資源描述：
《淺談房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理與運營管理的關(guān)系》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、淺談房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理與運營管理的關(guān)系'經(jīng)曾Op??rstlonMs.叩ment管理淺談房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理與運營管理的關(guān)系張喜華通用地產(chǎn)長沙有限公司[摘.1營運資金管理對于企業(yè)目標(biāo)價值的實現(xiàn)影響重大，提高營運資金管理，有效控制營運資金資本的運作，促進企業(yè)開源節(jié)流，加強成本控制、提高營運資金收益，才能保證企業(yè)目標(biāo)價值的實現(xiàn)。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理中存在的問題，提出了針對性有效的策略方案。{關(guān)鍵詞]營運資金;財務(wù)管理;企業(yè)目標(biāo)-、房地產(chǎn)企業(yè)曹埠資金管理與運營管理的關(guān)系營運資金即總營運資本，指一個企業(yè)投放體現(xiàn)在流動資產(chǎn)上的
2、資金，其表現(xiàn)形式包括:現(xiàn)金、其他貨幣資金、其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款、存貨等。營運資金管理是指統(tǒng)籌安排管理企業(yè)的資金運用和營運資金籌措，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)利潤考核目標(biāo)實現(xiàn)有著重大影響作用。良好有效的營運資金管理已全過程貫穿企業(yè)運營管理全過程，企業(yè)運營管理控制的關(guān)鍵目標(biāo)包括質(zhì)量、成本、時間及柔性。行之有效的運督管理措施及策略，可以提高企業(yè)的營運資金管理水平，有效控制營運資金資本的運作，促進企業(yè)開源節(jié)流，加強成本控制、提高營運資金收益，更而保證企業(yè)目標(biāo)價值的實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的營運資金管理更是具有其鮮明特色及代表性，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力
3、和成長能力直接與營運資金的體現(xiàn)為正比例變動關(guān)系，所以加強存貨周轉(zhuǎn)，減少流動資產(chǎn)占用資金，加快資產(chǎn)變現(xiàn)速度，增加流動性，都可以增加企業(yè)的盈利能力，降低經(jīng)營風(fēng)險。對于營運資金體現(xiàn)形式的總體規(guī)模大小及其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)安排，也表明了企業(yè)管理者對于收益性、流動性和風(fēng)險的選擇。對房地產(chǎn)行業(yè)來說，營運資金更主要是流動資產(chǎn)相對較多，負(fù)債較大的特點，經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)較高。二、跚地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理存在的阿匾襄現(xiàn)及其原因1.房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理容易出現(xiàn)的問題對于房地產(chǎn)企業(yè)，營運資金管理出現(xiàn)問題，主要在以下幾個方面體現(xiàn)，相應(yīng)也給企業(yè)帶來不良影響:(1)貨幣資金
4、貨幣資金賬面金額較大，占流動資產(chǎn)比重較高，且貨幣資金額隨機變化性比較大，工程進度款的正常支付受到影響;銷售回款中在銀行暫扣的按揭保證金，未及時提交資料備案辦理解押手續(xù)，這部分不可動用資金在一定時期內(nèi)不能及時解除限制;可動用資金往往都是以活期形式單一方式存放在銀行，未靈活運用多種方式提高其資金收益。(2)應(yīng)收賬款主要是應(yīng)收賬款占用比重大，且應(yīng)收時期長，未定期催收促進資金回籠，造成壞帳損失的可能性加大，同時營運資金回收困難，增加了機會成本。(3)存貨存貨是房地產(chǎn)企業(yè)占比重最大的資產(chǎn)。存貨分類主要有在建144申圃回產(chǎn)品及待售庫存商品，銷售緩慢，待售
5、庫存商品的營運資金占用過多，造成營運資金停滯，增加營運資金成本高，周轉(zhuǎn)遲緩。(4)應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款這些短期商業(yè)負(fù)債占流動負(fù)債比重不高，未多加利用這些容易取得、靈活性大、資金成本低(某些情況下還可能是免費的)的商業(yè)信用，元形中也浪費了一種無息的可以經(jīng)常性的籌資手段。(5)銀行短期借款未對短期借款的使用情況和金額大小進行核實并有效管理，因營運資金管理不妥，資金問題未及時償還到期銀行債務(wù)。因為銀行短期借款的營運資金成本一般會高于短期融資債券及商業(yè)信用，可能會構(gòu)成短期借款內(nèi)憂外患，造成企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)困難，甚至財務(wù)危機。2.房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理中
6、存在問題的原因(1)管理者對營運資金的管理意識不強，營運資金的控制未規(guī)范有效企業(yè)管理層過于集中管理權(quán)利，企業(yè)各部門之間不能有效溝通協(xié)調(diào)經(jīng)營信息，資金管理團隊專業(yè)水平有待于提高等，也體現(xiàn)了管理者對營運資金的認(rèn)識不足或輕視。相應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督機制也相對薄弱，降低了對營運資金管理控制有效性。如缺少對現(xiàn)金管理的必要管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)金使用沒有規(guī)范性，管理混亂;為調(diào)節(jié)利潤而人為利用除銷，分期收款等銷售方式，但沒有相應(yīng)合理配置現(xiàn)有的資金及業(yè)務(wù)資源，致使企業(yè)賬面應(yīng)收賬款巨大且長期掛帳，若催收不及時或拖欠嚴(yán)重不能收回，壞賬增加也未及時處理，相應(yīng)降低資金的周
7、轉(zhuǎn)效率。(2)營運資金預(yù)算體系不夠科學(xué)完善，財務(wù)管理團隊的管理水平參差不齊行之有效的營運資金管理體系，可以有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行，也對企業(yè)各業(yè)務(wù)流程進行監(jiān)督、控制、審計及考核提供有力依據(jù)。制度執(zhí)行是通過人完成的，財務(wù)管理團隊的管理水平及綜合素質(zhì)的高低，很大程度上影響企業(yè)對營運資金的管理有效性。制定科學(xué)的營運資金管理制度，對營運資金管理過程進行動態(tài)地有效監(jiān)督、控制、分析，這對于企業(yè)財務(wù)管理團隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力都有很高的要求。(3)營運資金結(jié)構(gòu)不夠合理有效目前很多企業(yè)會很重視營運資金的安全，在努力降低流動資金的占用的同時，力保企業(yè)
8、正常生產(chǎn)經(jīng)營運作的資金需求保證，但卻很容易忽視對營運資金結(jié)構(gòu)的管理。不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了不合理的營運資金結(jié)構(gòu)，不僅會造成企業(yè)流動資金匱乏，也相應(yīng)影響企業(yè)
