連鎖企業(yè)薪酬體系與員工持股激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新途徑

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1、連鎖企業(yè)薪酬體系與員工持股激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班課程背景：2016年面對(duì)企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，及企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)重要的核心問題。因此，薪酬體系設(shè)計(jì)也成為董事長、總裁、總經(jīng)理高層管理人員及人力資源經(jīng)理的首要工作。為解決實(shí)際問題，傳授實(shí)戰(zhàn)方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一套薪酬體系來激勵(lì)人才，設(shè)計(jì)員工持股方案來留住優(yōu)秀人才是本課程設(shè)計(jì)的背景。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)經(jīng)營、分享利潤,并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)

2、險(xiǎn),員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵(lì)對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。課程采用經(jīng)驗(yàn)分享+案例剖析+模擬演練+管理工具+路徑指引+答疑解惑的授課形式，現(xiàn)場咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來。課程中的薪酬與股權(quán)設(shè)計(jì)、操作、方法等都是賈教授幾十年在為類各企業(yè)做輔導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完全能指導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用的在企業(yè)落地執(zhí)行。企業(yè)老總只有在深刻理解"薪酬與員工持股計(jì)劃"

3、的方法，結(jié)合自己企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的情況，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為前提才能設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的方案，用薪酬體系激勵(lì)人才，用員工持股留住優(yōu)秀人才。課程目標(biāo)2講透薪酬體系的內(nèi)容、教會(huì)薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，解析薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值2學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2設(shè)計(jì)一套激勵(lì)人才的薪酬方案，并實(shí)際運(yùn)用至學(xué)員企業(yè)2通過薪酬體系設(shè)計(jì)，掌握前沿的薪酬思想和工具2如何設(shè)計(jì)員工持股，如何留住優(yōu)秀人才2了解股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、規(guī)避人才風(fēng)險(xiǎn)2如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作，創(chuàng)新工作方法2如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源，做大企業(yè)價(jià)

4、值2如何進(jìn)行股權(quán)及盈余管理課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等中高層管理人員授課方式：經(jīng)驗(yàn)分享+案例剖析+模擬演練+管理工具+路徑指引+答疑解惑杭州知了殼企業(yè)管理咨詢有限公司浙江省杭州市濱江區(qū)濱康路669號(hào)遠(yuǎn)方科技大廈11層聯(lián)系人：童斌電話：0571-87015503-808電子郵件：tongbin@zhiliaoke.com課程大綱一、激勵(lì)人才的薪酬體系是團(tuán)隊(duì)精神的核心2最具激勵(lì)人才的薪酬體系的構(gòu)成2如何設(shè)計(jì)薪酬體系對(duì)外才具有競爭力2如何設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性的薪酬體系2設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬體系三個(gè)關(guān)鍵問題案例分析：連鎖門

5、店薪酬體系設(shè)計(jì)存在的問題演練1：連鎖薪酬體系制度設(shè)計(jì)二、激勵(lì)人才的薪酬體系設(shè)計(jì)6步驟2制定激勵(lì)性的薪酬體系策略2連鎖企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估2市場競爭對(duì)手的薪酬調(diào)查2連鎖激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2連鎖薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2薪酬調(diào)整與津貼設(shè)計(jì)案例分析：激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)為什么是企業(yè)的競爭力？演練2：如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬體系三、薪酬預(yù)算體系與薪酬給付2預(yù)計(jì)企業(yè)年度的崗位人員需求2確定薪酬費(fèi)用率2薪酬預(yù)算編制的5步驟2薪酬是員工自己計(jì)算給付的案例分析：薪資預(yù)算方案為什么能讓員工自己計(jì)算給付？演練3：卓越公司薪資預(yù)算方案的編制四、績效薪酬與

6、激勵(lì)政策設(shè)計(jì)2確定績效薪酬與分比：連鎖關(guān)鍵職位的激勵(lì)政策設(shè)計(jì)2績效薪酬聯(lián)系企業(yè)和員工利益2制定績效調(diào)薪的相關(guān)制度2績效考核與薪酬激勵(lì)政策如何掛鉤案例分析：為什么激勵(lì)政策的最終目的不是單純的利益分配，而是促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長？演練4：卓越公司績效薪酬的計(jì)算杭州知了殼企業(yè)管理咨詢有限公司浙江省杭州市濱江區(qū)濱康路669號(hào)遠(yuǎn)方科技大廈11層聯(lián)系人：童斌電話：0571-87015503-808電子郵件：tongbin@zhiliaoke.com一、員工持股是留住優(yōu)秀人才的法寶2什么樣的企業(yè)要做員工持股計(jì)劃2員工持股不是制度

7、改革，而是短期激勵(lì)的必然延續(xù)2股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念（股權(quán)、股份與股票，實(shí)股、期股與期權(quán)）2創(chuàng)造連鎖企業(yè)的利益共同體討論分析：員工持股計(jì)劃如何體現(xiàn)利益共同體二、股權(quán)激勵(lì)的常用模式2年薪虛股份：短期激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的融合2虛擬股份制：經(jīng)典“身股”案例2股份期權(quán)：非上市企業(yè)內(nèi)的“新三版”2股權(quán)激勵(lì)組合：“身股”到期權(quán)的最后逆襲案例分析：卓越連鎖公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)演練2：如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)組合體系三、設(shè)計(jì)員工持股的10大關(guān)鍵步驟??2員工持股調(diào)研診斷與規(guī)劃2清資核產(chǎn)，設(shè)計(jì)持股比例2篩選認(rèn)股人對(duì)象2設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)方案2制定股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書2

8、制定持股人員服務(wù)協(xié)議書2制定股權(quán)管理辦法2認(rèn)購股份轉(zhuǎn)讓登記2設(shè)立新董事會(huì)2變更工商注冊(cè)登記案例分析：卓越連鎖公司企業(yè)員工持股全案四、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟與配套機(jī)制2股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟l第1步：制定游戲規(guī)則l第2步：建立內(nèi)控體系l第3步：規(guī)范日常管理l第4步：確定信息披露方式l第5步：確定盈余分配方式杭州知了殼企業(yè)管理咨詢有限公司浙江省杭州市濱江區(qū)