員工獎(jiǎng)罰管理規(guī)定

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1、XX市XXX化工廠文件XX（2004）（人）字（）號(hào)員工獎(jiǎng)罰管理規(guī)定一〉目的﹕獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工和懲罰教育不遵守公司規(guī)章制度的員工，以維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，激發(fā)員工的工作積極性，塑造健康向上的企業(yè)文化，特制定本規(guī)定。二〉適用范圍﹕凡本公司內(nèi)的所有獎(jiǎng)懲事件都必須依據(jù)本規(guī)定執(zhí)行。三〉權(quán)責(zé)﹕人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、倡導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行及修改﹐廢止。執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)程的，制定修改廢止的核準(zhǔn)。具體項(xiàng)目1〉目的2〉適應(yīng)范圍3〉權(quán)責(zé)4〉獎(jiǎng)懲劃分5〉獎(jiǎng)懲原則6〉獎(jiǎng)勵(lì)7〉懲處8〉獎(jiǎng)懲額度9〉獎(jiǎng)懲累計(jì)與互抵規(guī)定10〉審批程序本規(guī)定自審批

2、簽發(fā)之日起生效，原獎(jiǎng)罰相關(guān)文件廢紙編制：審核：批準(zhǔn)四〉獎(jiǎng)懲劃分4.1獎(jiǎng)勵(lì)分加點(diǎn)、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉級(jí)五種。4.2懲處分警告(嚴(yán)重警告)、申誡、記小過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除五種。五〉獎(jiǎng)懲的原則5.1獎(jiǎng)懲應(yīng)本著公平、公正、公開(kāi)的原則，以利于營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。5.2獎(jiǎng)懲的提報(bào)與審批應(yīng)有真實(shí)全面的事實(shí)依據(jù)。5.3.1具有下列情況之一者，應(yīng)酌情對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)事件當(dāng)事人提高獎(jiǎng)勵(lì)5.3.1.1獎(jiǎng)勵(lì)事件促進(jìn)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者5.3.1.2獎(jiǎng)勵(lì)事件增進(jìn)公司榮譽(yù)，提升公司社會(huì)形象者5.3.1.3獎(jiǎng)勵(lì)事件當(dāng)事人的工作態(tài)度、奉獻(xiàn)精神可作為公司全體員工楷模者。5.3.2具有下列情況之一者，應(yīng)

3、酌情對(duì)懲處事件當(dāng)事人加重或減輕懲處5.3.2.1于本職工作范圍內(nèi)而出現(xiàn)過(guò)失者加重懲處；非本職工作范圍內(nèi)，由于支持或配合其它部門工作而出現(xiàn)過(guò)失者減輕懲處。5.3.2.2明知故犯者、屢教不改加重懲處；無(wú)意過(guò)失者減輕懲處。5.3.2.3視當(dāng)事人悔改表現(xiàn)及其它因素，可酌情加重或減輕懲處。5.4各種獎(jiǎng)勵(lì)事件中如有部門主管的積極因素，該部門主管一并給予獎(jiǎng)勵(lì)；各種懲處事件中如有部門主管領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)或其主管領(lǐng)導(dǎo)未盡應(yīng)有的監(jiān)督管理職責(zé)者，其直屬主管應(yīng)受連帶處分。5.5各種懲處事件中，如其直屬主管知情不報(bào)或蓄意包庇者，除受連帶處分外應(yīng)對(duì)其包庇行為另行懲處。若懲處事件發(fā)生原因不能歸咎于

4、主管人員或主管人員已盡到防范責(zé)任，且事后能主動(dòng)追究查辦者，可減輕或免除連帶處分。5.6懲處決定做出后，當(dāng)事人有誠(chéng)懇悔過(guò)且有重大立功表現(xiàn)可酌情減輕或撤消其處分。5.7員工的獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)作為員工考核、晉升、調(diào)薪等重要參考。六〉獎(jiǎng)勵(lì)6.1具有下列行為者，公司將予以加點(diǎn)：6.1.1部門內(nèi)部的員工評(píng)比最佳；6.1.2對(duì)于某工作做的細(xì)致、認(rèn)真、給部門帶來(lái)收益的員工；6.1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，上報(bào)，并返修；6.1.4較差的員工，效益等各方面大有提高；6.2具有下列行為者，公司將予以嘉獎(jiǎng)6.2.1品德優(yōu)良，技朮超群，工作認(rèn)真，克盡職責(zé)，能為從業(yè)人員楷模者﹔6.2.2領(lǐng)導(dǎo)有方，使

5、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者﹔6.2.3參與救援工作，精神可嘉者6.2.4克盡職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期未出任何差錯(cuò)者，起到楷模作用者﹔6.2.5工作任務(wù)明顯超重，但能克服困難，及時(shí)完成交期；6.2.6拾金不昧(五佰元以上者)；6.2.7熱心服務(wù)有具體事跡者；6.2.8其它類似之行為者.6.3具有下列行為者，公司將予以記小功：6.3.1對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績(jī)效者﹔6.3.2執(zhí)行隨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者﹔6.3.3檢舉重大或違規(guī)損害公司權(quán)益事項(xiàng)者﹔6.3.4主動(dòng)積極參與救援工作有功者﹔6.3.5對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度等項(xiàng)建議改進(jìn),經(jīng)采納施行卓有成效者.6.3.

6、6節(jié)省物料或廢料利用,卓有成效者;6.3.7遇有災(zāi)變、勇于負(fù)責(zé)、處置得宜者;6.3.8其它類似之行為。6.4具有下列行為者，公司將予以記大功：6.4.1對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采用后成效卓越者﹔6.4.2對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益之事，能事先檢舉揭發(fā)或防止，而使公司免受重大損失者﹔6.4.3遇非常變故隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)或不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人命或公物者﹔6.4.4研究改善生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者﹔6.4.5其它類似之行為。6.5具有下列行為者，公司將予以晉級(jí)：6.5.1工作業(yè)績(jī)連續(xù)6個(gè)月突破崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，且未因過(guò)失給公司

7、造成任何損失，其它考核均未優(yōu)秀者。6.5.2對(duì)主辦業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采用后成效卓越，經(jīng)濟(jì)效益可觀，且有長(zhǎng)期使用價(jià)值，連續(xù)6個(gè)月其它考核優(yōu)秀者。6.5.3其它類似之行為。七〉懲處7.1.具有下列行為者，公司將予以警告(或嚴(yán)重警告)：7.1.1工作時(shí)間中嘻戲或閱讀與工作無(wú)關(guān)之刊物者﹔7.1.2上班中做與工作無(wú)關(guān)之事或擅離職守者﹔7.1.3因業(yè)務(wù)上之疏忽致使發(fā)生過(guò)錯(cuò)者﹔7.1.4教育訓(xùn)練無(wú)故缺席1次，遲到2次，低于考核通過(guò)率1次；7.1.5無(wú)故不穿廠服，不戴胸卡者；7.1.6不注意公共形象者(如穿拖鞋進(jìn)入廠區(qū)、裸背到公共區(qū)域等)7.1.7不愛(ài)護(hù)環(huán)境

8、及衛(wèi)生者（如攀折花木、隨地吐痰、亂丟垃