項目部組織架構

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1、WORD格式可編輯******建設（集團）有限責任公司**********廣場1標項目部組織架構編制人：編制部門：專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯編制時間：2015年3月一、項目組織機構圖項目經理技術負責人項目副經理上海恩麥奇上海恩麥奇實習生奇門衛(wèi)保安員資料員預算員奇材料員安全員質檢員施工員操作層班組長基層工人專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯二、項目部職能項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標，開展項目立項、組織實施工作，管理、監(jiān)督項目運作過程，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。項目部職能說明書主要職能1、工程質量、工期、安全、造價目

2、標控制2、監(jiān)控合同的執(zhí)行3、監(jiān)控工程資料、工程信息的真實、有效和傳遞的及時性4、現場協(xié)調管理5、施工過程中的技術管理6、施工過程中的成本造價管理7、工程竣工移交主要工作細則1、抓預控、抓規(guī)范、抓程序；完善三大目標的計劃體系及工期、質量保證措施；2、通過對現場的動態(tài)觀察、抽查，控制工程三大目標的運行狀態(tài)；若與計劃出現偏差，應及時查找原因進行整改，并定期對計劃進行相應調整；3、監(jiān)控合同的執(zhí)行，履行施工方職責，保護施工方利益；4、及時按要求提供工程管理的相關信息并及時分析、處理；及時向甲方及監(jiān)理方遞交相關申請、簽證技術文件；及時回復監(jiān)理方下發(fā)的通知等

3、相關文件；5、參與監(jiān)理例會，協(xié)調施工管理過程的相關事宜；6、直接參與施工過程中對外的協(xié)調；7、監(jiān)控材料驗收和工程（含隱蔽）檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收；8、按公司管理文件要求完成收方與簽證、費用支付、竣工資料審核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工驗收、房屋移交、交房期的維修等工作；10、建立項目全程檔案，在每期工程完結時負責向公司文控內業(yè)辦理移交歸檔；11、協(xié)助公司文控內業(yè)完成竣工備案工作。專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯崗位編制項目經理：項目副經理：技術負責人：施工員：安全員：質檢員：材料員：預算員：資料員：門衛(wèi)保安員：三、項目部崗

4、位職責項目經理崗位職責1、在總經理的領導下對項目經理部的生產實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經理。2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護公司利益，對用戶負責。3、在公司規(guī)定的權限內進行施工任務安排布置。簽發(fā)計算各工種的任務單和時工單。對各工程（工種）進度、質量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。4、負責項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現的各種問題的協(xié)調處理及竣工善后工作。協(xié)調處理好權限內的外部關系。5、項目經理是安全生產的直接責任人，堅持安全生產、文明生產，精心

5、施工、縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設計工作和參與圖紙會審。專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯7、解決和處理施工中出現的技術與質安問題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調，接受有關職能部門檢查、指導和監(jiān)督。項目經理的職責對所負責項目的設計進度、成本、質量及施工配合中的技術問題全面負責：1、制定和實施工程項目質量目標；2、配合經營部編制設計任務書，制定項目進度計劃及圖紙詳細目錄清單，組織各專業(yè)編制并負責整理、匯總本工程的設計輸入文件，并送主管部門審批；3、組織方案設

6、計和工藝流程設計，確保符合國家政策，符合批準的設計任務書和各項審批文件的要求，滿足功能使用要求，并積極采用先進技術；4、負責本項目人力、進度、技術、質量、成本等工作的管理與過程控制；5、負責本項目內、外部接口的管理與協(xié)調；6、組織各專業(yè)進行施工技術交底、施工配合、竣工驗收和工程回訪；16、保證項目進行的全過程符合公司的質量管理體系要求；17、負責編寫工程項目施工總結；18、對本項目的參加人員進行考評。項目部副經理崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項目部制定的各種規(guī)章制度。2專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯、在項目經理授權范

7、圍內，根據分管工作的職責權限，協(xié)助項目部經理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產。3、協(xié)助項目經理組織編制項目部質量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調工作。根據公司施工生產計劃，協(xié)助項目經理組織編制項目部每月、季度和年度生產計劃。4、協(xié)助項目經理，嚴格按照公司安全、質量和環(huán)境管理體系及安全標準工地建設的要求，認真組織項目部的施工生產，加強施工現場管理，監(jiān)督、檢查項目部的安全、質量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。5、在項目經理授權范圍和分管工作內，負責與公司相關部門、業(yè)主、設計院、監(jiān)理站及項目部

8、各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調工作，負責解決項目部施工生產中出現的具體問題。6、協(xié)助項目經理加強項目部施工現場管理，按照公司責任成本考核辦法的要求，組織施工生