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《成本管理會計第一次討論周帥個人報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、《成本管理會計》個人自主學(xué)習(xí)報告樣式班級：會計121班組別：5學(xué)生姓名：周帥學(xué)號：2012010811本次研討課題名稱：本人承擔(dān)的具體學(xué)習(xí)研討內(nèi)容：個人自主學(xué)習(xí)報告：輔助生產(chǎn)費用分配方法的探析觀點及分析：輔助生產(chǎn)費用的分配是輔助生產(chǎn)費用核算的關(guān)鍵，正確地進行輔助生產(chǎn)費用分配的核算，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性和及時性。企業(yè)在成本核算過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理要求，選擇適合企業(yè)實際情況、且較為合理的輔助生產(chǎn)費用分配方法。1.對于第一題，我認(rèn)為原來企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用是不合適的。因為，直接分配法適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互耗
2、用對方服務(wù)量不多或輔助生產(chǎn)車間只對基本生產(chǎn)等外部各部門產(chǎn)品提供服務(wù)的情況下。但案例中三個輔助車間之間相互提供的服務(wù)量不可以忽略，所以直接分配法不合適這個企業(yè)。優(yōu)點：分配方法簡單易行，工作量較少，計算簡便。缺點：輔助生產(chǎn)車間相互耗用的勞務(wù)不負(fù)擔(dān)費用，會影響分配結(jié)果的正確性。且當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時，分配結(jié)果往往與實際不符。2．第二題中提到新增加了一個輔助生產(chǎn)車間，按照以往應(yīng)視情況而定，如果輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多，或者費用相當(dāng)平衡，可以采用以前的直接分配法。如果各輔助生產(chǎn)車間按受益由少到多的順序排列，可以用順序分配
3、法。如果各輔助生產(chǎn)車間較多，相互提供勞務(wù)量較大，可采用交互分配法。在計算工作已實現(xiàn)電算化的條件下，可以最先采用代數(shù)分配法，因為它是最準(zhǔn)確的。如果事先已確定輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本，并以此分配輔助生產(chǎn)費用，可采用計劃成本分配法。本題中給了各個輔助車間的勞務(wù)量，所以為了避免企業(yè)應(yīng)直接分配法成本計算不夠準(zhǔn)確的弊端，企業(yè)應(yīng)改變輔助車間費用分配方法。3.若要改變輔助生產(chǎn)費用分配方法，可以用其它的分配方法，如代數(shù)分配法，順序分配法，交互分配法。下面以案例為示例，分別對三種方法進行分析。（1）代數(shù)分配法：設(shè)供汽車間為X,供電車間為Y，修理車
4、間為Z。800000+10000y+12000z=65000x120000+20000x+4000z=220000y解得X=15.17Y=7.01Z=9.66900000+5000x+25000y=120000z 供汽車間供電車間修理車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用80000012000009000002900000供應(yīng)總量65000220000120000405000分配率15.177.019.66 輔助生產(chǎn)車間耗用供汽車間耗用量 1000012000 金額 70100115920186020供電車間耗用量20000 4000 金額30340
5、0 38640342040修理車間耗用量500025000 金額75850175250 251100制造費用第一車間產(chǎn)品耗用耗用量300005000068000 金額4551003505006568801462480一般耗用耗用量4000260002000 金額6068018226019320262260第二車間產(chǎn)品耗用耗用量10006000013000 金額15170420600125580561350一般耗用耗用量15001800009000 金額227551261800869401371495管理費用行政管理部門200017000700
6、0 3034011917067620217130在建工程設(shè)備自建工程1500140005000 227559814048300169195合計986050154220011592004823070（1）順序分配法：（不適合）供氣車間分配率=800000/65000=12.31供電車間分配率=1200000/220000=5.45修理車間分配率=900000/120000=7.5供氣車間收益=10000*5.45+12000*7.5=144500供電車間收益=20000*12.31+4000*7.5=276200修理車間收益=5000*12.31
7、+25000*5.45=197800按照順序分配法收益從小到大排序為供氣車間，修理車間，供電車間。也就是說，對于內(nèi)部各輔助車間而言，供氣車間承擔(dān)對修理車間和供電車間的分配，修理車間只承擔(dān)供電車間的分配。修理車間分配率=（900000+12.31*5000）/（120000-12000）=8.09供電車間分配率=（12000000+20000*12.31+4000*8.09）/（220000-10000-25000）=7.99 供汽車間修理車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用80000096155014785603240110供應(yīng)總量65000
8、108000185000358000分配率12.318.097.99 輔助生產(chǎn)車間耗用供汽車間耗用量 金額 供電車間耗用量2000040002400
