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《現(xiàn)代企業(yè)管理論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、對(duì)企業(yè)家才能的一些看法首先我要說(shuō)的是，企業(yè)家才能來(lái)自于企業(yè)家的后天培養(yǎng)?？鬃釉?jīng)說(shuō)過(guò)：“人之初，性本善”。意思是說(shuō)，人剛出生，本性是善良的，我覺(jué)得人剛生下來(lái)，對(duì)這個(gè)世界都是毫無(wú)認(rèn)知的，只懂得滿足作為生命體本身維持生存的各項(xiàng)指標(biāo)條件，也就是說(shuō)只會(huì)滿足自我需求，而這一切每個(gè)人都是相同的，所以就不能說(shuō)企業(yè)家才能是天生的。也許，一個(gè)人的智商各有不同高低，但如果說(shuō)一個(gè)嬰兒天生就具備一個(gè)企業(yè)家的才能，未免有些荒誕。有人可能說(shuō)一個(gè)人外貌對(duì)他很重要，帥氣靚麗的外貌可能對(duì)一個(gè)人的受歡迎程度和內(nèi)心的自信心有著重大的影響，也就
2、間接著影響一個(gè)人成為一個(gè)成功企業(yè)家的概率。不過(guò)，我覺(jué)得一個(gè)因?yàn)樽约和饷膊患丫捅淮驌舻臎](méi)信心的人即使外貌甚好也成為不了一名優(yōu)秀的企業(yè)家，因?yàn)樗菀妆焕щy擊倒，而且被一些無(wú)關(guān)緊要的事情擊倒，而且他又對(duì)別人都不關(guān)注的事情過(guò)于擔(dān)心，缺乏自信的人是不能夠作為領(lǐng)導(dǎo)者站在一個(gè)企業(yè)金字塔的頂端的。我們可以看看阿里巴巴的總裁，對(duì)于他的相貌，我不用多說(shuō)，但我覺(jué)得這沒(méi)有成為他通向一名成功企業(yè)家道路上的絆腳石，而通過(guò)分析他的成功之路，我們看到，在創(chuàng)業(yè)初期，他非但沒(méi)有因?yàn)樽约浩涿膊粨P(yáng)而消聲頓氣，而是利用自己的相貌特點(diǎn)使大家記住這
3、個(gè)年輕人。后天的培養(yǎng)使得這些人在成為企業(yè)家之前，已經(jīng)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并在實(shí)踐中熟悉了具體的事物，掌握了經(jīng)營(yíng)之道。不得不說(shuō)，一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境能夠打造更多的成功企業(yè)家。之后，我想談一談，企業(yè)家的才能包括哪些？第一點(diǎn)，也是我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該是社會(huì)道德的堅(jiān)守者，應(yīng)該是品行上的模范。在引領(lǐng)企業(yè)思想文化目標(biāo)上起到積極的作用。一家的企業(yè)如果能夠在社會(huì)上受到消費(fèi)者，使用者的喜愛(ài)，首先它的產(chǎn)品應(yīng)該得到大家的認(rèn)可，其次他的企業(yè)應(yīng)該獲得社會(huì)的尊重，這需要企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者的積極領(lǐng)導(dǎo)。從定義上來(lái)講，企業(yè)是以盈利為
4、主要目的的社會(huì)組織，他們存在的目的就是通過(guò)銷售自己的有形或是無(wú)形產(chǎn)品來(lái)獲取利潤(rùn)。但是，如果企業(yè)一味的追求利潤(rùn)最大化，無(wú)視產(chǎn)品的質(zhì)量，消費(fèi)者的權(quán)益，忽視社會(huì)的倫理道德，則他們的做法無(wú)異于殺掉下金蛋的鵝。很多人都說(shuō)陳光標(biāo)的慈善行為是一種作秀，以此宣傳自己的公司企業(yè)。我覺(jué)得說(shuō)這些話的媒體評(píng)論家就是在為自己的找噱頭，沒(méi)膽量沒(méi)魄力去針砭那些社會(huì)不良之風(fēng)就去欺負(fù)那些做了好事不會(huì)還擊的善良人。我覺(jué)得陳光標(biāo)是擔(dān)負(fù)起了中國(guó)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任的重?fù)?dān)。中國(guó)企業(yè)家的固有思想是家族企業(yè)思想，自己的財(cái)產(chǎn)要交給自己子女，我從社會(huì)掙得的錢
