集團公司管理戰(zhàn)略與策略

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1、集團公司管理戰(zhàn)略與策略　　一、企業(yè)的宗旨　　核心價值觀　　第一條＃＃的目標。＃＃過去是國有流通的主渠道，未來的＃＃則是建立在依托網(wǎng)絡(luò)信息交易平臺，以配送為核心業(yè)務(wù)，并兼具多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團?！　〉诙l＃＃奉行"學(xué)習(xí)、競爭、創(chuàng)新"的企業(yè)精神?！　〉谌龡l＃＃集團公司將不遺余力地推進信息管理技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用?！　〉谒臈l為了適應(yīng)市場的不斷變化，＃＃將持續(xù)地對企業(yè)的流程進行變革，以創(chuàng)造性地滿足市場需求?！　》峙涞脑瓌t　　第五條分配的主體。分配的主體分別是勞動所有者、知識所有者、企業(yè)家和資本所有者?！　〉诹鶙l勞動成果的認定。＃＃將不斷探索更加科學(xué)合理的績效評估方法和程序。在對員工對企業(yè)所作

2、貢獻進行計量時，將綜合考慮勞動力、勞動和勞動成果三個方面，不但要對現(xiàn)實的貢獻加以計量，還要考慮企業(yè)潛在的收益?！　〉谄邨l通過分配，應(yīng)使員工感覺到：被補償、被激勵、驕傲感、歸屬感、公平感?！　《⒔M織結(jié)構(gòu)　　組織結(jié)構(gòu)　　第八條＃＃集團產(chǎn)權(quán)關(guān)系圖（見后）　　第九條＃＃集團公司管理關(guān)系圖（見后）　　第十條＃＃集團公司由＃＃集團總部和集團公司所屬的成員單位構(gòu)成。成員單位為集團公司的分公司或子公司。除分公司外，各單位均為獨立的法律實體，對外承擔獨立的民事責(zé)任，＃＃集團公司對各成員單位的管理是通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行的。（參見《＃＃集團公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系圖》、《＃＃集團公司管理關(guān)系圖》）　　第十一條＃＃集團公司

3、設(shè)立董事會，設(shè)董事長一人；其它具有獨立法人資格的成員單位也相應(yīng)設(shè)立董事會，設(shè)董事長一人?！　〉谑l＃＃集團公司設(shè)總經(jīng)理一人，主持集團公司的領(lǐng)導(dǎo)工作，從整個集團公司利益最大化的目標出發(fā)，在集團公司內(nèi)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和資源的調(diào)配?！　〉谑龡l在＃＃集團公司設(shè)如下職能部門：辦公室、發(fā)展部、信息中心、人力資源部和財務(wù)中心，其中財務(wù)中心由財務(wù)副總直接負責(zé)，這些管理部門向總經(jīng)理負責(zé)，按照總經(jīng)理的指令開展工作，在總經(jīng)理的授權(quán)下對各成員單位進行對口管理。　　(1)辦公室。負責(zé)企業(yè)的行政事務(wù)、后勤、企業(yè)管理、檔案管理、合同管理?！　?2)發(fā)展部。負責(zé)企業(yè)新上項目的調(diào)研和可行性研究。　　(3)信息中心。負責(zé)

4、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護。　　(4)人力資源部。負責(zé)企業(yè)的人力資源管理，招聘錄用、業(yè)績考核、工資管理、崗位管理等事項?！　?5)財務(wù)中心。下設(shè)財務(wù)中心和資產(chǎn)營運部，履行財務(wù)管理的職能?！　〉谑臈l決策權(quán)　　鑒于追求集團公司目標的重要性和各成員單位決策的相關(guān)性，集團公司以及成員單位內(nèi)涉及重大事項的決策需均須由＃＃集團公司董事會決定?！　Q策的依據(jù)是集團公司的宗旨、目標和基本政策；決策的原則從賢不從眾。但要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表?！　Q議形成后，就要實行權(quán)威管理，強化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實處?！　〉谑鍡l決策程序　?。＃＜瘓F公司的決策主要采用不同等級和層次的會議制度，集團公

5、司訂立體系化的會議制度，保證決策過程的公開性、決策結(jié)果的科學(xué)性。　　會議的討論結(jié)果應(yīng)形成會議紀要，報告中要特別注明討論過程中的不同意見?！　〉谑鶙l在總經(jīng)理以下設(shè)副總?cè)舾擅凑諛I(yè)務(wù)歸口的原則分別負責(zé)各成員單位的管理工作?！　〉谑邨l＃＃集團公司的主要成員單位：　　1.南通市燃料股份有限公司　　(1)煤炭分公司　　(2)燃料分公司　　(3)倉儲分公司　　(4)石化分公司　　2.申通燃料油公司　　3.嘉民港儲有限公司　　4.嘉益房地產(chǎn)公司　　5.物業(yè)管理公司　　6.姚港油庫　　7.興達汽運　　8.加油站　　各成員單位獨立經(jīng)營，自負盈虧，獨立承擔民事責(zé)任?！　〉谑藯l在組織機構(gòu)的設(shè)計方面，

6、＃＃的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次?！　〉谑艞l組織運作。集團公司有統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和運營策略，各成員單位既相對獨立又相互聯(lián)結(jié)，既有自主經(jīng)營，又要服務(wù)和服從于集團公司的整體戰(zhàn)略?！　〉诙畻l為了提高管理的效率，總經(jīng)理下設(shè)的各副總在業(yè)務(wù)分工上可以打破成員單位的界限。如石化副總分管的石化分公司隸屬于燃料股份有限公司，而申通公司則是內(nèi)聯(lián)企業(yè)，嘉民油庫為合資企業(yè)等?！　〉诙粭l集團公司與成員單位的關(guān)系?？偛抗芾砉蚕碣Y源，通過計劃、預(yù)算、人事對成員單位進行管理，原則上不干預(yù)成員單位對自己所屬的資源的調(diào)配活動。但總部有權(quán)

7、監(jiān)督成員單位的經(jīng)營過程，并對成員單位的經(jīng)營業(yè)績作出評定?！　〉诙l成員單位之間的關(guān)系。成員單位均擁有獨立的經(jīng)營管理系統(tǒng)，是一種市場交易關(guān)系。在集團公司的協(xié)調(diào)下調(diào)配資源，但必須是有償?shù)??！　〉诙龡l由于＃＃已經(jīng)引進了諸多先進的管理手段，使得信息的溝通和控制實施變得十分便利，＃＃倡導(dǎo)推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)?！　∪?、經(jīng)營　　經(jīng)營觀　　第二十四條在中短期內(nèi)，＃＃的主營業(yè)務(wù)是煤炭和油品的經(jīng)營。在多元化經(jīng)營方面，積極開展房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，同時將倉儲業(yè)務(wù)