理方面，更加深刻地認(rèn)識到了我國小型民營企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的重要性。VII四、進(jìn)度計(jì)劃：2014年11月25日資料調(diào)查2014年12月5日論文起稿2015年1月10日論文初稿轉(zhuǎn)寫完畢2015年1月15日至1月26日論文經(jīng)指導(dǎo)老師修改并提出審查意見后進(jìn)行完善2015年2月2日論文撰寫完畢五、指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師：2014年12月10日VII結(jié)題驗(yàn)收一、完成日期二、完成質(zhì)量三、存在問題四、結(jié)論指導(dǎo)教師：2015年2月10日VII北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評議意見書專業(yè)人
5、力資源管理姓名題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理評語：指導(dǎo)教師：2015年2月10日答辯小組意見答辯小組責(zé)人：201年月日學(xué)院意見院長：201年月日VII北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書一、設(shè)計(jì)題目及內(nèi)容摘要：設(shè)計(jì)題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理內(nèi)容摘要：民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)共同體的重要組成部分,是市場經(jīng)濟(jì)大潮的產(chǎn)物,其經(jīng)營狀況直接影響到我國未來的總體競爭力。民營企業(yè)有自己獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)：發(fā)展比較快,機(jī)制靈活,員工具有創(chuàng)新意識,敢于表達(dá)敢于表現(xiàn)。但是也存在著許多不足之處：家族式的經(jīng)營方式給企業(yè)發(fā)展帶來了阻礙,對人力
6、資源管理的重視程度不夠，開發(fā)力度不夠。而且由于公司規(guī)模比較小，人力資源部門工作人員較少，人力資源部門管理涉及各個方面，而且個人意志表現(xiàn)強(qiáng)烈，管理機(jī)制不健全,頗有企業(yè)大管家的作風(fēng)。主要體現(xiàn)在小型民營企業(yè)人力資源管理在人才招聘、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)體制、企業(yè)文化氛圍營造等方面存在的問題。諸多問題導(dǎo)致人力管理比較隨意混亂，做事效率低下，員工流動率高,企業(yè)很難留住人才。本文通過問題分析，以一家小型民營企業(yè)——添翼企業(yè)營銷策劃公司為例，詳細(xì)指出了小型民營企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，提出一些建立現(xiàn)代化的人力資源管理部
7、門、制定合理的激勵機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、為企業(yè)留住人才等的建議，幫助民營企業(yè)人力資源管理能夠獲得更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源；管家式管理；對策分析二、重點(diǎn)研究問題：1、民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀2、總結(jié)民營企業(yè)員工流失的原因3、分析探討減少民營企業(yè)員工流失的措施VII目錄1引言11.1背景11.2研究目的和意義11.2.1研究目的11.2.2研究意義11.2.3研究方式22.1人力資源管理的概念與內(nèi)涵22.2人力資源管理的特點(diǎn)32.2.1系統(tǒng)性32.2.2整體性32.2.3能動性32.3人力資
8、源管理的重要性43.1添翼企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀43.2添翼企業(yè)營業(yè)主忽視人力資源管理部門的重要意義53.3添翼企業(yè)人力資源管理中存在的問題63.3.1人力資源部門權(quán)力過廣、工作效率低63.3.2缺乏以人為本的人才觀，注重眼前利益63.4完善添翼企業(yè)人力資源管理的對策93.4.1合理分配權(quán)力，規(guī)劃工作內(nèi)容93.4.2建立以人為本的人才觀，注重長期規(guī)劃10VII3.4.3加強(qiáng)
