丁夢霞成本管理會(huì)計(jì)第一次討論 個(gè)人報(bào)告

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1、成本管理會(huì)計(jì)第一次討論個(gè)人報(bào)告會(huì)計(jì)113丁夢霞2011010728本次討論有三個(gè)案例,主要是對料工費(fèi)以及分配表的考察。案例一:主要是各項(xiàng)要素的分配表以及記賬憑證的填列。按照會(huì)計(jì)程序,應(yīng)先制作原始憑證,也就是先制作要素分配表,再填記賬憑證。一下是根據(jù)案例一所填制的原始憑證,即各項(xiàng)要素分配表:(1)發(fā)出材料匯總表20xx年10月單位:元(2)材料費(fèi)用分配表20XX年10月單元:元借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品26000——乙產(chǎn)品19000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本6000制造費(fèi)用5000貸:原材料

2、——消耗性材料11000——A材料10000——B材料15000——C材料20000借:原材料100制造費(fèi)用900貸:低值易耗品——低值易耗品攤銷1000借:低值易耗品——低值易耗品攤銷2000貸:低值易耗品——在用低值易耗品2000(3)職工薪酬分配表20XX年10月單位:元借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品17100——乙產(chǎn)品5700生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本8550制造費(fèi)用4560貸:應(yīng)付職工薪酬——工資31500——福利費(fèi)4410(4)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表20xx年10月單位:元固定資產(chǎn)

3、月折舊額:基本生產(chǎn)車間:100000x1%=1000元輔助生產(chǎn)車間:40000x1%=400元借:制造費(fèi)用1000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間400貸:累計(jì)折舊1400(5)其他費(fèi)用分配表20xx年10月單位:元借:制造費(fèi)用4540生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間3050貸:銀行存款7590(6)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表200X年10月單位:元借:制造費(fèi)用4540生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間3050貸:銀行存款7590(7)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配表200X年10月單位:元借:生產(chǎn)成本

4、——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品24000——乙產(chǎn)品8000貸:制造費(fèi)用32000(8)完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱:甲產(chǎn)品20XX年10月單位:元成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本16000119001660044500本月生產(chǎn)費(fèi)用26000171002400067100生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)420002900040600111600完工產(chǎn)品數(shù)量100010001000在產(chǎn)品月當(dāng)數(shù)量140011601160完工產(chǎn)品單位成本302535完工產(chǎn)品成本30000250003500090000月

5、末在產(chǎn)品成本120004000560021600(9)完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱:乙產(chǎn)品200X年10月單位:元案例二:李娜2012年從浙江萬里學(xué)院商學(xué)院會(huì)計(jì)系畢業(yè),在招聘會(huì)上被甬江設(shè)備制造公司錄用為成本會(huì)計(jì)員。該公司新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間,即供汽車間,該車間主要生產(chǎn)蒸氣,用的燃料是原煤。生產(chǎn)的蒸氣主要由機(jī)械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。其他部門使用的較少。該公司過去輔助生產(chǎn)車間主要是供電車間和修理車間。本月份供汽車間共發(fā)生費(fèi)用800000元,供電車間發(fā)生費(fèi)用1200000元,修理

6、車間發(fā)生費(fèi)用900000元,各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及耗用單位情況如下:耗用勞務(wù)單位供汽車間(立方米)供電車間(千瓦)修理車間(小時(shí))供汽車間-1000012000供電車間20000-4000修理車間500025000-第一車間產(chǎn)品耗用300005000068000一般耗用4000260002000第二車間產(chǎn)品耗用10006000013000一般耗用1500180009000行政管理部門2000170007000設(shè)備自建工程1500140005000合計(jì)65000220000120000財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向

7、張強(qiáng)提出了如下幾個(gè)方面的問題要求其解答:(1)原來企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,這種分配方法是否合適?有什么優(yōu)缺點(diǎn)?(2)新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間是否需要對輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法進(jìn)行改變?(3)若需要改變輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法,采用什么方法比較合適?請?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)選擇。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法)耗用勞務(wù)單位供汽車間(立方米)分配費(fèi)用供電車間(千瓦)分配費(fèi)用修理車間(小時(shí))分配費(fèi)用供汽車間-1000012000供電車間20000-4000修理車間500025000-直接發(fā)生費(fèi)用80

8、00001200000900000費(fèi)用分配率206.498.65第一車間產(chǎn)品耗用300006000005000032450068000588200一般耗用40008000026000168740200017300第二車間產(chǎn)品耗用1000200006000038940013000112450一般耗用15003000018000116820900077850行政管理部門20004000017000110330700060550設(shè)備自建工程15003000014000902

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