福田戴姆勒 北京福田戴姆勒一工廠涂裝車間無組織改有組織項目施工組織設計

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2、裝車間。原廠房已經建成投產，現針對部分項目而進行有組織的改造，達到環(huán)保排放。30福田戴姆勒北京福田戴姆勒一工廠涂裝車間無組織改有組織項目施工組織設計導讀：就愛閱讀網友為您分享以下“北京福田戴姆勒一工廠涂裝車間無組織改有組織項目施工組織設計”資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92to.com的支持!北京福田戴姆勒一工廠涂裝車間無組織改有組織項目北京福田戴姆勒汽車有限公司一工廠涂裝車間無組織改有組織項目施工組織設計一、工程名稱：北京福田戴姆勒汽車有限公司一工廠圖紙車間無組織改有組織項目工程（環(huán)保減排技術改造項目）二、工程范圍：1、一工廠涂裝車間無組織改有組織項目電氣工程和暖通

3、通風系統(tǒng)安裝工程；三、工程概況：改建工程位于北京市懷柔區(qū)北汽福田戴姆勒一工廠內涂裝車間。原廠房已經建成投產，現針對部分項目而進行有組織的改造，達到環(huán)保排放。30車間共計三層，長約204.5米，寬約90米。四、管理機構設置改建配套工程施工技術要求高、工期短。根據工程的規(guī)模和特點，建立以項目經理為首的管理層，全權組織施工生產諸要素，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協調和管理。本工程由一名項目經理、一名項目副經理、一名技術負責人、一名工地質量安全員、及其他主要工程相關人員組成項目經理部，組設工程技術、質量安全、物資、合約、后勤、施工由這幾個

4、具體專責組成。項目經理領導下的獨立安裝部門，是本工程的計劃、協調、監(jiān)督、指揮機構，各專業(yè)施工隊伍按項目經理部總計劃要求組織施工。五、施工部署5.1總體部署：1、為加強現場管理，有計劃地組織施工，現場建立工程項目管理機構，建立起質量保證體系和安全保證體系。302、在現場生產而施工階段，積極主動與廠方主要負責人密切配合，完成北京福田戴姆勒一工廠涂裝車間無組織改有組織項目各專業(yè)的配管預埋、穿樓板穿墻套管預埋、預留孔洞，及設備的預埋件。要求施工人員必須工作細致，保證質量可靠、不堵塞、不遺漏、尺寸和位置準確無誤，并辦好隱蔽及明裝工程驗收簽證手續(xù)，為下一步安裝創(chuàng)造良好條件。3、統(tǒng)一

5、安裝用支吊架的型號、規(guī)格，集中預制，憑單領用，改變分散的現制現裝、邊裝邊制的習慣做法，有利于提高質量和節(jié)約材料。4、嚴格按照施工方案組織施工，確保工程質量，對于大件設備吊裝要確保切實可行，保障人員及設備安全。5、增加施工機械，提高機械化施工程度，想方設法提高工效，縮短工期。6、文明施工，周全安排，盡可能減少噪聲及對周圍環(huán)境的影響。7、在施工過程中，應密切與土建及其它施工單位配合，避免交叉施工損壞成品、半成品。8、細部處理：此步驟系我司在施工實踐中得到的重要經驗之一，主要包括：在交工驗收前進行全面油漆；對各項施工中存在的如縫隙、歪斜、丟失、損壞等缺陷進行檢查處理；依據業(yè)主

6、要求對增加以及現場不完整的部份進行修改；在交工前對各設備、材料內部及外部均進行清理，消除設備及物件外殼上存在的污垢，同時做好防護措施，以保證設備正常運行。5.2施工計劃：本工程預計開工日期2015年5月30日（具體根據實際情況進行調整）30，竣工日期為2015年7月30日（暫估）。5.3技術準備：做好技術準備工作，可以保持安裝工作有計劃、有步驟地進行，杜絕施工中的混亂，對實現均衡施工、縮短工期、確保工程質量、安全生產及降低工程成本都將起到決定性作用。5.4施工準備1、現場準備工作：合理布置施工現場不但可以滿足施工需要，加快工程進度，杜絕現場混亂，做到文明施工，還可以降低

7、成本。2．臨時設施用房須現場搭設的臨時設施用房如下表所述，具體布置已根據現場實際情況確30定。北京福田戴姆勒一工廠涂裝車間無組織改有組織項目3、材料、設備準備工作：（1）根據施工預算編制設備材料計劃用量表，組織訂貨。（2）根據施工進度計劃，組織設備分批次材料進場及驗收。4、勞動力準備：（1）對現場施工人員進行三級教育，加緊特殊工種崗位操作培訓，辦理有關保險等各方面手續(xù)。（2）制訂工程施工、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、經營、財務、設備機具、材料、工具、現場文明施工、生活福利、后勤服務等一系列管理制度。（3）組織有關人員熟悉圖紙和現場