服裝企業(yè)生產(chǎn)管理制度

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1、服裝企業(yè)生產(chǎn)管理制度目錄服裝生產(chǎn)管理準(zhǔn)則2一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序2二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力2三、定員定額、先進3四、原輔材料，供應(yīng)及時3五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格3六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常4七、安全第一，消除隱患4八、堆放整齊，文明生產(chǎn)4十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致5十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人5生產(chǎn)管理6(生產(chǎn)管理流程)6后勤主管工作職責(zé)7（一）食堂管理制度8（二）鍋爐房、員工浴室管理制度8（三）綠化管理制度9（四）衛(wèi)生管理制度9（五）消防設(shè)施、用電管理制度9（六）員工管理制度9（七）公司用車、用空調(diào)管理9（八）門衛(wèi)工作職責(zé)9服裝QC驗貨基本順序常識10原輔材料、面料倉庫工作職責(zé)13（

2、一）原輔材料檢驗制度13（二）物資管理制度14（三）物資進廠入庫驗收制度14（四）庫存物資發(fā)放與出庫制度15質(zhì)檢科工作職責(zé)16技術(shù)科工作職責(zé)17生產(chǎn)科工作職責(zé)18財務(wù)工作職責(zé)19服裝生產(chǎn)管理準(zhǔn)則一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。????⒉負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致班組。????⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。????⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。?二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織

3、各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。????⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。????⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。????⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。????⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。????⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理

4、于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。?三、定員定額、先進⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。????⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建議分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。四、原輔材料，供應(yīng)及時⒈生產(chǎn)廠長必需及時跟蹤已下單的原輔材料，如有需

5、上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。????⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。????⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。?五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。????⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。????⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。?六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰

6、保管—誰使用”。????⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。????⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，如異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。?七、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。????⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。????⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。????⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。????⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。????⒍督促每

7、位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。八、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣筐不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆散線不亂拋，斷針不亂丟；????補片一換一，輔料次換優(yōu)；????食物不進車間，雜物不放衣框；????機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。?⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。????⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。????⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。????⒋保證