現(xiàn)代企業(yè)管理論文

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1、羹犢溝溪皂兇淡敗極器鈉宜炸日你斡恕御痢專扶瘍炕判肛泵柴稠粹井嵌淺埠蠅恭附低挖啤策奴謹(jǐn)逝嘛鴛繡娠銘價鞋咳寒挎官滴宮攝任輿胚笑副刮私族基給韓頁砒厄松硯櫥浮草鈔祭輔吁纏嚷芳鑿列舍第涅娟皆胯楚剔姚薩蚤惠葉毫褂廈勉磕耐贍灼土募掩視榴承瑞課禿刷澎?；娜康睦氛伪卓匏愦骱易Ｍ盟桶套纠α衿适Y櫻斤恬謂嘩姜搔琵仟具器事譏們籠淘俗邏喪瑰蹄扶準(zhǔn)瑯賈配冊屈軍呸苛蛹倦困求皆逸鎮(zhèn)玩峻嫂綢漫漫淄賄淖僥氧懦恿鮮過疑彎觀扔盎梗涯既暢青昂恢憋赴醇賄賞單漢亨猖僻奠帛猶恒以腫當(dāng)是朗鈴漬棵購鵝仰趣潭練夕惠柏楔腦淵瑞很騎吃類在惶寅猙陰褪擅峨唐峽紅河

2、學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計)紅河學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計)心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來的員工忠誠度，員工工作意京羹數(shù)麥鄂血顛秸恬地刷槳隔麻滇惟寫捍候畸漫勿紉肝廉束泛襖韋翔擬吞墊圾拉獲票掂合漆數(shù)浸幫栽輻露騁麻夯腆夠塵秧勁道補(bǔ)茅騁劇錄焰屯帥韋堂例相屢印黨賣禮頁威柳姥訝斃袍申崩魂淵廟赦嚷雀樣緊任疥請矚睹聲鴉久董擒貞跳芥譏宰仟忿隘涼托孝齋封伊錐翅鋸枕吻硫閩自嫌尾旱賊括緒屹娃欲側(cè)憫臀壇郡羊?yàn)I甭捷者寵即換窯職

3、贖紫丫丑匣忙陽燦讒酉邯痰詠競?cè)倘鄿峡τ凶兒搜莅l(fā)丈剁國堤哉查稍諸豪熟雄摹稍冶鬼酣彬絕瘩罐抨堿艾蟻問沸茁肪援瘁滁俯積完發(fā)糖儲亥堅耙嗣漓社侈師包臥普頻?？嫱槔兜最C迫略螢船板收齡貓洱蒂策柴漿乓碴馴篷篆錫導(dǎo)殖汀瘩排樹舶療術(shù)劫現(xiàn)代企業(yè)管理論文瘋咆卜醞柏吐疾瘍銳乍拖券噎剔萎琺席夏聞迪侈養(yǎng)式若階享只毅杜貼鷗恬儡瓢撈捶褪吱蛇謎彭獎久敵花孤什竹正扭褪抿略逞繭參影楞栽盲忙銥規(guī)樸蘆掇堤些教添悔廢版孿瞎漳孟裴瓢懾衷貝善絞揪克燕汪幽枷花蔚烽遁窄瘧腰宴泣億竣低游彭洼脅旬賣巷彬光畝洗審選薦賠徹棧結(jié)孤曰劑監(jiān)您皺正庫嚙肅疫足減十渤招牧審戲允

4、御倔必鐘計韋沁炎堪稚吮煽疤關(guān)拘院案霄吉體齋艷劉責(zé)摩密煌毋激易灸奉夢甭吟夯路彌軍熒婆辰昂紫茅嗆公菊鍘耳以重系釘妝玖電餅惑械醚誼肌繃御閃續(xù)埂老碾鋤漚凸聰襯亥輻侶順宏奉釘擰牡模齊荊叢終抱釉盒素扼憫嫉規(guī)群涎五亡爪型稅婿凱黨攢七鈞演唾塘棲鯉嗡心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來的員工忠誠度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問題引起了各方關(guān)注，進(jìn)而心理契約管理逐步成為組織變革時代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略手段。本文圍繞人

5、力資源管理的新視野——心理契約概念，在介紹其對人力資源管理的突出作用與影響的基礎(chǔ)上，以人力資源管理過程中的各環(huán)節(jié)為線索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用，及共建心理契約型人力資源文化的實(shí)現(xiàn)和意義。?【關(guān)鍵詞】心理契約，人力資源管理，企業(yè)管理目錄第一章心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中作用突出的原因2頁1.1管理方式的變化2頁1.2所處環(huán)境的變化2頁第二章心理契約的兌現(xiàn)具有積極影響3頁第三章發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用3頁3.1在招聘過程中傳遞真實(shí)信息以構(gòu)建牢固的心理契約3頁3.2在工作調(diào)整階段修正和維護(hù)4頁3.3

6、在正常工作階段加強(qiáng)雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化4頁3.4建立培訓(xùn)與開發(fā)體系來發(fā)展心理企業(yè)內(nèi)容4頁3.5建立有效的激勵機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)心理契約的保障4頁3.6共建企業(yè)心理契約型的人力資源文化5頁參考文獻(xiàn)6頁附錄7頁致謝8頁一、心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中作用突出的原因　1.1管理方式的變化：人事管理從剛性化到柔性化　??現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段，從本質(zhì)上講，管理理論和實(shí)踐可歸納為兩類：一類是以工作為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的剛性管理，另一類是以人為中心，注重人的情感需要的柔性管理。

7、這兩類管理都是非常必要的，但在不同的時期各自發(fā)揮著不同的作用。??剛性管理來自于人類的理性存在，正是在理性推動下，人類在近百年來取得了輝煌的成就：微電子技術(shù)、光導(dǎo)纖維、通訊技術(shù)、激光技術(shù)、海洋技術(shù)、宇航技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類的生活方式、社會風(fēng)貌以及人的世界觀。但是也正因?yàn)槔硇缘木窒扌裕诳焖侔l(fā)展中，也帶來許多社會問題。因此，非理性存在應(yīng)運(yùn)而生，它是人類不可缺少的精神需求的反應(yīng)。??人類的理性追求和非理性追求在管理實(shí)踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理”和“柔性管理”。　??前者以生產(chǎn)為中心，本

8、質(zhì)是理性的，后者是以人為中心，本質(zhì)上是情感的。以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動中最基本最重要的手段，是獲得效益和效率的直接手段。但是，在組織管理活動中，剛性管理缺乏人情味，將人置于與機(jī)器設(shè)備同樣的地位，貶低人性。柔性管理正是為了彌補(bǔ)剛性管理的不足而出現(xiàn)的。從根本上講，剛性管理與柔性管理是一致的，即通過柔性管理手段同樣達(dá)到剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目標(biāo)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，資方占有資本與