淺談房地產(chǎn)企業(yè)的營運資金管理

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1、淺談房地產(chǎn)企業(yè)的營運資金管理淺談房地產(chǎn)企業(yè)的營運資金管理企業(yè)管理淺談房地產(chǎn)企業(yè)的營運資金管理李愛輝身份證號:362222197608106933【摘要】資金管理在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理和開發(fā)建設中有著重要的作用,房地產(chǎn)企業(yè)要想進行長遠發(fā)展,必須要對自身發(fā)展有著明確的戰(zhàn)略性規(guī)劃,把企業(yè)的財務管理和營運狀況著重考慮到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。就目前狀況來看,很多房地產(chǎn)企業(yè)因為資金鏈管理不足,企業(yè)現(xiàn)金失衡等原因面臨危機,企業(yè)領導人必須要重視對運營資金的管理,促進企業(yè)長遠發(fā)展。本文從房地產(chǎn)企業(yè)資金運營的現(xiàn)狀分析入手,找出目前房地產(chǎn)企業(yè)資金運營中存在的問題,并提出一系

2、列解決措施。【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)資金管理解決措施一、我國房地產(chǎn)企業(yè)資金運營的現(xiàn)狀分析的缺口大、投資風險比較高并且存貨的變現(xiàn)能力差,受國家政策和經(jīng)近年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱性行濟環(huán)境的影響比較大。在之前的幾年中,很多企業(yè)管理者大量囤地,以業(yè)。作為資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè),在日常經(jīng)營中對資金運營管理有此促進利潤增加,最終導致庫存的土地大大增加,閑置房屋較多,大量積著更重要的要求。就目前狀況來看,房地產(chǎn)行業(yè)資金的來源主要有自壓、不利于資金回攏。從另一方面來說,也大大降低了資金的變現(xiàn)能籌資金、銀行貸款以及其他資金,包括預收款項以

3、及各種定金等。近力,這就導致企業(yè)資金大量沉淀,周轉不過來,營運資金管理的能力不年來國家連續(xù)出臺了一系列促進宏觀調控的政策,在一定程度上使房高,促使資金周轉期較長,嚴重阻礙企業(yè)資金發(fā)展。地產(chǎn)行業(yè)獲得預收款項以及銀行貸款的難度加大,所以,房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得良好發(fā)展,就必須要妥善管理營運資金、進行資本直接性融三、解決房地產(chǎn)企業(yè)資金運營問題的對策和建議資、間接從銀行貸款,這三點中任何一點都不可以缺少。目前,我國房在一般情況下,企業(yè)項目的規(guī)模越大,所占用的資金就越多,經(jīng)營中地產(chǎn)行業(yè)的資金管理以及各項建設都有了一定程度的發(fā)展,但是仍然存在的風險也就越大。企業(yè)

4、項目開發(fā)中的經(jīng)營越難,其占用資金的周存在一些問題,例如營運資金管理制度不健全,管理方式不規(guī)范、宏觀期就會越長,而相應地其成本也會比較高,不可以控制的因素也會增多,管理政策實施不到位、很多房地產(chǎn)企業(yè)的行為不規(guī)范、市場主體不所以房地產(chǎn)企業(yè)需要對資金進行合理規(guī)劃,進行投資可行性研究,通過健全等,這就在一定程度上阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。對開發(fā)項目的功能、規(guī)模等各方面分析初步確定投資的成本,保證投從資金運營方面來說,很多房地產(chǎn)企業(yè)對資金運營的管理不到位,資順利,資金運營合理。解決房地產(chǎn)企業(yè)資金運營中問題的具體對策沒有一個健全、規(guī)范的營運方案,在企業(yè)資金運營

5、之初,沒有進行合理有以下幾點。規(guī)劃,導致本來就不充足的資金陷入運營困境,不利于資金周轉。另外,1、提高企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量管理,把資產(chǎn)負債率降低。房地房地產(chǎn)行業(yè)的抗風險能力比較差,直接性的融資渠道比較單一,再加上產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率一般比較高,短期和長期償債能力都比較弱,要想很多房地產(chǎn)企業(yè)實力弱、規(guī)模小等,企業(yè)運營不穩(wěn)定、不規(guī)范,就導致把企業(yè)的資產(chǎn)負債率降低,必須要提高企業(yè)資產(chǎn)周轉率。這就需要對資金的供應鏈斷裂,阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。針對這些狀況都需要對存貨變現(xiàn)的能力加強,促進應收賬款回收,降低資金的周轉期。當然找出相應的解決辦法,促進房地產(chǎn)企業(yè)

6、健全發(fā)展。企業(yè)也可以加速銷售或者擴大現(xiàn)有資源,對企業(yè)設施和管理進行標準化建設,縮短周期。同時要在項目批租、開發(fā)房屋到整個銷售過程中二、我國房地產(chǎn)企業(yè)資金運營中存在的問題都進行合理的現(xiàn)金監(jiān)控和預算,也可以采用基本責任制的方式,把企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展的血液,要想促進企業(yè)發(fā)展首先要管理好資金,做中運營項目的管理和基本業(yè)務考核相結合,進行現(xiàn)金收支明細化建設,好各項安排和計劃。目前,我國房地產(chǎn)企業(yè)資金運營管理雖然較前段通過實行“責權制度”對項目完成狀況進行考核,提高工作人員的積時間相比有一定的提升,但是仍然存在一些列問題,阻礙企業(yè)向更健全極性,實施獎懲機制。

7、的方向發(fā)展,很多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊繃、企業(yè)現(xiàn)金失衡等現(xiàn)象,促使房2、加強對企業(yè)資金的管理。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金連貫性比較強地產(chǎn)企業(yè)面臨危險。具體存在的問題總結為如下幾點。的企業(yè),在企業(yè)運營中,任何一個階段出現(xiàn)問題,都將會對企業(yè)整體發(fā)展1、經(jīng)營現(xiàn)金流量比較低,資產(chǎn)負債率較高。根據(jù)有關研究可知,有影響。所以一定要加強企業(yè)資金的管理,對資金運營進行實時監(jiān)在2009年年報披露的六十九家上市公司中,到去年年底為止,基本債務控。同時企業(yè)要做好計劃,進行可行性項目分析,對市場下大工夫調研,總額達到了五千多億元,同比增長了百分之三十五左右,六十九家企業(yè)合理安排資金運

8、營,避免資金鏈斷裂造成的影響。一般來說,對企業(yè)資中大約有三十家的資產(chǎn)負債率達到百分之七十以上,基本占了百分之金鏈的管理需要從兩個方面下手