服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

《服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程，教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的“殺手锏”，誰擁有他誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會(huì)對(duì)培訓(xùn)毫無興趣。--------松下幸之助第一講服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)企業(yè)的生命周期服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理操作流程如何編制部門操作程序企業(yè)的生命周期初創(chuàng)期擴(kuò)展期成熟期再造期基本特征時(shí)期主要特征初創(chuàng)期家庭作坊式，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺管理擴(kuò)展期企業(yè)開始擴(kuò)展，有長(zhǎng)期發(fā)展的打算，開始引入人才，此時(shí)是企業(yè)面臨生與亡考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期。成熟期企業(yè)經(jīng)歷了動(dòng)蕩后開始穩(wěn)鍵成長(zhǎng)

2、，企業(yè)文化也開始成熟，起著穩(wěn)定粘合劑的作用。此時(shí)易被成功沖昏頭腦，易滿足或麻木投資大意失荊州再造期企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的成熟期，面臨新技術(shù)和新的管理思路的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要逐步的換血，否則就是衰退的開始。服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)科學(xué)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[結(jié)構(gòu)圖]職權(quán)清晰，相互制約目標(biāo)：精兵簡(jiǎn)政，責(zé)權(quán)清晰，優(yōu)化資源直線職能制案例：外貿(mào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖直線職能制案例：內(nèi)銷品牌企業(yè)組織圖服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)科學(xué)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[結(jié)構(gòu)圖]職權(quán)分配，相互制約目標(biāo)：精兵簡(jiǎn)政，責(zé)權(quán)清晰，優(yōu)化資源職權(quán)清晰相互制約明確規(guī)定職責(zé)范圍理性授予職責(zé)權(quán)限制定崗位責(zé)任制度如何

3、設(shè)計(jì)科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理操作流程硬件：分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)配制擺放設(shè)備軟件：設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理流程[流程表]目標(biāo)：科學(xué)利用資源，降低投入成本操作流程結(jié)構(gòu)（一）客戶訂單評(píng)審確認(rèn)，業(yè)務(wù)經(jīng)理QA、技術(shù)科、廠長(zhǎng)參與評(píng)審確認(rèn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃部做排單計(jì)劃通知業(yè)務(wù)經(jīng)理安排采樣，技術(shù)部安排制板、打樣QA審核初樣樣衣送客戶批辦確認(rèn)操作流程結(jié)構(gòu)（二）客戶確認(rèn)安排業(yè)務(wù)采購大貨面輔料倉庫憑采購?fù)ㄖ獑巍⑷霂靻悟?yàn)收面輔料技術(shù)部做縮率、測(cè)算用料生產(chǎn)計(jì)劃部安排生產(chǎn)，下發(fā)生產(chǎn)通知單廠長(zhǎng)下發(fā)開裁通知單裁床憑開裁通知單領(lǐng)料開裁驗(yàn)片、分包、編號(hào)生產(chǎn)車間開產(chǎn)前分析會(huì)指導(dǎo)工封產(chǎn)前樣、測(cè)工時(shí)、進(jìn)度操作流程結(jié)構(gòu)（三）產(chǎn)前樣交QA批

4、辦做工序研究，合理分配人員，確定編寫工序流程縫制車間憑裁床單到裁床領(lǐng)貨投入生產(chǎn)主管制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表交廠長(zhǎng)討論確認(rèn)組長(zhǎng)制定個(gè)人目標(biāo)產(chǎn)量交主管、廠長(zhǎng)確認(rèn)廠長(zhǎng)根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃送交日產(chǎn)量報(bào)表給生產(chǎn)計(jì)劃部組檢將合格成品按計(jì)劃數(shù)交后整理車間操作流程結(jié)構(gòu)（四）后整收發(fā)點(diǎn)數(shù)簽收后安排品檢驗(yàn)貨，分組、車間記錄合格率后整車間主管組織產(chǎn)前分析會(huì)鎖釘對(duì)照樣衣封樣確認(rèn)試洗水效果，專人跟進(jìn)操作流程結(jié)構(gòu)（五）手工、剪線，點(diǎn)數(shù)監(jiān)督大燙，封樣、演示查衫，查衫標(biāo)準(zhǔn)演示包裝確認(rèn)，填裝箱單報(bào)關(guān)、出運(yùn)內(nèi)銷品牌生產(chǎn)操作流程顧客和市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)方案評(píng)審方案總、品、市經(jīng)理、設(shè)計(jì)師參加確認(rèn)風(fēng)格、主調(diào)交設(shè)計(jì)進(jìn)度表給品

