項(xiàng)目部組織架構(gòu)

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1、項(xiàng)目組織架構(gòu)福建省閩南建筑工程有限公司明發(fā)G86組織架構(gòu)編制人：xxx編制部門：編制時間：2013年5月項(xiàng)目組織架構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理上海恩麥奇上海恩麥奇實(shí)習(xí)生奇門衛(wèi)保安員資料員預(yù)算員奇材料員安全員質(zhì)檢員施工員操作層班組長基層工人項(xiàng)目組織架構(gòu)二、項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部的主要職能是制訂項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，開展項(xiàng)目立項(xiàng)、組織實(shí)施工作，管理、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作過程，確保項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目部具體職能如下所述。項(xiàng)目部職能說明書主要職能1、工程質(zhì)量、工期、安全、造價目標(biāo)控制2、監(jiān)控合同的執(zhí)行3、監(jiān)控工程資料、工程信息的真實(shí)、有效和傳遞的及

2、時性4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)5、施工過程中的技術(shù)管理6、施工過程中的成本造價管理7、工程竣工移交主要工作細(xì)則1、抓預(yù)控、抓規(guī)范、抓程序；與監(jiān)理方、施工方共同完善三大目標(biāo)的計(jì)劃體系及工期、質(zhì)量保證措施；2、通過抓監(jiān)理方的信息反饋及對現(xiàn)場的動態(tài)觀察、抽查，控制工程三大目標(biāo)的運(yùn)行狀態(tài)；若與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)要求監(jiān)理方對施工方進(jìn)行干預(yù)、整改，并定期對計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；3、監(jiān)控合同的執(zhí)行，履行甲方職責(zé)，行使甲方權(quán)利；4、要求監(jiān)理方及時按要求提供工程管理的相關(guān)信息并及時分析、處理；及時向監(jiān)理方下發(fā)相關(guān)合同、技術(shù)文件；及時回復(fù)監(jiān)理方提交的相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)文件；5、參與

3、監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工管理過程的相關(guān)事宜；6、代表甲方參與施工過程中對外的協(xié)調(diào)；7、監(jiān)控材料驗(yàn)收和工程（含隱蔽）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收；8、按公司管理文件要求完成收方與簽證、費(fèi)用支付、竣工資料審核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工驗(yàn)收、房屋移交、交房期的維修等工作；10、建立項(xiàng)目全程檔案，在每期工程完結(jié)時負(fù)責(zé)向公司文控內(nèi)業(yè)辦理移交歸檔；11、協(xié)助公司文控內(nèi)業(yè)完成竣工備案工作。項(xiàng)目組織架構(gòu)協(xié)作職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目銷售部的銷售工作，包括售樓處、賣場環(huán)境、樣板間等方面的工作；2、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評審；3、協(xié)助項(xiàng)目報建。崗位編制項(xiàng)

4、目經(jīng)理：熊順云項(xiàng)目副經(jīng)理：缺崗技術(shù)負(fù)責(zé)人：缺崗（李木子暫兼）施工員：楊冰輝（工程部調(diào)崗）、楊偉偉安全員：缺崗、（楊冰輝暫兼）質(zhì)檢員：缺崗、（楊偉偉暫兼）材料員：缺崗預(yù)算員：羅銳（試用階段）資料員：缺崗門衛(wèi)保安員：缺崗（根據(jù)工程性質(zhì)聘請）三、項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理。2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益，對用戶負(fù)責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時工單。對發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度

5、、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。項(xiàng)目組織架構(gòu)5、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)對所負(fù)責(zé)

6、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及施工配合中的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)：1、制定和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2、配合經(jīng)營部編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及圖紙?jiān)敿?xì)目錄清單，組織各專業(yè)編制并負(fù)責(zé)整理、匯總本工程的設(shè)計(jì)輸入文件，并送主管部門審批；3、組織方案設(shè)計(jì)和工藝流程設(shè)計(jì)，確保符合國家政策，符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和各項(xiàng)審批文件的要求，滿足功能使用要求，并積極采用先進(jìn)技術(shù)；4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人力、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本等工作的管理與過程控制；5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)、外部接口的管理與協(xié)調(diào)；6、匯總項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審資料，在評審前發(fā)放至評審專家手中；7、根據(jù)確定的評審時機(jī)組織本

7、項(xiàng)目的有關(guān)人員進(jìn)行評審、參加設(shè)計(jì)評審工作并根據(jù)評審意見進(jìn)行修改；8、組織參加初步設(shè)計(jì)審查工作并根據(jù)審查意見進(jìn)行修改；9、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)開展施工圖設(shè)計(jì)工作；項(xiàng)目組織架構(gòu)10、根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的安排并結(jié)合本工程的具體情況，督促并協(xié)調(diào)各專業(yè)間的接口工作，如互提資料等；11、組織各專業(yè)間的對圖、會簽工作；12、統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的出圖、蘭曬及文整工作；13、組織參加所需的施工圖圖紙審查工作并根據(jù)審查意見進(jìn)行修改；14、負(fù)責(zé)外來文件，包括顧客財產(chǎn)的管理及項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集和保管控制；15、組織各專業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)交底、施工配合、竣工驗(yàn)收和工程回訪；16

8、、保證項(xiàng)目進(jìn)行的全過程符合我院的質(zhì)量管理體系要求；17、負(fù)責(zé)編寫工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)；18、對本項(xiàng)目的參加人員進(jìn)行考評，項(xiàng)目完成時提交設(shè)計(jì)所。項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)，