大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)---華帝企業(yè)分析.doc

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1、2016屆設(shè)計(jì)管理（論文）題目：華帝企業(yè)分析院部：建筑工程與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院專業(yè)：工業(yè)設(shè)計(jì)2015年6月目錄一．前言（1）研究背景（2）品牌戰(zhàn)略管理的研究意義（3）研究的方法和思路一．認(rèn)識(shí)華帝（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）華帝過(guò)去的總結(jié)（3）企業(yè)目標(biāo)（4）企業(yè)文化（5）華帝世界（6）企業(yè)榮譽(yù)三．品牌中心（1）品牌釋義（2）品牌歷程（3）品牌活動(dòng)（4）品牌戰(zhàn)略（5）廣告鑒賞（6）工業(yè)設(shè)計(jì)大賽四．產(chǎn)品中心（1）產(chǎn)品分析（2）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（3）華帝集成幸福廚房（4）華帝業(yè)務(wù)組合五．管理模式（1）公司高層價(jià)值觀分析（2）華帝公司職能機(jī)構(gòu)分析（3）人力資源分析六．銷

2、售服務(wù)（1）品牌服務(wù)（2）服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（3）產(chǎn)品選購(gòu)及保養(yǎng)知識(shí)（4）常見問(wèn)題解答（5）華帝金牌導(dǎo)購(gòu)學(xué)院一．前言(一)研究背景隨著全球一體化和因特網(wǎng)的發(fā)展，全球市場(chǎng)連成了一片，全球企業(yè)界也已經(jīng)從單純的產(chǎn)品銷售發(fā)展到品牌營(yíng)銷這一高級(jí)階段，從而進(jìn)入了品牌經(jīng)營(yíng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。中國(guó)實(shí)行有計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)國(guó)內(nèi)的企業(yè)開始產(chǎn)生品牌意識(shí)，尤其加入WTO后，中國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)得到很大的加強(qiáng)，涌現(xiàn)出一大批成功的品牌和名牌。但是與此同時(shí)，很多的中國(guó)知名品牌卻在退出或失去自己的市場(chǎng)。品牌資產(chǎn)越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，企業(yè)一切的營(yíng)銷活動(dòng)都圍繞著為品牌資產(chǎn)增

3、值來(lái)進(jìn)行。品牌戰(zhàn)略管理就是對(duì)于品牌資產(chǎn)的建立和管理，其研究?jī)?nèi)容包括了，對(duì)企業(yè)進(jìn)行品牌的定位，根據(jù)定位的核心價(jià)值進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，并運(yùn)用營(yíng)銷和傳播手段豐富和推廣品牌，以及在品牌的成長(zhǎng)和壯大過(guò)程中對(duì)于品牌的管理和維護(hù)的策略問(wèn)題。(二)品牌戰(zhàn)略管理的研究意義企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理是站在全局的高度，去統(tǒng)籌和規(guī)劃的，是一個(gè)體系，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它具有長(zhǎng)期性，連續(xù)性，系統(tǒng)性，全局性與全員性等戰(zhàn)略特征，它需要企業(yè)以戰(zhàn)略眼光，縱觀全局，長(zhǎng)期地，持續(xù)地操作，不可能一蹴而就。品牌戰(zhàn)略與指定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣，是一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理過(guò)程，品牌戰(zhàn)略需要一個(gè)從分析，規(guī)劃，實(shí)

4、施到評(píng)估控制的戰(zhàn)略管理過(guò)程。（三）研究的方法和思路論文通過(guò)企業(yè)認(rèn)識(shí)、品牌中心、產(chǎn)品中心、管理模式、銷售服務(wù)等方面去探討，研究出華帝企業(yè)成功的原因。二．認(rèn)識(shí)華帝(一)企業(yè)簡(jiǎn)介華帝股份有限公司（股票代碼002035）成立于2001年11月28日，其前身中山華帝有限公司成立于1992年4月。股份公司主要從事生產(chǎn)和銷售燃?xì)庥镁摺N房用具、家用電器及企業(yè)自有資產(chǎn)投資、進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。目前，華帝產(chǎn)品已形成灶具（燃?xì)庠?、沼氣灶）、熱水器（電熱水器、燃?xì)鉄崴骱吞?yáng)能熱水器）、抽油煙機(jī)、消毒柜、櫥柜等系列產(chǎn)品為主的500多個(gè)品種，燃?xì)庠罹叱蔀橹袊?guó)灶具領(lǐng)導(dǎo)

