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《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、南京海晟建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量治理措施方案工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施措施方案?為全面貫徹落實(shí)國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》(建市【2014】130號(hào))及《常州第一建筑集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》文件精神,進(jìn)一步強(qiáng)化我項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí),切實(shí)提高管理人員素質(zhì),樹(shù)立良好企業(yè)形象,依據(jù)《常州第一建筑集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》相關(guān)要求,結(jié)合工程實(shí)際,制定本方案。?一、?工程質(zhì)量控制目標(biāo)?通過(guò)兩年治理行動(dòng),落實(shí)施工總包方質(zhì)量管理責(zé)任,提升項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平,保障工程施工合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織機(jī)構(gòu)?項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量治理兩年
2、行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的組織和實(shí)施。具體組成人員如下:組長(zhǎng):褚少平副組長(zhǎng):張鵬組員:張立虎、薛峰、楊承海、劉德軍、徐孔軍等三、工作內(nèi)容(一)完善和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度?根據(jù)住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》規(guī)定,我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。1.?項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制?項(xiàng)目經(jīng)理作為施工質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。確保施工合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,創(chuàng)結(jié)構(gòu)精品工程。(?1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。?(2)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī),采取措施確保業(yè)主和合同的要求得到滿足。(3)組織
3、進(jìn)行質(zhì)量策劃、組織制訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)和工作程序。(4)親自督促、檢查各部門主管的工作。?(5)確保質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)專用基金的建立和使用,對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。(6)為工程配備必要的資源,監(jiān)督檢查資源策劃的實(shí)施情況,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整資源計(jì)劃以確保工程順利進(jìn)行。(7)組織對(duì)質(zhì)量體系定期檢查,及時(shí)解決質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題,組織采取措施對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)以保證其完整性、持續(xù)適應(yīng)性和有效性。(8)健全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),確保未經(jīng)教育或資格不符的人員不能上崗。2.質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解和落實(shí)?11南京海晟建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量治理措施方案(1)為確保項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施
4、,將質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各職能部門,明確各職能部門的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高。?(2)落實(shí)人員到崗情況:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人必須滿足崗位要求且到崗履職。公司與項(xiàng)目經(jīng)理和各職能部門主管簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書,明確各專業(yè)、各崗位人員職責(zé),定人定崗、專人負(fù)責(zé);制定和完善人員考勤和績(jī)效考核制度。?(二)重視分包單位資格審查?為保證工程質(zhì)量,項(xiàng)目部面向社會(huì)選用優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì),通過(guò)招投標(biāo),選用了資質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)嫻熟、質(zhì)量可靠的企業(yè),并與之簽訂施工合同。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理,重點(diǎn)檢查分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要管理人員及特種作業(yè)人員到崗履職的情
5、況,對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、主要人員長(zhǎng)期不到崗的分包單位按分包合同要求責(zé)令限期改正或清退出場(chǎng)。(三)?施工質(zhì)量管理程序(1)?由工程項(xiàng)目總工組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的相關(guān)文件、施工圖紙,領(lǐng)會(huì)工程的特點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn),了解每個(gè)重要、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)上的措施和解決方案,讓每個(gè)管理人員做到心中有底。(2)?由工程項(xiàng)目總工將整個(gè)工程按工序進(jìn)行分解,依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范,以現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝水平對(duì)工序進(jìn)行分析,以表格形式羅列出各道工序施工的關(guān)鍵點(diǎn),以及各關(guān)鍵點(diǎn)上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量測(cè)量手段和質(zhì)量監(jiān)控方法。(3)?由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)每一個(gè)管理崗位制定崗位工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制、以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲
6、方法。?(4)在每一道工序開(kāi)工之前,由工程項(xiàng)目總工組織召集相關(guān)人員進(jìn)行工序技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,將相應(yīng)的施工質(zhì)量過(guò)程控制表格的填寫方法和要求進(jìn)行明確。?(5)?成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主的督查小組,對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程控制進(jìn)行第三方監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)隨機(jī)抽樣,以及根據(jù)匯總報(bào)表進(jìn)行隨機(jī)抽樣。(6)在施工過(guò)程中,可以根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、施工方法、施工工藝的改變對(duì)報(bào)表格式、報(bào)表內(nèi)容以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)修改,力求達(dá)到準(zhǔn)確、適時(shí)、合理、可行。?(四)施工工序的質(zhì)量控制措施(1)?按編制審核后的項(xiàng)目工程質(zhì)量保證計(jì)劃內(nèi)容,根據(jù)每月實(shí)際施工開(kāi)展情況,按月進(jìn)行分解。對(duì)保證質(zhì)量的重點(diǎn)、
7、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)采取必要的施工技術(shù)措施和實(shí)施細(xì)則。?(2)每道工序?qū)嵤┣?,?duì)參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工序班組長(zhǎng)以及每一位作業(yè)層施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,明確各工序的技術(shù)指標(biāo)、控制重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。11南京海晟建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量治理措施方案(3)工程實(shí)施時(shí),嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工,每道工序都要嚴(yán)格按圖施工,不折不扣地執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)"施工與驗(yàn)收規(guī)范"及建設(shè)單位、監(jiān)理單位做出的技術(shù)規(guī)定。(4)?各類技術(shù)工種和專職技術(shù)人員必須持證上崗,