國(guó)企思政工作策略革新路徑

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1、國(guó)企思政工作策略革新路徑國(guó)企思政工作策略革新路徑　　1現(xiàn)階段國(guó)有煤炭企業(yè)思政工作現(xiàn)狀分析　　思政工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨復(fù)雜的任務(wù)，貫穿于企業(yè)的始終，在具體的實(shí)踐過(guò)程中往往遇到以下幾種問(wèn)題。首先，國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)思政工作的重要性意識(shí)淡化。隨著企業(yè)的改革，政府退出企業(yè)的直接管理，政府和黨的直接領(lǐng)導(dǎo)影響減小，國(guó)家最新的市場(chǎng)改革政策不能很快落實(shí)到企業(yè)的改革中，思想意識(shí)本身不足，以前的傳統(tǒng)方式反而起到阻礙的作用，軟實(shí)力跟不上技術(shù)的更新、業(yè)務(wù)的熟練性及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，員工的積極性受挫，企業(yè)的轉(zhuǎn)型受到阻礙，最終或許會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨被社會(huì)的大變革淘汰的危險(xiǎn)。這種怠慢思想急

2、需改善，變革傳統(tǒng)思政工作模式。其次，部分國(guó)企干部跟不上時(shí)代潮流，思想僵化。大改革時(shí)代，企業(yè)裁員優(yōu)先從思政工作部門，合并相關(guān)部門，隊(duì)伍數(shù)量急劇減少，原有的思政工作者不適應(yīng)一攬子的任務(wù)，工作機(jī)制上急需創(chuàng)新；同時(shí)，對(duì)于思想改革，思政工作者，尤其是老干部，對(duì)國(guó)家相關(guān)方針根本不在乎，認(rèn)為企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型僅僅是資金的應(yīng)用利率和技術(shù)的更新跟的上就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利改革，卻忽視主體人對(duì)這種改革的適應(yīng)和思想升級(jí)，這制約著員工的思維創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，甚至導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層的決策性失誤，損害員工的利益，降低其積極性和工作熱情，本質(zhì)上將員工隔閡與企業(yè)。第三，思政工作膚淺化、形式化、

3、傳統(tǒng)化。國(guó)有煤炭企業(yè)由于受到傳統(tǒng)制度的影響，思政工作的實(shí)踐過(guò)程方式比較單一，枯燥，有些還專斷，引起員工的逆反心理，針對(duì)性小，敷衍了事。同時(shí)，員工對(duì)思政也是表現(xiàn)淡漠，片面追求物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第四，對(duì)象多樣化，思想復(fù)雜化。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的巨大變革，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)結(jié)構(gòu)巨變，導(dǎo)致多種利益體和集團(tuán)的產(chǎn)生，沖擊著傳統(tǒng)的就業(yè)模式和利益格局，對(duì)象多樣性，環(huán)境多變化，加上配套法律和措施的不完備性和落實(shí)的不確定性，思政工作壓力較大，尤其是心理調(diào)整方面的疏導(dǎo)是首沖?！　?創(chuàng)新工作出發(fā)點(diǎn)　　為應(yīng)對(duì)各種思政工作中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行新形

4、勢(shì)下的的機(jī)制創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，以黨的思想創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)思想工作的創(chuàng)新，建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，以企業(yè)的利益激勵(lì)員工，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷以企業(yè)遠(yuǎn)景和文化激勵(lì)自己示范帶頭，是企業(yè)任何員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，輔助思政工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)方式必須摒除傳統(tǒng)體制模式，強(qiáng)化對(duì)思政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和人員重視。我國(guó)國(guó)情是國(guó)企實(shí)現(xiàn)黨政雙領(lǐng)導(dǎo)制，自上而下分工和任務(wù)各有側(cè)重。因此，各人員從政策、物質(zhì)、人力組織等各方面協(xié)同保證思政工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，必須健全思政工作責(zé)任制，人員分配和制度建設(shè)及任務(wù)目標(biāo)等都必

5、須創(chuàng)新。例如可以建立企業(yè)各級(jí)書(shū)記第一責(zé)任和各管理層協(xié)同管理的“一崗雙責(zé)”制度，物質(zhì)、精神、職位等各方面的“獎(jiǎng)懲分明”制度，達(dá)到終身考核學(xué)校、人人被考核的目標(biāo)，提高員工和領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)，促使每個(gè)人重視思政工作的開(kāi)展。再次，革新傳統(tǒng)的工作方式，講課，開(kāi)會(huì)及座談等傳統(tǒng)形式，僅僅是一種強(qiáng)制性管理，反而會(huì)引起問(wèn)題員工的心理逆反，重者發(fā)生極端行為。為避免這種行為，方法上要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)出民主性和平等性，以滿足員工的各種需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，攻克人心里的“疙瘩”，增強(qiáng)思政工作實(shí)施過(guò)程中的民主化和法制化，在企業(yè)利益增強(qiáng)的情況下，合理增加員工的福利待

6、遇和收入，同時(shí)，輪換崗位，消除員工長(zhǎng)時(shí)間從事固定工作的心理厭煩感。并組織適當(dāng)?shù)臉I(yè)余企業(yè)文化活動(dòng)，滿足員工的精神需求，真正做到尊重員工、服務(wù)于員工。再者，工作模式需要?jiǎng)?chuàng)新，強(qiáng)化其科學(xué)性。企業(yè)管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的管理績(jī)效業(yè)績(jī)，思政工作的開(kāi)展也要與這個(gè)目標(biāo)相結(jié)合，并對(duì)其過(guò)程進(jìn)行量化考核，明確每一步的每一階段的目標(biāo)任務(wù)，避免出現(xiàn)類似于管理和思政兩方面分離的現(xiàn)象。發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力，統(tǒng)一員工的思想于企業(yè)建設(shè)。運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，及時(shí)準(zhǔn)確靈活的與員工進(jìn)行交流，消除思想方面的障礙，在企業(yè)中提升每一位員工的價(jià)值歸屬感?！　?結(jié)語(yǔ)　　思政工作的開(kāi)展需要在實(shí)踐中

7、逐步改進(jìn)，利用一切積極因素，提高員工向心力和企業(yè)凝聚力?！　∽髡撸焊鸸饷鲉挝唬荷轿鲿x城宏圣建筑工程有限公司