5、就要毫無(wú)保留的流到自己家的那塊高粱地去。而陳做到了擔(dān)負(fù)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任，把自己的錢回贈(zèng)到社會(huì)中去，社會(huì)給予你應(yīng)該還付社會(huì)。我想即便陳的慈善作秀行為真的存在也要比現(xiàn)在的企業(yè)花著大價(jià)錢去請(qǐng)明星說(shuō)著不靠譜的宣傳詞去推銷自己的低質(zhì)量產(chǎn)品做廣告要強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)，他的誠(chéng)信，社會(huì)責(zé)任感，服務(wù)社會(huì)的理念是它屹立與市場(chǎng)不倒的根基.這一切，都需要企業(yè)家有著一顆對(duì)社會(huì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的心，道德這個(gè)底線，是企業(yè)家永遠(yuǎn)不能越過(guò)的。第二點(diǎn)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必不可缺少的，那就是管理領(lǐng)導(dǎo)才能。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家手下領(lǐng)導(dǎo)著少則十幾個(gè)多則成千上
6、萬(wàn)個(gè)員工，要想統(tǒng)一這些人的思想，讓他們圍繞在你的身邊，為你效力，并且合理協(xié)調(diào)每一部分的工作，保持企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，這一點(diǎn)是很難的，也是優(yōu)秀企業(yè)家的獨(dú)到之處。對(duì)于那些成功的管理人士，我們不得不佩服。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，涉及到許許多多的環(huán)節(jié)，從決策，到傳達(dá)，從執(zhí)行，到反饋，管理、人事、行政、銷售…..方方面面的環(huán)節(jié)中就導(dǎo)致在管理中的難度，容易形成的問(wèn)題也就隨著部門的增多而指數(shù)形式的增長(zhǎng)。上層領(lǐng)導(dǎo)與下層執(zhí)行者之間的問(wèn)題，部門與部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部之間的權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，
7、這些都是企業(yè)家需要一位作為管理者所需要做到的事情。宏觀上，他要統(tǒng)籌大局，指定企業(yè)的管理方法，運(yùn)行規(guī)則，穩(wěn)定員工的情緒；微觀上，他要培養(yǎng)自己的得力助手，拉攏手下每一個(gè)人的心，關(guān)注企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。如何制定企業(yè)合理高效的運(yùn)行模式，是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。一個(gè)成功的管理經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占據(jù)市場(chǎng)的主要因素。大家都知道福特流水線的成功，流水線的到來(lái)，打破了傳統(tǒng)制造模式，提高了生產(chǎn)效率，使福特成為當(dāng)時(shí)最大的汽車生產(chǎn)制造商，并且把汽車這一當(dāng)時(shí)只有貴族有錢人才能擁有的商品推向平民百姓。此后，絕大多數(shù)生產(chǎn)廠家都在
8、運(yùn)用流水線進(jìn)行生產(chǎn)，我們不得不說(shuō)，流水線的發(fā)明，改變了福特公司，也改變了社會(huì)對(duì)生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。不過(guò)，流水線有可取之處也有他的弊端，員工們單一乏味的工作降低了員工的工作積極性，員工們每天處于同一位置，不停地重復(fù)著相同的工作，雖然使得員工技術(shù)水平處于高水平，但是卻使員工變得消極，乏味。日本的佳能公司是相機(jī)攝像機(jī)等光學(xué)數(shù)碼器材的老大，他的產(chǎn)品遍布世界各地，進(jìn)入了每一戶的家庭。佳能也是采用了流水線的做法，不過(guò)員工的興趣地下，怨聲連連，感覺(jué)
