成本管理會(huì)計(jì)第一次討論

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1、成本管理會(huì)計(jì)第一次討論第一組組長(zhǎng)：趙妮PPT制作：趙妮發(fā)言人：丁鷺敏組員：丁夢(mèng)霞徐聰穎錢瑩案例一：某企業(yè)下設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算成本?；旧a(chǎn)成本明細(xì)賬設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”三個(gè)成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”的賬戶進(jìn)行核算。20XX年10月份發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料50000元，其中：直接用于甲產(chǎn)品的材料10000元，直接用于乙產(chǎn)品的材料15000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的材料20000

2、元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配。甲產(chǎn)品的定額消耗量為4000千克，乙產(chǎn)品的定額消耗量為1000千克），車間的機(jī)物料消耗性材料5000元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料6000元；共計(jì)56000元。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品26000——乙產(chǎn)品19000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本6000制造費(fèi)用5000貸：原材料——消耗性材料11000——A材料10000——B材料15000——C材料20000（2）基本生產(chǎn)車間本月報(bào)廢低值易耗品一批（勞動(dòng)保護(hù)用品），實(shí)際成本為4000元，殘料入庫(kù)，計(jì)價(jià)

3、200元，采用五五攤銷法進(jìn)行核算。借：原材料100制造費(fèi)用900貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷1000借：低值易耗品——低值易耗品攤銷2000貸：低值易耗品——在用低值易耗品2000發(fā)出材料匯總表20XX年10月單位：元材料費(fèi)用分配表20XX年10月單元：元（3）基本生產(chǎn)車間的工人工資20000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)），管理人員工資4000元；輔助生產(chǎn)車間的工人工資6000元，管理人員工資1500元，共計(jì)3

4、1500元。（4）按照工資費(fèi)用的14%計(jì)提職工福利費(fèi)借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品17100——乙產(chǎn)品5700生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本8550制造費(fèi)用4560貸：應(yīng)付職工薪酬——工資31500——福利費(fèi)4410職工薪酬分配表20XX年10月單位：元5）基本生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值100000元，月末在用固定資產(chǎn)原值120000元；輔助生產(chǎn)車間月初、月末在用固定資產(chǎn)原值均為40000元；按月折舊率1%計(jì)提折舊.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表20XX年10月單位：元固定資產(chǎn)月折舊額：基本生產(chǎn)車間：1

5、00000x1%=1000元輔助生產(chǎn)車間：40000x1%=400元借：制造費(fèi)用1000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間400貸：累計(jì)折舊1400（6）基本生產(chǎn)車間發(fā)生其他費(fèi)用支出4540；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生其他費(fèi)用支出3050元，共計(jì)7590，均通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算其他費(fèi)用分配表20XX年10月單位：元借：制造費(fèi)用4540生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間3050貸：銀行存款7590（7）輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間）提供勞務(wù)9000小時(shí)，其中：為基本生產(chǎn)車間提供8000小時(shí)，為企業(yè)管理部門提供1000小時(shí)，輔助生

6、產(chǎn)費(fèi)用按工時(shí)比例進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)成本=6000+8550+400+3050=18000元分配率=18000/（1000+8000）=2元/小時(shí)分配額：基本生產(chǎn)車間=2*8000=16000元企業(yè)管理部門=2*1000=2000元輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表200X年10月單位：元借：制造費(fèi)用16000管理費(fèi)用2000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間18000（8）基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用=5000+900+4000+560+1000+45

7、40+16000=32000元分配率=32000/（6000+2000）=4元/小時(shí)分配額：甲產(chǎn)品=6000*4=24000元乙產(chǎn)品=2000*4=8000元借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品24000——乙產(chǎn)品8000貸：制造費(fèi)用32000基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配表200X年10月單位：元（9）甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，直接材料費(fèi)用按產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配，直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品1000件，月末在產(chǎn)品400件，完工率為4

8、0%。乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法。甲產(chǎn)品成本=26000+17100+24000=67100元乙產(chǎn)品成本=19000+5700+8000=32700元完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品20XX年10月單位：元完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品200X年10月單位：元借：庫(kù)存商品——甲產(chǎn)品90