服裝企業(yè)生產(chǎn)管理制度

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1、服裝企業(yè)生產(chǎn)管理制度目錄服裝生產(chǎn)管理準(zhǔn)則2一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序2二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力2三、定員定額、先進(jìn)3四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)3五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格3六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常4七、安全第一，消除隱患4八、堆放整齊，文明生產(chǎn)4十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致5十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人5生產(chǎn)管理6(生產(chǎn)管理流程)6后勤主管工作職責(zé)7（一）食堂管理制度8（二）鍋爐房、員工浴室管理制度8（三）綠化管理制度9（四）衛(wèi)生管理制度9（五）消防設(shè)施、用電管理制度9（六）員工管理制度9（七）公司用車、用空調(diào)管理9（八）門衛(wèi)工作職責(zé)9服裝QC驗(yàn)貨基本順序常識(shí)10原輔材料、面料倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)13（一）原

2、輔材料檢驗(yàn)制度13（二）物資管理制度14（三）物資進(jìn)廠入庫(kù)驗(yàn)收制度14（四）庫(kù)存物資發(fā)放與出庫(kù)制度15質(zhì)檢科工作職責(zé)16技術(shù)科工作職責(zé)17生產(chǎn)科工作職責(zé)18財(cái)務(wù)工作職責(zé)19服裝生產(chǎn)管理準(zhǔn)則一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。????⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。????⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。????⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。?二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理

3、人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。????⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。????⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。????⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。????⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。????⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降

4、低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。?三、定員定額、先進(jìn)⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。????⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建議分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力,著重從人性化管理上做文章。四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)跟蹤已下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)

5、處理。????⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。????⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。?五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。????⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。????⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。?六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。????⒉督促

6、有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。????⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，如異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。?七、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。????⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。????⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。????⒋生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。????⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。????⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)

7、人員定期安檢。八、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣筐不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆散線不亂拋，斷針不亂丟；????補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；????食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；????機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。?⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。????⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。????⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。????⒋保證