5、牌經(jīng)理設(shè)計(jì)初稿給技術(shù)打初樣設(shè)計(jì)樣卡、色卡給采購采購驗(yàn)收入庫技術(shù)部完成初樣交品牌經(jīng)理評(píng)審樣衣款型、風(fēng)格評(píng)審確認(rèn)修正，生產(chǎn)訂貨樣模特試樣，篩選訂貨樣確認(rèn)參展樣衣搜集客戶信息確認(rèn)訂單量設(shè)計(jì)、技術(shù)修正提供大貨生產(chǎn)確認(rèn)樣評(píng)審封樣技術(shù)提供工藝單、單耗單采購采購確認(rèn)進(jìn)度，驗(yàn)收入庫品牌經(jīng)理下發(fā)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，按時(shí)交貨檢品驗(yàn)貨入庫配送中心配送品牌部門表單及工作內(nèi)容硬件分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)擺放設(shè)備軟件設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理流程[流程圖]目標(biāo)：科學(xué)利用資源，降低投入成本如何設(shè)計(jì)科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理操作流程如何編制部門操作程序程序圖表的重要作用？如何編制圖表[演示]圖表文檔如何管理目標(biāo)：完善規(guī)范圖表文

6、件，提高工作效率。流程圖表的作用（目視管理）職責(zé)明確流程有序一目了然業(yè)務(wù)理單操作程序序號(hào)相關(guān)部門提供資料名稱執(zhí)行部門產(chǎn)生相關(guān)資料1提供客樣衣、工藝單、圖評(píng)審確認(rèn)確認(rèn)分析報(bào)告2技術(shù)部提供采購面輔料清單技術(shù)部制板、打樣QA審核確認(rèn)意見交理單員給客人3初樣確認(rèn)后，技術(shù)部做修正，提供面輔料單耗清單采購面輔料、跟進(jìn)、驗(yàn)貨、入庫編采購清單、進(jìn)度表、色牢度報(bào)告4面輔料必需按計(jì)劃時(shí)間入庫倉庫驗(yàn)布、技術(shù)部做縮率驗(yàn)布報(bào)告、縮率表5驗(yàn)布報(bào)告、縮率表交廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)下發(fā)開裁通知單開裁通知單6理單員跟進(jìn)出貨裝車現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)填裝箱單、辦報(bào)關(guān)單、裝箱單交辦公室做流轉(zhuǎn)表技術(shù)部操作程序序號(hào)相關(guān)部門提供資料名稱執(zhí)行部

7、門產(chǎn)生資料1由理單員提供客供工藝單、面輔料色卡制板、打初樣交QA審核工藝單、面輔料單耗、面輔料樣卡3份2面輔料入庫測(cè)縮率、修正紙樣、打正確樣衣縮率表紙樣、樣衣交QA審核3產(chǎn)前分析會(huì)制板師、打樣師參加產(chǎn)前分析會(huì)報(bào)告4開裁確認(rèn)用料書面確認(rèn)意見5后整車間封包裝樣確認(rèn)包裝書面確認(rèn)意見6大貨結(jié)束收回樣衣、紙樣資料存檔編號(hào)倉庫操作程序序號(hào)相關(guān)部門提供資料名稱執(zhí)行部門產(chǎn)生相關(guān)資料1理單員提供面輔料樣卡業(yè)務(wù)提供的采購清單倉庫核對(duì)驗(yàn)布驗(yàn)收單驗(yàn)布報(bào)告輔料商原始資料2面輔料入庫面輔料清點(diǎn)分類堆放電腦填寫入庫清單3生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單廠長(zhǎng)下發(fā)開裁通知單倉