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1、項(xiàng)目組織架構(gòu)******建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司**********廣場(chǎng)1標(biāo)項(xiàng)目部組織架構(gòu)編制人：編制部門(mén)：編制時(shí)間：2015年3月項(xiàng)目組織架構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理上海恩麥奇上海恩麥奇實(shí)習(xí)生奇門(mén)衛(wèi)保安員資料員預(yù)算員奇材料員安全員質(zhì)檢員施工員操作層班組長(zhǎng)基層工人項(xiàng)目組織架構(gòu)二、項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部的主要職能是制訂項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、組織實(shí)施工作，管理、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，確保項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目部具體職能如下所述。項(xiàng)目部職能說(shuō)明書(shū)主要職能1、工程質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)目標(biāo)控制2、監(jiān)控合同的執(zhí)行3、監(jiān)控工程資料、工程信
2、息的真實(shí)、有效和傳遞的及時(shí)性4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理5、施工過(guò)程中的技術(shù)管理6、施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理7、工程竣工移交主要工作細(xì)則1、抓預(yù)控、抓規(guī)范、抓程序；完善三大目標(biāo)的計(jì)劃體系及工期、質(zhì)量保證措施；2、通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)觀察、抽查，控制工程三大目標(biāo)的運(yùn)行狀態(tài)；若與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)查找原因進(jìn)行整改，并定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；3、監(jiān)控合同的執(zhí)行，履行施工方職責(zé)，保護(hù)施工方利益；4、及時(shí)按要求提供工程管理的相關(guān)信息并及時(shí)分析、處理；及時(shí)向甲方及監(jiān)理方遞交相關(guān)申請(qǐng)、簽證技術(shù)文件；及時(shí)回復(fù)監(jiān)理方下發(fā)的通知等相關(guān)文件；5、參與監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)施工管理過(guò)程的
3、相關(guān)事宜；6、直接參與施工過(guò)程中對(duì)外的協(xié)調(diào)；7、監(jiān)控材料驗(yàn)收和工程（含隱蔽）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收；8、按公司管理文件要求完成收方與簽證、費(fèi)用支付、竣工資料審核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工驗(yàn)收、房屋移交、交房期的維修等工作；10、建立項(xiàng)目全程檔案，在每期工程完結(jié)時(shí)負(fù)責(zé)向公司文控內(nèi)業(yè)辦理移交歸檔；11、協(xié)助公司文控內(nèi)業(yè)完成竣工備案工作。項(xiàng)目組織架構(gòu)崗位編制項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：安全員：質(zhì)檢員：材料員：預(yù)算員：資料員：門(mén)衛(wèi)保安員：三、項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民
4、主管理、統(tǒng)一指揮，對(duì)總經(jīng)理。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)安排布置。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單。對(duì)各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。5、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣
5、新技術(shù)、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。項(xiàng)目組織架構(gòu)7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問(wèn)題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門(mén)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及施工配合中的技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)：1、制定和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2、配合經(jīng)營(yíng)部編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及圖紙?jiān)敿?xì)目錄清單，組織各專(zhuān)業(yè)編制并負(fù)責(zé)整理、匯總本工程的設(shè)計(jì)輸入文件，并送主管部門(mén)審批；3、組織方案設(shè)計(jì)和工藝流程設(shè)計(jì)，確保符合國(guó)家政策，符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和各項(xiàng)審批文件的要求，滿(mǎn)足功
6、能使用要求，并積極采用先進(jìn)技術(shù)；4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人力、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本等工作的管理與過(guò)程控制；5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部接口的管理與協(xié)調(diào)；6、組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)交底、施工配合、竣工驗(yàn)收和工程回訪；16、保證項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程符合公司的質(zhì)量管理體系要求；17、負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工總結(jié)；18、對(duì)本項(xiàng)目的參加人員進(jìn)行考評(píng)。項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項(xiàng)目部制定的各種規(guī)章制度。2項(xiàng)目組織架構(gòu)、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實(shí)項(xiàng)目部施工生
7、產(chǎn)。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部每月、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿(mǎn)足程序文件要求。5、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站及項(xiàng)目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)
8、管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項(xiàng)目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。7、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項(xiàng)
