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《淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文題目：淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理專業(yè)：人力資源管理姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：100312400179指導(dǎo)教師：2015年2月10日he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toom
2、uchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmineVI開(kāi)題報(bào)告題目：淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理報(bào)告人：2014年12月10日一、文獻(xiàn)綜述當(dāng)前越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力的競(jìng)爭(zhēng)，但是在目前國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)老板對(duì)人力資源的不重視已經(jīng)是普遍事實(shí)，公司的人力資源管理依然仍處于傳統(tǒng)的人事事務(wù)管理階段，人事部門(mén)雖然改頭換面成人力資源管理部，但其主要職能沒(méi)有發(fā)生什么根本性的變化，主要職能仍舊是負(fù)責(zé)算算考勤、發(fā)發(fā)工資、員工進(jìn)進(jìn)出出等基礎(chǔ)管理工作，根本談不上真正的人力資源管理和開(kāi)發(fā)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3、的需要。因此如何保持企業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免和減少由于人員流失而帶來(lái)的一系列損失，已成為一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。本文主要對(duì)民營(yíng)企業(yè)人員流失現(xiàn)狀、存在的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行了分析和闡述，進(jìn)而從企業(yè)發(fā)展定位、薪酬機(jī)制等不同角度提出了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以便幫助廣大民營(yíng)企業(yè)既能正視這些已經(jīng)凸顯或暫時(shí)潛在的問(wèn)題，未雨綢繆，防微杜漸，尋找對(duì)策，又能在真正面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處驚不亂而做出理性的決策，從而使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)走上一條健康穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)、和諧發(fā)展的道路。二、選題的目的和意義目的：改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)做為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支急行軍，在30多年的奮斗長(zhǎng)河中，已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的一支重要力量。但是，
4、在民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，人力資源管理中存在的問(wèn)題已成為眾多民營(yíng)發(fā)展壯大的瓶頸，例如：招聘失敗、家族企業(yè)政變、企業(yè)員工不滿管理自殺等等問(wèn)題，尤其是因人力資源管理不規(guī)范而導(dǎo)致的人員流失難以支撐民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以本文研究的目的就是通過(guò)分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理中普遍存在的人員流失問(wèn)題，并結(jié)合前期查閱的大量相關(guān)文獻(xiàn)以及國(guó)內(nèi)眾多HR專家研究成果，提煉出了對(duì)于員工離職并且導(dǎo)致員工流失的若干個(gè)因素。最終結(jié)合人力資源管理的各項(xiàng)職能，提出了解決企業(yè)人員流失問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。意義：VII以國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性使其無(wú)論在企業(yè)規(guī)模數(shù)量還是在生產(chǎn)總值上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，并成為
5、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，使其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了十分重要的地位。改革開(kāi)放30多年間，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在其孕育、產(chǎn)生和快速發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、提高人民生活水平和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用。并已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的重要支持力量。而且，在面臨21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、科學(xué)技術(shù)一體化的發(fā)展環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中的起作用只會(huì)變得愈加重要，可以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的命運(yùn)與我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是息息相關(guān)、密不可分的。但在多樣化的發(fā)展環(huán)境中，我國(guó)有很大一部分民營(yíng)企業(yè)到目前為止還沒(méi)有在根本上轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源觀念的認(rèn)識(shí)，甚至還沒(méi)有認(rèn)清人力資源在企業(yè)中怎樣發(fā)揮其作用。在面對(duì)國(guó)際化人力資源搶奪戰(zhàn)中，中
6、國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重匱乏。使民營(yíng)企業(yè)缺乏了核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)，民營(yíng)企業(yè)為了打贏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而忽視“以人為本”的管理理念，嚴(yán)重壓榨人力成本。甚至不乏出現(xiàn)以“富士康”為個(gè)案的“十三跳”事件，使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際形象上被戴上了“血汗工廠”的有色眼鏡，這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重大難題。因此，面對(duì)我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)尤其是加入WTO以后所引發(fā)的新形勢(shì)，我們應(yīng)該認(rèn)真分析全球化經(jīng)濟(jì)中的民營(yíng)企業(yè)人力資源發(fā)展導(dǎo)向，科學(xué)認(rèn)識(shí)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理所處的環(huán)境、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并用全新的管理理念和創(chuàng)新的工作方法，加快民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的變革，從戰(zhàn)略的角度，為民營(yíng)企業(yè)
7、的人力資源管理勾勒出一個(gè)清晰的發(fā)展道路，對(duì)于改善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理思想和方法，提高其管理層次和水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)其走向國(guó)際化以及進(jìn)一步提升我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。三、研究方案：根據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)以及企業(yè)員工工作職責(zé)設(shè)計(jì)、對(duì)員工的處罰方式、力度，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部的管理和報(bào)酬分配等幾方面進(jìn)行分析，結(jié)合作者所在公司的具體情況，提出了確立“以人為本”的管理理念，建立制度化約束機(jī)制
