淺談如何貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)命令

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1、露天煤業(yè)地質(zhì)勘探公司淺談如何貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)命令作者：魯洪全來源：《蒙東能源報(bào)》2011.01.24二版時(shí)間：2011-01-2411:15點(diǎn)擊：9???????露天煤業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全放在一切工作首位，為實(shí)現(xiàn)2011年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，1月1日發(fā)布《安全生產(chǎn)命令》。這說明了露天煤業(yè)高度重視安全工作，充分體現(xiàn)一切工作安全先行的原則?！　÷短烀簶I(yè)所屬單位如何把《安全生產(chǎn)命令》貫徹好，貫徹到日常安全生產(chǎn)過程中，將一切事故防范于未然，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？　　首先從安全生產(chǎn)管理人員到從業(yè)人員，層層傳達(dá)學(xué)

2、習(xí)、層層宣傳，使安全生產(chǎn)命令在全公司范圍內(nèi)家喻戶曉、人人皆知。通過學(xué)習(xí)討論，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性，真正理解把安全工作放在一切工作之首，是抓好安全生產(chǎn)工作的必要保證?！　　栋踩a(chǎn)命令》，從宏觀上為年度安全生產(chǎn)管理工作指明了方向，它是指導(dǎo)性文件，不是針對(duì)某一單位具體工作計(jì)劃，因此要以安全生產(chǎn)命令為指導(dǎo)，聯(lián)系實(shí)際謀劃整個(gè)安全生產(chǎn)管理措施，結(jié)合本單位實(shí)際制定全年安全工作計(jì)劃，細(xì)化工作，采取切實(shí)可行的措施、方法抓好執(zhí)行。執(zhí)行中要突出“實(shí)”字，即：一要落實(shí)、二要實(shí)干，只有這樣安全生產(chǎn)才能取得實(shí)效。充分利用PDCA循環(huán)在計(jì)劃執(zhí)行過程作用，提升計(jì)劃

3、執(zhí)行效益。4露天煤業(yè)地質(zhì)勘探公司　　《安全生產(chǎn)命令》為如何開展安全工作提出基本要求，應(yīng)高度重視，認(rèn)真對(duì)待。只要將安全工作基本要求貫徹落實(shí)到日常安全生產(chǎn)工作，細(xì)化各項(xiàng)安全工作措施，確保落實(shí)，安全生產(chǎn)管理工作一定會(huì)取得新成效?！　∫ズ闷髽I(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，還要抓好崗位員工安全責(zé)任落實(shí)。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任從廠礦、車間、班組、崗位員工做起，不留死角。真正做到“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，因?yàn)榘踩a(chǎn)人人有責(zé)?！　。ㄗ髡邌挝唬旱刭|(zhì)勘探公司）吊車隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作者：金民華來源：《蒙東能源報(bào)》2011.01.24二版時(shí)間：2011-01

4、-2411:14點(diǎn)擊：5　　機(jī)電修配廠吊車隊(duì)承擔(dān)著露天煤業(yè)所有生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)組裝、大修及零故檢修的吊裝工作，如何保證吊裝現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，是能否保證吊裝工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。多少年來，吊車隊(duì)保證了組裝和大修沒有發(fā)生任何事故?！　♂槍?duì)大型設(shè)備都是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組裝的實(shí)際，他們首先會(huì)同有關(guān)部門及廠主管領(lǐng)導(dǎo)到組裝現(xiàn)場(chǎng)觀察，選擇地墊平坦、基礎(chǔ)牢固、視野開闊的地點(diǎn)安裝。吊車隊(duì)對(duì)于即將組裝的部件按照組裝順序擺放，盡量減少?gòu)S內(nèi)組裝時(shí)現(xiàn)場(chǎng)倒配件的情況。在完成以上的工作后，吊車隊(duì)了解組裝工作的時(shí)間、順序、單件的重量，為下一步工作做好準(zhǔn)備。　　比如組裝國(guó)產(chǎn)27立電鏟時(shí)，

5、大臂單件重達(dá)86噸，過去任何設(shè)備組裝都沒有超過如此重量的。因此在吊裝前根據(jù)組裝的位置、設(shè)備的重量、起吊的高度，合理地制定安全方案，選用合適的鋼絲繩、枕木，指定專人負(fù)責(zé)指揮，具體到每個(gè)指揮手勢(shì)都有明確的要求，起吊前組織相關(guān)的吊車司機(jī)、起重工、現(xiàn)場(chǎng)的組裝檢修人員，有關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)定責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)分工。吊裝前，車隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)所有承擔(dān)吊裝任務(wù)的吊車、吊車司機(jī)、起重人員進(jìn)行篩選，進(jìn)行安全措施交底，明確指揮人員和其他人員職責(zé)。搞好分工，像第一次承擔(dān)吊裝時(shí)那樣對(duì)待每一次工作。　　組裝過程中，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，對(duì)過程細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)。吊裝過程中，基層的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安

6、全工作。包括如何站車位、選用什么樣規(guī)模的鋼絲繩、指揮人員的選定、指揮人員的手勢(shì)、吊裝過程中可能遇到的特殊情況、如何處理都事先做好安排，因?yàn)橛行┐蟮牟考坏┢鸬鹾笫遣荒芊畔?，必須保證一次性吊裝成功。針對(duì)具體配件的吊裝高度、重量，選用合適的吊車并計(jì)算好每臺(tái)吊車應(yīng)承擔(dān)的重量，選用合適的配重，桿長(zhǎng)及角度，保證吊裝的安全和成功。4露天煤業(yè)地質(zhì)勘探公司　　當(dāng)一次大型的吊裝工作結(jié)束后，吊車及時(shí)收車，清理好現(xiàn)場(chǎng)的配重、鐵鞋、吊鉤、鋼絲繩、枕木、銷子等放置到吊車的專用放置點(diǎn)，清點(diǎn)吊裝的物品，把車開回隊(duì)里，利用空閑時(shí)間和班前安全帶帽的時(shí)間，對(duì)此次吊裝工作進(jìn)行講評(píng)，

7、總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，找出存在的不足和努力的方向，為以后的吊裝提供技術(shù)支持。南礦開展2011年防雪應(yīng)急預(yù)案演練作者：裴建軍來源：《蒙東能源報(bào)》2011.01.24三版時(shí)間：2011-01-2411:04點(diǎn)擊：6　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)降雪天氣現(xiàn)場(chǎng)事故防范與雪災(zāi)應(yīng)急處置快速反應(yīng)、應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高應(yīng)急救援水平，1月17日，南露天礦舉行防雪應(yīng)急預(yù)案演練。???????演練以救護(hù)被凍傷員工和打通生產(chǎn)通道保原煤外運(yùn)為前提，本著應(yīng)急救援要“堅(jiān)持員工和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員安全優(yōu)先、救人第一”為原則，動(dòng)用大型設(shè)備9臺(tái)，機(jī)動(dòng)車5臺(tái)，參加演練人員30余人，從險(xiǎn)情匯

8、報(bào)到應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)、具體應(yīng)急措施實(shí)施、人員救護(hù)，各環(huán)節(jié)都按照預(yù)定方案開展，分工明確，反映迅速，處置有序，程序規(guī)范，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。供電部舉行雪災(zāi)應(yīng)急演練