工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)監(jiān)理實(shí)施方案

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1、××××××××工程工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)監(jiān)理實(shí)施方案編制:審核:××××建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司××××項(xiàng)目監(jiān)理部××××年××月10工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案為全面貫徹落實(shí)全國(guó)、安徽省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)之精神，進(jìn)一步強(qiáng)化我公司監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高監(jiān)理人員素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象，依據(jù)《滁州市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》相關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際，制定本方案。一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)通過(guò)兩年治理行動(dòng)，落實(shí)施工總包方質(zhì)量管理責(zé)任，提升項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平，保障工程施工合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量治理

2、兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的組織和實(shí)施。具體組成人員如下：組長(zhǎng)：組員：各個(gè)專業(yè)監(jiān)理人員三、工作內(nèi)容(一)完善和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度根據(jù)住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》規(guī)定，我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理作為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。確保施工合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，創(chuàng)精品工程。1、?貫徹總公司“用戶至上、信守合同、質(zhì)量為本、持續(xù)改進(jìn)”10的質(zhì)量方針。2?、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)，采取措施確保業(yè)

3、主和合同的要求得到滿足。?3、?組織進(jìn)行質(zhì)量策劃、組織制訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)和工作程序。?4?、督促、檢查各部門主管的工作。?5?、確保質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)專用基金的建立和使用，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。?6、?為工程配備必要的資源，監(jiān)督檢查資源策劃的實(shí)施情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整資源計(jì)劃以確保工程順利進(jìn)行?。7?、組織對(duì)質(zhì)量體系定期檢查，及時(shí)解決質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題，組織采取措施對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)以保證其完整性、持續(xù)適應(yīng)性和有效性。?8??、?健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，確保未經(jīng)教育或資格不符的人員不能上崗。1.質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解和

4、落實(shí)（1）為確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各職能部門，明確各職能部門的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)公司管理水平的不斷提高。（2）公司與項(xiàng)目經(jīng)理和各職能部門主管簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，明確各專業(yè)、各崗位人員職責(zé)，定人定崗、專人負(fù)責(zé)；制定和完善人員考勤和績(jī)效考核制度。(一)重視分包單位資格審查10為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位選擇的分包進(jìn)行參與選擇，通過(guò)招投標(biāo)，選用資質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)嫻熟、質(zhì)量可靠的企業(yè)。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，重點(diǎn)檢查分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要管理人員及特種作業(yè)人員到崗履職的情況，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

5、、主要人員長(zhǎng)期不到崗的分包單位按分包合同要求責(zé)令限期改正或清退出場(chǎng)。(一)施工質(zhì)量管理程序（1）由工程項(xiàng)目總工組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)段的相關(guān)文件、施工圖紙，領(lǐng)會(huì)工程的特點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，了解每個(gè)重要、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)上的措施和解決方案，讓每個(gè)管理人員做到心中有底。（2）由工程項(xiàng)目總工將整個(gè)工程按工序進(jìn)行分解，依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，以現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝水平對(duì)工序進(jìn)行分析，以表格形式羅列出各道工序施工的關(guān)鍵點(diǎn)，以及各關(guān)鍵點(diǎn)上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量測(cè)量手段和質(zhì)量監(jiān)控方法。（3）由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)每一個(gè)管理崗位制定崗位工作內(nèi)容、崗位

6、責(zé)任制、以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。（4）在每一道工序開(kāi)工之前，由工程項(xiàng)目總工組織召集相關(guān)人員進(jìn)行工序技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，將相應(yīng)的施工質(zhì)量過(guò)程控制表格的填寫方法和要求進(jìn)行明確。（5）10成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主的督查小組，對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程控制進(jìn)行第三方監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)隨機(jī)抽樣，以及根據(jù)匯總報(bào)表進(jìn)行隨機(jī)抽樣。（6）在施工過(guò)程中，可以根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、施工方法、施工工藝的改變對(duì)報(bào)表格式、報(bào)表內(nèi)容以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)修改，力求達(dá)到準(zhǔn)確、適時(shí)、合理、可行。(一)施工工序的質(zhì)量控制措施（1）按編制審核后的項(xiàng)目工程質(zhì)量保證計(jì)

7、劃內(nèi)容，根據(jù)每月實(shí)際施工開(kāi)展情況，按月進(jìn)行分解。對(duì)保證質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)采取必要的施工技術(shù)措施和實(shí)施細(xì)則。（2）每道工序?qū)嵤┣?，?duì)參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工序班組長(zhǎng)以及每一位作業(yè)層施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，明確各工序的技術(shù)指標(biāo)、控制重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。（3）工程實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)公司總工程師審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)"施工與驗(yàn)收規(guī)范"及建設(shè)單位、監(jiān)理單位做出的技術(shù)規(guī)定。（4）各類技術(shù)工種和專職技術(shù)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行技術(shù)教育和質(zhì)量意識(shí)教

8、育，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。（5）每道工序施工完畢，先由班組自檢，認(rèn)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)后填單，然后由分包質(zhì)檢員初驗(yàn)，認(rèn)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)后再由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理正式驗(yàn)收，認(rèn)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)后方可進(jìn)入下道工序。10（7）專職質(zhì)保人員全面記錄其內(nèi)部