摩根大通銀行信用卡系統(tǒng)技術(shù)方案-ibm sz

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1、武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司摩根大通銀行信用卡系統(tǒng)技術(shù)方案投標(biāo)人名稱：武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司日期:二○一二年二月一日2前言根據(jù)項(xiàng)目要求，武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司需要完成摩根大通銀行信用卡系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、試運(yùn)行、直至最終的交付使用，負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)和后期的維護(hù)等工作，通過(guò)我們對(duì)招標(biāo)文件的分析和理解，我們認(rèn)為要完成這些工作任務(wù)，必須對(duì)該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)有較為全面的理解，并有能力進(jìn)一步的深入細(xì)化。以此為基礎(chǔ)，我們提出本系統(tǒng)承建方案。為了能幫助各位領(lǐng)導(dǎo)快速的了解整個(gè)技術(shù)方案編寫(xiě)的思路，我們將各個(gè)部分和章節(jié)進(jìn)行了概括性的描述，具體如下：第一部分，技

2、術(shù)方案。在第一部分中，主要闡述了公司對(duì)本項(xiàng)目用戶需求的理解、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和原則的理解，提出系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，以及系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)方案，功能的設(shè)計(jì)以及安全設(shè)計(jì)方案，關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)方法等。第二部分，項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)方案。在第二部分中，主要陳述了公司在本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將嚴(yán)格參照ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)范和CMMI管理體系，體現(xiàn)我們專(zhuān)業(yè)實(shí)施能力和項(xiàng)目組織、管理能力；同時(shí)，還包括對(duì)項(xiàng)目組的人員組成結(jié)構(gòu)，以及對(duì)項(xiàng)目的總體計(jì)劃安排，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的控制，培訓(xùn)及售后服務(wù)的承諾等。作為湖北省IT服務(wù)的主流企業(yè)，武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司有能力、有實(shí)力承建該項(xiàng)目，為

3、摩根大通銀行信用卡系統(tǒng)的建設(shè)貢獻(xiàn)我們的綿薄之力。最后，預(yù)祝本次項(xiàng)目工作取得圓滿成功！武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司2012年2月目錄第一部分技術(shù)方案81.總體設(shè)計(jì)91.1.總體設(shè)計(jì)原則91.2.總體設(shè)計(jì)思路91.2.1.采用統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì)方法91.2.2.頂層設(shè)計(jì)方法的含義91.2.3.頂層設(shè)計(jì)對(duì)象101.2.4.采用成熟快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)111.3.界面設(shè)計(jì)原則111.4.技術(shù)架構(gòu)122.OS／390系統(tǒng)122.1.OS／390技術(shù)特點(diǎn)122.2.信用卡系統(tǒng)結(jié)構(gòu)133.需求分析163.1.總體目標(biāo)163.2.信用卡系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析173.3.系統(tǒng)安全需求184.相

4、關(guān)技術(shù)194.1.IBM公司的SNA網(wǎng)絡(luò)技術(shù)194.2.IBMWebSphereMQSeries中間件194.3.CICS中間件215.系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)215.1.企業(yè)端與銀行端的通訊實(shí)現(xiàn)216.運(yùn)行環(huán)境256.1.軟件平臺(tái)256.2.開(kāi)發(fā)工具說(shuō)明25第二部分項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)方案266.項(xiàng)目組織與管理276.1.項(xiàng)目干系人分析276.2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)276.3.主要人員投入286.4.佰鈞成的項(xiàng)目服務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)296.4.1.公司級(jí)管理服務(wù)體系296.4.2.項(xiàng)目級(jí)服務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)297.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃307.1.項(xiàng)目階段劃分317.2.項(xiàng)目總體計(jì)劃3

5、17.2.1.準(zhǔn)備階段327.2.2.需求階段327.2.3.設(shè)計(jì)階段337.2.4.開(kāi)發(fā)階段337.2.5.集成測(cè)試階段347.2.6.試運(yùn)行、上線及終驗(yàn)階段347.2.7.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段347.2.8.貫穿各階段的其它任務(wù)358.項(xiàng)目成果和交付物359.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃369.1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析369.1.1.宏觀風(fēng)險(xiǎn)分析379.1.2.微觀風(fēng)險(xiǎn)分析389.2.主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及緩解措施409.3.其他風(fēng)險(xiǎn)控制措施4310.項(xiàng)目測(cè)試與驗(yàn)收方案4510.1.項(xiàng)目測(cè)試方案4510.1.1.測(cè)試概述4510.1.2.測(cè)試目標(biāo)和原則4510.1.2.1.測(cè)試目標(biāo)4510

6、.1.2.2.測(cè)試原則4510.1.3.測(cè)試組織4610.1.4.測(cè)試內(nèi)容4610.1.5.測(cè)試步驟4910.1.6.測(cè)試過(guò)程進(jìn)度及質(zhì)量控制5010.2.驗(yàn)收方案5110.2.1.概述5110.2.2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5110.2.2.1.驗(yàn)收方案的原則5110.2.2.2.系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5210.2.2.3.問(wèn)題級(jí)別定義5310.2.2.4.測(cè)試通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)定義5310.2.2.5.測(cè)試異常的定義5410.2.3.驗(yàn)收流程5410.2.4.驗(yàn)收方式5510.2.5.驗(yàn)收內(nèi)容5510.2.5.1.軟件系統(tǒng)5510.2.5.2.過(guò)程文檔5611.項(xiàng)目實(shí)施制度和規(guī)范561

7、1.1.實(shí)施制度5611.1.1.決策制度5611.1.2.溝通匯報(bào)制度5711.1.3.需求管理制度5711.1.4.變更管理制度5811.1.5.配置管理制度5811.1.6.問(wèn)題管理制度5811.1.7.文檔管理制度5911.2.實(shí)施規(guī)范6011.2.1.質(zhì)量管理規(guī)范6011.2.2.分析設(shè)計(jì)規(guī)范6111.2.2.1.系統(tǒng)分析規(guī)范6111.2.2.2.概要設(shè)計(jì)規(guī)范6211.2.2.3.詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)范6311.2.3.系統(tǒng)測(cè)試規(guī)范6411.2.4.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)規(guī)范6612.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系6812.1.質(zhì)量保證目標(biāo)6912.2.質(zhì)量保證角色與職責(zé)6912.

8、3.質(zhì)量保證流程7112.4.質(zhì)量保證活動(dòng)7112.4.1.協(xié)助項(xiàng)目過(guò)程定義71