a公司核心人才資源池管理辦法

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1、A公司核心人才資源池管理辦法目錄一、目標二、原則三、核心人才定義四、核心人才資源池機制概述五、制定入池選拔標準六、入池選拔管理七、在池培養(yǎng)管理八、出池評估與管理九、管理實施建議附件一核心人才崗位清單附件二核心人才候選人員推薦表附件三核心人才候選人員評估表附件四核心人才培養(yǎng)計劃表附件五核心人才培養(yǎng)檔案表一、目標通過對核心人才的選拔、培養(yǎng)、評估，為A公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)輸送核心人才，打造核心人才能力素質(zhì)，實現(xiàn)核心人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。二、原則1、系統(tǒng)性原則：堅持和崗位任職資格標準以及員工發(fā)展通道相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。2、針

2、對性原則：堅持和核心人才個體任職資格特點相結(jié)合，在培養(yǎng)過程中通過溝通和評估不斷改進培養(yǎng)計劃。3、多樣化原則：對核心人才綜合采用課程培訓(xùn)、在崗實踐、導(dǎo)師制以及輪崗制等多種方式進行培養(yǎng)，提升核心人才整體素質(zhì)。三、核心人才定義1、核心崗位定義基于各單位關(guān)鍵崗位清單，下表中的評價維度有兩個及以上為高時，即為核心崗位。表1核心崗位評價標準評價標準評價維度高中低崗位任職資格標準精通某一方面的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗掌握某一方面的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗了解某一方面的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗獨立構(gòu)建某一領(lǐng)域的知識或者管理體系，協(xié)調(diào)能力強，解決問題難度高可以獨立

3、制定專業(yè)領(lǐng)域的某一模塊的方案，協(xié)調(diào)能力一般，解決問題難度一般獨立承擔的工作難度小，無單獨承擔解決責任能力管理幅度寬，領(lǐng)導(dǎo)力強或者對他人解決問題起到關(guān)鍵性作用管理幅度中等，對他人工作有一定的指導(dǎo)力或者對他人解決問題起到一定的借鑒作用無管理幅度，且對他人工作沒有指導(dǎo)力培養(yǎng)周期2年以上1---2年1年以下稀缺度外部招聘難度高外部招聘難度一般外部招聘難度小根據(jù)A公司崗位層級及核心崗位評價標準，A公司的核心崗位清單見附件1(為保密，此附加略)。2、核心人才定義指在A公司人才群體中，擁有關(guān)鍵能力且對A公司戰(zhàn)略實施不可或缺、外部人力資源市場較為稀缺

4、、培養(yǎng)周期較長的人才群體，具備勝任目標核心崗位的潛質(zhì)，可作為目標核心崗位的接替型或者儲備型人才。接替型人才：通過入池選拔后，經(jīng)過在池培養(yǎng)，1年內(nèi)達到出池標準并可勝任目標核心崗位的人才。儲備型人才：通過入池選拔后，經(jīng)過在池培養(yǎng)，2一3年內(nèi)達到出池標準，并作為目標核心崗位儲備力量的人才。四、核心人才資源池機制概述根據(jù)A公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及管理現(xiàn)狀，通過建立核心人才資源池，選拔合適的核心人才進行系統(tǒng)、集中的強化培養(yǎng)，有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊伍整體勝任程度。根據(jù)A公司的現(xiàn)狀，可分類分層建立核心人才資源池，如按核心人才

5、類別可分別建立領(lǐng)導(dǎo)管理、項目管理、技術(shù)、生產(chǎn)類核心人才資源池?；谫Y源池的核心人才管理模式主要管理環(huán)節(jié)包括：1、建立核心人才標準；2、建立公正、公開、公平的核心人才入池選拔程序，對核心人才入池選拔管理；3、探索科學(xué)的培養(yǎng)方式，對核心人才在池培養(yǎng)管理；4、建立核心人才在池培養(yǎng)的階段性評估機制，牽引和激勵員工成長發(fā)展動力和主動性；5、建立核心人才出池評估機制，形成核心人才從入池到出池的全過程閉環(huán)管理。五、制定入池選拔標準建立和明確A公司核心人才的選拔標準，是核心人才選拔、評價、培養(yǎng)的基礎(chǔ)依據(jù)。公司各單位人力資源部應(yīng)建立和完善以任職資格標準

6、為基礎(chǔ)的核心人才的選拔標準。1、建立核心人才任職資格任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域或角色范圍內(nèi)，對任職者所應(yīng)具備的知識、能力、素質(zhì)、行為、態(tài)度及產(chǎn)出等的要求。各單位人力資源部可以根據(jù)任職崗位的工作環(huán)境和職責要求、公司未來發(fā)展規(guī)劃對崗位的管理要求、高績效員工的能力素質(zhì)分析，分析形成具體每類核心人才的任職資格標準。A公司的任職資格標準包括知識、技能和素質(zhì)三個要項，以項目部副總經(jīng)理為例:表2項目部副總經(jīng)理任職資格示例任職資格類別任職資格要項任職要項要求知識HD建設(shè)專業(yè)知識1.HD工程建設(shè)知識：熟悉HD建設(shè)安裝工藝流程對HD建設(shè)安裝工藝流程中的

7、各個環(huán)節(jié)有一定程度的認知；2.工程質(zhì)量與安全管理知識：熟悉施工質(zhì)量、安全管理的主要內(nèi)容。熟悉施工工程項目的質(zhì)量體系標準及要點，掌握較為系統(tǒng)的安全管理理論；3.核安全法規(guī)：了解核安全法規(guī)，包括由國家頒布的法律、法規(guī)和行業(yè)標準等了解安全監(jiān)督檢查、安全評審的法規(guī)和流程技能項目管理知識1.進度管理知識:系統(tǒng)掌握進度計劃編制的基本原理與方法、熟悉項目關(guān)鍵路徑；2.合同管理知識：熟悉合同相關(guān)法律法規(guī)及商務(wù)合同文本的規(guī)范要領(lǐng)、合同管理全流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理及合同風險防范策略基本技能1.業(yè)務(wù)活動管理：基于對公司戰(zhàn)略、價值觀及管理理念的理解，根據(jù)公司的現(xiàn)

8、階段發(fā)展狀況及未來戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程序，能將達成共識的公司目標轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指向（業(yè)績指標），并將業(yè)績指標區(qū)別優(yōu)先級別，落實給相關(guān)責任單位。2.績效管理：熟練掌握績效考核的政策及