資源描述：
《供應鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制策略--延遲策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、供應鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制策略--延遲策略摘要：在當前競爭壓力和技術創(chuàng)新的驅使下，越來越多的企業(yè)意識到產品和服務的大部分成本受到產品設計的影響。因而，在產品需求多樣化的現(xiàn)狀下，企業(yè)都在尋找低成本高效率的方法來實現(xiàn)大規(guī)模定制。根據(jù)延遲原則所進行的設計為大規(guī)模定制節(jié)約了很大的成本。本文從有效實施大規(guī)模定制的途徑著手，闡述了供應鏈環(huán)境下大規(guī)模定制應采用的延遲策略模式，進而探討了實施延遲的條件和步驟。關鍵詞：大規(guī)模定制；延遲策略；條件；步驟隨著科學技術的飛速發(fā)展和社會的不斷進步，需求出現(xiàn)了個性化和多元化的趨勢，傳統(tǒng)的標準化、大批量的生產方式受到
2、了前所未有的挑戰(zhàn)，時間和柔性以及快速響應能力將決定企業(yè)在競爭中的命運。如今，產品多樣性的急劇增加使得公司試圖尋找一種節(jié)省成本的方法來實現(xiàn)大規(guī)模定制。延遲策略正是適應大規(guī)模定制的設計理念，強調了重塑產品和流程的設計，將大規(guī)模生產和定制的優(yōu)勢結合在一起，以應對那些導致供應鏈癱瘓的復雜和不確定因素，在全球制造業(yè)中得到了廣泛的應用。1有效實施大規(guī)模定制的途徑——延遲大規(guī)模定制有助于企業(yè)進入新的市場，并吸引大量個性化需求不能被標準產品所滿足的顧客。然而，原始的大規(guī)模定制既浪費成本又沒有效率。如果定制的產品在時間和成本上超過了顧客的預期，只會失去
3、現(xiàn)有顧客。當然，如果無法實施和履行規(guī)模定制的承諾，這對于企業(yè)來說也是一種損失。因此，如果沒有與之相應的低成本且又高效率的供應鏈，大規(guī)模定制是難以實現(xiàn)的。建立靈活的員工和組織結構是大規(guī)模定制的必備條件。另外，還需要其他方法予以協(xié)助，比如減少循環(huán)周期時間，加強生產制造的反應度。例如，電子數(shù)據(jù)交換和計算機輔助定單的運用能夠大量減少傳送和處理客戶定單的時間；而飛機運輸又能夠大大縮短訂貨到交貨的時間。像柔性制造系統(tǒng)這樣的技術，不但可以縮短周期時間，而且還能提高對特定工廠的多種產品組合的反應靈敏度。最后，最近發(fā)展起來的電子商務加強了溝通聯(lián)系，并且
4、能夠提高企業(yè)在供應鏈運作方面的決策能力。無論是物流的改善、信息流的改進、循環(huán)周期的縮短，還是靈活的生產，都不能使得企業(yè)在未來的市場上進行有效的競爭，但產品和流程設計卻有更大的潛力。事實上，普遍認為產品80%的制造成本是由產品的設計所決定的。機會就在于產品設計和供應鏈的整合中。作為一種進行有效的大規(guī)模定制的手段，一些具有開拓性的企業(yè)已經運用了產品設計和供應鏈重建。其思想就是要設計產品并且重組制造活動和供應鏈中的分發(fā)配送活動，從而使得產生多種產品的定制度化步驟發(fā)生在供應鏈中最有效率的環(huán)節(jié)，同時使得供應鏈總成本降到最低。供應鏈總成本降到最低
5、的同時使得供應鏈效率最優(yōu)化的產品和流程設計的最根本的原則就是“延遲”。延遲就是要推遲關鍵流程的時間，在這些關鍵性的流程中，最終產品將形成他們特定的功能、特點、標志，或者說是個性特色。所以，在有效支持產品多樣化的同時又保持規(guī)模經濟的唯一方法就是運用延遲制造。其核心內容是：制造商事先只生產通用化或可模塊化的部件，盡量使產品保持中間狀態(tài)，以實現(xiàn)規(guī)?；a，并且通過集中庫存減少庫存成本，從而縮短提前期，使顧客化活動更接近顧客，增強了應對個性化需求的靈活性。其目標是使恰當?shù)漠a品在恰當?shù)臅r間到達恰當?shù)奈恢茫ǎ常遥?。所以延遲化策略的基本思想就是：表
6、面上的延遲實質上是為了更快速地對市場需求做出反應，即通過定制需求或個性化需求在時間和空間上的延遲，實現(xiàn)供應鏈的低生產成本、高反應速度和高顧客價值。2供應鏈環(huán)境下采用的延遲模式2.1拉動式延遲現(xiàn)代生產存在兩個極端，一個是在建立庫存的環(huán)境下把產品存儲起來賣給消費者。由于生產是在顧客發(fā)出訂單之前就已經發(fā)生了，這種建立存貨的計劃完全是建立在預測基礎上的。另一個極端是，企業(yè)等顧客下訂單，然后運用訂單的完全特定的信息，啟動整個供應鏈流程來生產和配送產品。這樣就不可能生產出不恰當?shù)漠a品，但是這是以顧客長時間的等待為代價的。大多數(shù)企業(yè)是在建立存貨的生
7、產和按訂單生產之間的某一個點上進行運作的。一些供應鏈中，早期的步驟是在預測的基礎上進行的，然后生產出的中間產品被存儲起來。剩下的定制化步驟僅僅是在收到客戶訂單后才進行。根據(jù)預測生產的模式（推的模式）向根據(jù)訂單生產的模式（拉的模式）轉換的鄰接點常常被稱為是推拉邊界，或者說是去耦點。拉動式延遲就是要使去耦點盡早地在流程中出現(xiàn)。根據(jù)預測生產的步驟越少，則半成品的存貨量就越少，按照顧客訂單的確切要求而實施的步驟就會越多。通過這種方式，更多的流程步驟被延遲到了下了訂單之后。成功地實施拉動式延遲策略，需要具備以下幾個基本因素：●流程步驟必須是有次
8、序的，這樣可以使較少的有差別的步驟（就是在產品結構中產生較少輸出端的步驟）出現(xiàn)在去耦點之前。較少的輸出端口使得預測更加容易、更加準確。為了使根據(jù)預測生產的流程有效地實施，準確的預測是關鍵性的因素?！袢ヱ铧c后的流程步驟要能
