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1、項目部人員組織架構及崗位職責項目部組成：項目經理部，工程技術部，物質采購部，質量管理部，財務部。一般有這么幾個部門就可以了，工程主要配備項目經理，項目總工，技術員，材料員，質量員，測量員，施工員，資料員等。當然財務人員及后勤保障人員也是必不可少的。項目經理崗位職責一、對工程項目生產經營過程的安全負全面責任。二、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。三、主持制定施工組織設計和質量計劃，負
2、責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。四、主持這個施工項目內，分部分項工程或專業(yè)分包項目的對內、對外的分包，并對分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。五、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。六、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調好與建設單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關系，及時解決施
3、工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。七、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。八、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。項目技術負責人崗位職責一、認真貫徹國家和上級的有關安全規(guī)定和安全技術標準，對本工程項目的安全生產一切技術問題負責技術責任。二、編制施工組織設計時，將安全措施落實到施工組織的各項環(huán)節(jié)中去并經常深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況。三、組織安全技術玫關活動，對新產品的設
4、計、新技術、新材料、新工藝的研究技術、安全生產上負責。四、組織對職工，各主管職能部門進行安全技術知識教育。五、及時參與研究，解決在施工中存在的安全技術問題，參加重大傷亡事故的調查分析，針對事故原因，從技術上提出防范改進措施。六、配合項目經理工作，主抓技術管理部門日常管理工作，負責聯(lián)系甲方、設計及監(jiān)理相關單位，協(xié)調解決相關技術問題。組織圖紙會審，主持施工組織設計，組織分級技術交底，定期對現(xiàn)場管理人員進行技術培訓等技術工作。及時解決圖紙中存在的各種問題。落實圖紙的變更簽證工作。在施工中，按照公司的質量方
5、針和質量目標完成本工程的質量管理目標。檢查、落實工程中所存在的質量問題。七、負責編制相應的管理措施，包括技術責任制、圖紙會審制、技術交底制、技術復核審批制、施工日志填寫制、工程質量驗收及工程技術檔案制度等。質檢員崗位職責一、負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質量。二、負責內部各工序檢查驗收工作。三、負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監(jiān)督工作。四、協(xié)助施工班組做好質量保證資料的審查。五、負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。六、負責對關鍵工序和特殊工序實施全方位、全過程的質量監(jiān)督、評定、標
6、識、驗收和記錄工作。七、負責提供產品標識的證據(jù)，工序質量的標識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。八、負責進場物資的取樣、復試和記錄。負責建立質量驗收臺帳。九、按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收。安全員崗位職責一、在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。四、組織安全生產檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢
7、查，大型設備或外來設備的監(jiān)管。五、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。八、嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。九、負責對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。資料員崗位職責一、負責工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工過程中形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工
8、順序進行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。三、負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。四、負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。五、參與施工生產管理，收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。確保設計變更
