資源描述：
《家長式領導、自我效能感對高管人員管理創(chuàng)新行為的影響論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、窗體頂端家長式領導、自我效能感對高管人員管理創(chuàng)新行為的影響摘要：當今世界，在全球化大趨勢的大潮流之下，人才成為第一生產力已經成為一句至理名言，而人才的創(chuàng)新更是其中的首要任務。新一波的創(chuàng)新發(fā)展和生產革命已經蓄勢待發(fā)，科學技術是經濟騰飛的助推器。必須緊緊跟隨科學創(chuàng)新的軌跡，牢牢把握經濟發(fā)展和產業(yè)化革命的機會，是目前各大高新產業(yè)所要快速發(fā)展、實現(xiàn)進一步跨越的發(fā)展方向。高管人員作為一個企業(yè)的掌舵者和零頭人，是高新產業(yè)的人力資源以及核心要素。因為高管人員掌握的是全公司未來發(fā)展、人員分配、戰(zhàn)略部署的命脈，其工作的復雜性和主動性與別的產業(yè)技術人員不可相提并論，
2、這種與別不同的特性勢必會讓高管人員對旗下員工的管理有一種家長式的領導，其所產生的自我效能感將明顯影響其在管理方面的創(chuàng)新行為。高管人員創(chuàng)新行為的高低將直接作用于企業(yè)內部管理效率、企業(yè)未來的發(fā)展動向、企業(yè)的綜合競爭水平，同時作用及引領我國及地區(qū)經濟高速發(fā)展的空間。本文將對家長式領導、自我效能感、管理行為的文獻進行回顧，在通過理論論證及探討后，對家長式領導、自我效能感、管理創(chuàng)新行為的辯證關系及共同性進行說明，運用定量研究法、觀察法、統(tǒng)計分析法等研究方法，同時通過鄭伯塤等人編制的家長式領導量表、自我效能感的測量、管理創(chuàng)新行為的測量，對相關資料進行分析和信
3、度檢驗，探討家長式領導對個人管理創(chuàng)新行為的影響機制，研究家長式領導對高管人員管理創(chuàng)新行為的作用、自我效能感對高管人員管理創(chuàng)新行為的作用及家長式領導、自我效能感對高管人員管理創(chuàng)新行為的作用。在此基礎上，文章提出家長式領導對高管人員管理創(chuàng)新行為、自我效能感對高管人員管理創(chuàng)新行為的意義及自我效能感對高管人員管理創(chuàng)新行為。關鍵詞：家長式領；自我效能感；高管人員；管理創(chuàng)新行為；影響Abstract窗體頂端家長式領導、自我效能感對高管人員管理創(chuàng)新行為的影響摘要：當今世界，在全球化大趨勢的大潮流之下，人才成為第一生產力已經成為一句至理名言，而人才的創(chuàng)新更是其中
4、的首要任務。新一波的創(chuàng)新發(fā)展和生產革命已經蓄勢待發(fā)，科學技術是經濟騰飛的助推器。必須緊緊跟隨科學創(chuàng)新的軌跡，牢牢把握經濟發(fā)展和產業(yè)化革命的機會，是目前各大高新產業(yè)所要快速發(fā)展、實現(xiàn)進一步跨越的發(fā)展方向。高管人員作為一個企業(yè)的掌舵者和零頭人，是高新產業(yè)的人力資源以及核心要素。因為高管人員掌握的是全公司未來發(fā)展、人員分配、戰(zhàn)略部署的命脈，其工作的復雜性和主動性與別的產業(yè)技術人員不可相提并論，這種與別不同的特性勢必會讓高管人員對旗下員工的管理有一種家長式的領導，其所產生的自我效能感將明顯影響其在管理方面的創(chuàng)新行為。高管人員創(chuàng)新行為的高低將直接作用于企業(yè)
5、內部管理效率、企業(yè)未來的發(fā)展動向、企業(yè)的綜合競爭水平，同時作用及引領我國及地區(qū)經濟高速發(fā)展的空間。本文將對家長式領導、自我效能感、管理行為的文獻進行回顧，在通過理論論證及探討后，對家長式領導、自我效能感、管理創(chuàng)新行為的辯證關系及共同性進行說明，運用定量研究法、觀察法、統(tǒng)計分析法等研究方法，同時通過鄭伯塤等人編制的家長式領導量表、自我效能感的測量、管理創(chuàng)新行為的測量，對相關資料進行分析和信度檢驗，探討家長式領導對個人管理創(chuàng)新行為的影響機制，研究家長式領導對高管人員管理創(chuàng)新行為的作用、自我效能感對高管人員管理創(chuàng)新行為的作用及家長式領導、自我效能感對高
6、管人員管理創(chuàng)新行為的作用。在此基礎上，文章提出家長式領導對高管人員管理創(chuàng)新行為、自我效能感對高管人員管理創(chuàng)新行為的意義及自我效能感對高管人員管理創(chuàng)新行為。關鍵詞：家長式領；自我效能感；高管人員；管理創(chuàng)新行為；影響Abstract窗體頂端家長式領導、自我效能感對高管人員管理創(chuàng)新行為的影響摘要：當今世界，在全球化大趨勢的大潮流之下，人才成為第一生產力已經成為一句至理名言，而人才的創(chuàng)新更是其中的首要任務。新一波的創(chuàng)新發(fā)展和生產革命已經蓄勢待發(fā)，科學技術是經濟騰飛的助推器。必須緊緊跟隨科學創(chuàng)新的軌跡，牢牢把握經濟發(fā)展和產業(yè)化革命的機會，是目前各大高新產業(yè)
7、所要快速發(fā)展、實現(xiàn)進一步跨越的發(fā)展方向。高管人員作為一個企業(yè)的掌舵者和零頭人，是高新產業(yè)的人力資源以及核心要素。因為高管人員掌握的是全公司未來發(fā)展、人員分配、戰(zhàn)略部署的命脈，其工作的復雜性和主動性與別的產業(yè)技術人員不可相提并論，這種與別不同的特性勢必會讓高管人員對旗下員工的管理有一種家長式的領導，其所產生的自我效能感將明顯影響其在管理方面的創(chuàng)新行為。高管人員創(chuàng)新行為的高低將直接作用于企業(yè)內部管理效率、企業(yè)未來的發(fā)展動向、企業(yè)的綜合競爭水平，同時作用及引領我國及地區(qū)經濟高速發(fā)展的空間。本文將對家長式領導、自我效能感、管理行為的文獻進行回顧，在通過理
8、論論證及探討后，對家長式領導、自我效能感、管理創(chuàng)新行為的辯證關系及共同性進行說明，運用定量研究法、觀察法、統(tǒng)計分析法等研究方法，同時通過
