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《經(jīng)理人如何提升壓力管理能力》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、學習導航通過學習本課程,你將能夠:●認清人際交往中常見的溝通問題;●掌握有效溝通的四原則;●學會更好地與他人相處的秘訣;●學會如何培養(yǎng)積極思維的能力;●提升解決問題的能力。經(jīng)理人如何提升壓力管理能力壓力管理的七項核心能力包括:解決問題能力、有效溝通能力、建立人和能力、靈活處事能力、積極思維能力、任務管理能力和健康生活能力。如圖1所示:圖1壓力管理的七項核心能力圖一、如何提升“解決問題”的能力掌握解決問題的能力需要遵循以下六個原則,分別是:立即行動、界定問題、對事不對人、明確所要的結果、寫下創(chuàng)造性和實用的解決方案、永遠堅信凡事一定要有解決辦法。1.立即行動壓力問題是不會自
2、己消失的,所以在面對壓力問題時,我們一定要立即行動。【案例】處理問題要及時一家跨國公司在中國設有很多分廠,某經(jīng)理人在其中一家分廠已經(jīng)工作了十年,最后擔任銷售大區(qū)經(jīng)理。有一段時間,他想尋找一個更好的發(fā)展機會,便去了其他公司,擔任的職位卻是銷售總監(jiān)。因為當?shù)厥袌鲞€不成熟,而且與原來市場的差異很大,他感覺不是特別有成就感。正在這時,原公司經(jīng)營者由于業(yè)務發(fā)展迅速,邀請他回去,并承諾給他加薪升職,讓他擔任銷售營運經(jīng)理,經(jīng)過認真考慮后,他答應了。這位經(jīng)理人回來之后,手下的一個大區(qū)經(jīng)理偷偷去找銷售總監(jiān),向銷售總監(jiān)告密:“我希望能夠直接向你匯報工作,因為我與他原來都是大區(qū)經(jīng)理,他走之前
3、我們就有矛盾,現(xiàn)在他成為我的上司,我無法接受。如果我不能直接向你匯報工作,我就只能辭職?!变N售總監(jiān)同意了。世上沒有不透風的墻,這件事情很快傳到了他的耳朵里,他感覺自己不被尊重、被架空了,這樣下去他就無法領導團隊了。他想與總監(jiān)和那個大區(qū)經(jīng)理談談自己的想法,但他沒有這樣做,因為他認為自己剛回來,對公司現(xiàn)在的系統(tǒng)還不熟悉,自己的地位還不牢固,最好先忍耐一段時間,再解決這個問題,所以就把這個問題放在了一邊。雖然他表面上表現(xiàn)得無所謂,實際上這個問題已經(jīng)影響到了他的行為,甚至已經(jīng)影響到他與總監(jiān)之間的信任。大概有兩個月的時間,他與銷售總監(jiān)之間幾乎沒有任何對話,甚至他出現(xiàn)問題時都不向總
4、監(jiān)匯報。就這樣持續(xù)了大半年之后,公司做出了一個決定——把他調(diào)離現(xiàn)任崗位,降職處理。這位經(jīng)理人由于沒有及時處理壓力問題,使他與大區(qū)經(jīng)理之間的矛盾上升為與銷售總監(jiān)之間的矛盾,最后更難解決。因此,在職場中碰到高優(yōu)先級、可控的壓力問題時,一定要立即行動。2.界定問題界定問題是指知道事件的結果之后,就要推斷造成這個結果的原因。界定問題可以應用兩個工具:一個是魚骨圖,另一個是“5W”?!景咐俊皽N”變“暢銷”在西雅圖的一個魚市里,某老板發(fā)現(xiàn)黑嘴大馬哈魚的銷售情況不佳,他就開始思考這種魚銷量不好的原因,詢問員工后得到的答案是:顧客認為這種魚的質(zhì)量不好,所以不愿意購買。于是老板又想:
5、為什么顧客認為這種魚的質(zhì)量不好呢?他決定去現(xiàn)場進行考察,結果發(fā)現(xiàn),當顧客詢問黑嘴大馬哈魚的情況時,員工往往說:“這種魚的質(zhì)量不是很好,我建議您還是購買其他魚吧?!痹瓉聿⒉皇穷櫩驼J為這種魚的質(zhì)量不好,而是客戶對這種魚一無所知,是員工把顧客帶入了誤區(qū)。老板這時又想:“為什么員工會認為這種魚的質(zhì)量不好?可能是我沒把這種魚的質(zhì)量特點介紹清楚?!碑斖硭屆總€員工領一條黑嘴大馬哈魚回家,與家人一起品嘗,第二天進行討論。第二天,老板問員工黑嘴大馬哈魚的味道如何。有的員工說:“沒想到這種魚的味道這么好”。老板一聽,知道時機成熟了,便對員工說:“其實這種魚的味道是很好的,為什么你們會認為
6、這種魚的質(zhì)量不好呢?”員工回答道:“因為這種魚的魚皮在很多地方都脫落了,有的魚骨頭還折斷了,讓人感覺不新鮮、質(zhì)量不好?!崩习迓牶笙蛩麄兘忉專骸澳銈冎肋@種魚是怎么捕撈上來的嗎?它們不是用魚鉤釣上來的,而是用拖網(wǎng)拖上來的。在拖網(wǎng)的時候,魚皮與網(wǎng)摩擦,從而導致部分魚皮破損,魚骨折斷。所以這種魚捕撈上來后外表特別難看,但實際上魚依然非常新鮮,味道也非常好?!苯?jīng)過這次討論,再有顧客前來買魚的時候,員工馬上就會向他們介紹:“這種魚我們都吃過,口感特別好、特別嫩,味道非常鮮美。您別看它貌相不太好,這是因為它是用拖網(wǎng)拖上來的,實際上本身是非常新鮮的。”結果黑嘴大馬哈魚銷量大增,老板的
7、壓力也發(fā)生了變化:由之前的滯銷,變成了貨源緊缺。在上述案例中,老板很快找到了壓力源,即黑嘴大馬哈魚滯銷的原因,這是一種負壓力源,解決滯銷問題后壓力源轉化為貨源緊缺,變成了正壓力源。3.對事不對人對事不對人不僅是胸懷大小的問題,還是一種職業(yè)態(tài)度?!景咐块T將的握手卡恩之前是德國隊的主力門將,在2002年世界杯的時候,卡恩還被評為最佳球員。隨著年齡增長,到了2006年,主教練克林斯曼慢慢用萊曼替換了卡恩主力門將的位置。在進行德國和阿根廷的淘汰賽時,記者拍到了卡恩和萊曼握手的照片。這張照片的背景是:在德國和阿根廷的點球大戰(zhàn)錢前,卡恩走到萊曼面前