5、品牌，燃?xì)鉄崴?、抽油煙機(jī)分別進(jìn)入全國(guó)行業(yè)三強(qiáng)。2006年4月28日，華帝股份獲批成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)燃?xì)饩擢?dú)家供應(yīng)商；2008年3月，華帝股份成為北京奧運(yùn)會(huì)祥云火炬制造商?！　」镜哪繕?biāo)是繼續(xù)以“持續(xù)穩(wěn)健、專業(yè)化、高品質(zhì)、高技術(shù)、高檔次”為發(fā)展模式，致力于做全國(guó)廚衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為全球有影響力的廚衛(wèi)制造和服務(wù)商，成為世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力、被公眾及投資者認(rèn)為是卓越的具有文化特色的專業(yè)企業(yè)。(二)華帝的過(guò)去總結(jié)1、1992年，七個(gè)各有所長(zhǎng)的人在中山創(chuàng)立華帝燃具有限公司。 2、創(chuàng)業(yè)初始，華帝把產(chǎn)品定位在高質(zhì)量、高品位和高價(jià)格上，確立了其生產(chǎn)燃?xì)?/p>

6、灶具“中國(guó)精品”的經(jīng)營(yíng)理念。 3、產(chǎn)品以綠色為主調(diào)，給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊，同時(shí)店面產(chǎn)品的擺放都按規(guī)定的形式進(jìn)行，統(tǒng)一銷售終端形象。 4、在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上，華帝率先實(shí)行區(qū)域獨(dú)家代理制度，與經(jīng)銷商形成利益共同體。5、1998年，華帝的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是灶具行業(yè)最健全的，擁有300多個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)。6、1994年，華帝組建集團(tuán)公司，主營(yíng)燃?xì)庠罹?，?shí)現(xiàn)了除極少關(guān)鍵部件進(jìn)口外其他零部件全部自己生產(chǎn)。7、1995年，華帝一躍成為國(guó)燃?xì)庠罹咝袠I(yè)的龍頭老大，并在此后三年蟬聯(lián)中國(guó)燃?xì)庠罹呤袌?chǎng)銷量第一的桂冠。8、1997年華帝公司還是進(jìn)行了大的改革，引進(jìn)大量技術(shù)人才、管理

7、人才，成立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組，大大縮減了產(chǎn)品開發(fā)周期。當(dāng)然，其總銷售額也達(dá)到了4億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者華帝總裁黃啟均1962年出生，廣東中山人1978年至1992年,在中山市百得燃具有限公司任技術(shù)員、營(yíng)銷經(jīng)理。1992年,和七位合作伙伴共同創(chuàng)立中山華帝燃具有限公司。1992年至2000年,任中山華帝燃具有限公司營(yíng)銷副總、董事、執(zhí)行董事等職，兼任原廣東華帝集團(tuán)有限公司董事、中山市九州燃?xì)饩邔?shí)業(yè)有限公司董事。2001年11月,被聘任為中山華帝燃具股份有限公司總經(jīng)理。一向隨和的他帶領(lǐng)著華帝員工上下齊心，經(jīng)過(guò)多年不懈努力，終于獲得中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)

8、的認(rèn)可，使華帝灶具獲得了中國(guó)名牌稱號(hào)。同時(shí)，深圳證券交易所舉行了隆重掛牌儀式，使華帝正式躍過(guò)中國(guó)廚衛(wèi)業(yè)資本門檻，一舉成為上市公司。2005年1月至今，黃啟均被董事會(huì)聘請(qǐng)為股份公司總裁。他開創(chuàng)了