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《連鎖企業(yè)薪酬體系與員工持股激勵方案設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、連鎖企業(yè)薪酬體系與員工持股激勵方案設計實戰(zhàn)特訓班課程背景：2016年面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，及企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)最關重要的核心問題。因此，薪酬體系設計也成為董事長、總裁、總經(jīng)理高層管理人員及人力資源經(jīng)理的首要工作。為解決實際問題，傳授實戰(zhàn)方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套薪酬體系來激勵人才，設計員工持股方案來留住優(yōu)秀人才是本課程設計的背景。股權激勵方案設計是以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經(jīng)濟權利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)經(jīng)營、分享利潤,并承擔經(jīng)營風險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從
2、而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展而服務的一種制度。股權激勵對改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。課程采用經(jīng)驗分享+案例剖析+模擬演練+管理工具+路徑指引+答疑解惑的授課形式，現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。課程中的薪酬與股權設計、操作、方法等都是賈教授幾十年在為類各企業(yè)做輔導的實踐經(jīng)驗，完全能指導學員學以致用的在企業(yè)落地執(zhí)行。企業(yè)老總只有在深刻理解"薪酬與員工持股計劃"的方法，結合自己企業(yè)經(jīng)營運作的情況，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為前提才能設計出符合實際的方案，用薪酬體系激勵
3、人才，用員工持股留住優(yōu)秀人才。課程目標2講透薪酬體系的內(nèi)容、教會薪酬體系的設計及優(yōu)化方法，解析薪酬體系設計的價值2學會薪酬設計的步驟與方法，掌握薪酬設計的關鍵環(huán)節(jié)。2設計一套激勵人才的薪酬方案，并實際運用至學員企業(yè)2通過薪酬體系設計，掌握前沿的薪酬思想和工具2如何設計員工持股，如何留住優(yōu)秀人才2了解股權激勵的目的、價值、規(guī)避人才風險2如何通過股權激發(fā)員工更加努力工作，創(chuàng)新工作方法2如何把股權激勵變成一種金融資源，做大企業(yè)價值2如何進行股權及盈余管理課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等中高層管理人員授課方式：經(jīng)驗分享+案例剖析+模擬演練+管理工具+路徑指引+答疑解惑
4、杭州知了殼企業(yè)管理咨詢有限公司浙江省杭州市濱江區(qū)濱康路669號遠方科技大廈11層聯(lián)系人：童斌電話：0571-87015503-808電子郵件：tongbin@zhiliaoke.com課程大綱一、激勵人才的薪酬體系是團隊精神的核心2最具激勵人才的薪酬體系的構成2如何設計薪酬體系對外才具有競爭力2如何設計對內(nèi)具有激勵性的薪酬體系2設計激勵性的薪酬體系三個關鍵問題案例分析：連鎖門店薪酬體系設計存在的問題演練1：連鎖薪酬體系制度設計二、激勵人才的薪酬體系設計6步驟2制定激勵性的薪酬體系策略2連鎖企業(yè)崗位價值評估2市場競爭對手的薪酬調查2連鎖激勵性的薪酬結構設計2連鎖薪酬
5、等級結構設計2薪酬調整與津貼設計案例分析：激勵性薪酬體系設計為什么是企業(yè)的競爭力？演練2：如何設計激勵性的薪酬體系三、薪酬預算體系與薪酬給付2預計企業(yè)年度的崗位人員需求2確定薪酬費用率2薪酬預算編制的5步驟2薪酬是員工自己計算給付的案例分析：薪資預算方案為什么能讓員工自己計算給付？演練3：卓越公司薪資預算方案的編制四、績效薪酬與激勵政策設計2確定績效薪酬與分比：連鎖關鍵職位的激勵政策設計2績效薪酬聯(lián)系企業(yè)和員工利益2制定績效調薪的相關制度2績效考核與薪酬激勵政策如何掛鉤案例分析：為什么激勵政策的最終目的不是單純的利益分配，而是促進員工與企業(yè)的共同成長？演練4：卓越
6、公司績效薪酬的計算杭州知了殼企業(yè)管理咨詢有限公司浙江省杭州市濱江區(qū)濱康路669號遠方科技大廈11層聯(lián)系人：童斌電話：0571-87015503-808電子郵件：tongbin@zhiliaoke.com一、員工持股是留住優(yōu)秀人才的法寶2什么樣的企業(yè)要做員工持股計劃2員工持股不是制度改革，而是短期激勵的必然延續(xù)2股權激勵的相關概念（股權、股份與股票，實股、期股與期權）2創(chuàng)造連鎖企業(yè)的利益共同體討論分析：員工持股計劃如何體現(xiàn)利益共同體二、股權激勵的常用模式2年薪虛股份：短期激勵與股權激勵的融合2虛擬股份制：經(jīng)典“身股”案例2股份期權：非上市企業(yè)內(nèi)的“新三版”2股權激勵
7、組合：“身股”到期權的最后逆襲案例分析：卓越連鎖公司股權激勵計演練2：如何設計股權激勵組合體系三、設計員工持股的10大關鍵步驟??2員工持股調研診斷與規(guī)劃2清資核產(chǎn)，設計持股比例2篩選認股人對象2設計持股結構方案2制定股份轉讓協(xié)議書2制定持股人員服務協(xié)議書2制定股權管理辦法2認購股份轉讓登記2設立新董事會2變更工商注冊登記案例分析：卓越連鎖公司企業(yè)員工持股全案四、股權激勵的實施步驟與配套機制2股權激勵的實施步驟l第1步：制定游戲規(guī)則l第2步：建立內(nèi)控體系l第3步：規(guī)范日常管理l第4步：確定信息披露方式l第5步：確定盈余分配方式杭州知了殼企業(yè)管理咨詢有限公司浙江省杭
8、州市濱江區(qū)
