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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）淺談民營企業(yè)員工流失與管理人力資源37畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評議意見書專業(yè)人力資源管理姓名題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理指導(dǎo)老師評閱意見成績評定：指導(dǎo)教師：年月日答辯小組意見答辯小組負(fù)責(zé)人：年月日備注37畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容1、民營企業(yè)的概念和特點(diǎn)2、民營企業(yè)現(xiàn)狀3、員工流失原因分析4、員工流失管理對策二、基本要求1．觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容充實(shí);2．論據(jù)典型,論述深刻;3．結(jié)構(gòu)完整,層次清晰;4．語言流暢,格式規(guī)范.37三
2、、重點(diǎn)研究問題：對民營企業(yè)基本情況進(jìn)行解析，分析民營企業(yè)員工流失的原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。四、主要技術(shù)指標(biāo)：五、其他需要說明問題下達(dá)任務(wù)日期：年月日要求完成日期：年月日指導(dǎo)教師：37開題報(bào)告題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理一、選題的目的和意義民營企業(yè)因其機(jī)制靈活，在優(yōu)質(zhì)人力資源上有較大的優(yōu)勢，但高流失率給民營企業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的負(fù)面影響，解決員工流失問題成為了民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。二、研究的重點(diǎn)內(nèi)容對民營企業(yè)基本情況進(jìn)行解析，分析了民營企業(yè)員工流失的原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。三、進(jìn)度計(jì)劃
3、1、年月日—年月日選題,編寫提綱.2、年月日—年月日深入調(diào)查，收集資料.3、年月日—年月日撰寫論文.四、指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師：年 月 日37中文摘要民營企業(yè)因其機(jī)制靈活，在優(yōu)質(zhì)人力資源上有較大的優(yōu)勢，但當(dāng)前民營企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性，高流失率使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，給民營企業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的負(fù)面影響，這就使解決員工流失問題成為了民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文通過對民營企業(yè)基
4、本的概念、特點(diǎn)進(jìn)行解析，分析民營企業(yè)重要地位、作用以及發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析民營企業(yè)員工流失的原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、員工流失、激勵(lì)機(jī)制、以人為本37目錄第一章民營企業(yè)的概念和特點(diǎn)……………………………2一、民營企業(yè)的概念………………………………………2二、民營企業(yè)的特點(diǎn)………………………………………5第二章民營企業(yè)現(xiàn)狀………………………………………3一、民營企業(yè)的重要地位和作用…………………………12二、民營企業(yè)的特點(diǎn)………………………………………13第三章員工流失原因分析
5、………………………………19一、工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理，負(fù)擔(dān)過重……………………19二、落后的家族式管理方式依然盛行……………………20三、處罰嚴(yán)重，工作壓力大………………………………20四、薪酬制度有失公平，缺乏有效激勵(lì)機(jī)制……………21五、員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)…………………………21六、企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂……………………22第四章員工流失管理對策………………………………23一、打破家族管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民個(gè)的社會(huì)化管理…23二、確立“以人為本”的管理理念………………………24三、建立制
6、度化約束機(jī)制…………………………………25四、制定既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見又符合客觀實(shí)際的人力資源規(guī)劃26五、建立科學(xué)的員工績效評估與激勵(lì)機(jī)制………………27六、注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)……………………27七、培養(yǎng)文化凝聚力………………………………………2837淺談民營企業(yè)員工流失與管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動(dòng)速度越來越快，機(jī)制越來越靈活。眾所周知，民營企業(yè)因其機(jī)制靈活、有較大的經(jīng)營自主權(quán)，因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國有企業(yè)有更大的優(yōu)勢，
7、但在這種優(yōu)勢下，也隱藏著一些問題。比如，有的管理者認(rèn)為勞動(dòng)力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計(jì)算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。雖然企業(yè)人員有合理的流動(dòng)是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當(dāng)前民營企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性。一是流失率過高，如有的企業(yè)已高達(dá)25％；二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些人具有特有的專長，有管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。因此員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶
8、，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。37人才是企業(yè)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。通過有關(guān)的激勵(lì)可以把有才能、有知識的人才吸引過來，把社會(huì)的人才變?yōu)槠髽I(yè)的人才，讓人才的價(jià)值在企業(yè)中得到體現(xiàn)。企業(yè)依靠人才的智慧和創(chuàng)造力得到發(fā)展和壯大，通過有效的激勵(lì)，可以消除員工心理上的各種顧慮和消極因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，由不自覺到自覺行為，最大限度提升企業(yè)的競爭
