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1、A公司核心人才資源池管理辦法目錄一、目標(biāo)................................................................................................3二、原則................................................................................................3三、核心人才定義...........................................................
2、.....................3四、核心人才資源池機(jī)制概述............................................................4五、制定入池選拔標(biāo)準(zhǔn)........................................................................4六、入池選拔管理................................................................................9七、在池培養(yǎng)管理.........
3、.....................................................................10八、出池評(píng)估與管理..........................................................................12九、管理實(shí)施建議..............................................................................14附件一核心人才崗位清單..............................
4、.....錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。附件二核心人才候選人員推薦表........................................................17附件三核心人才候選人員評(píng)估表........................................................18附件四核心人才培養(yǎng)計(jì)劃表................................................................19附件五核心人才培養(yǎng)檔案表.....................................
5、...........................20一、目標(biāo)通過(guò)對(duì)核心人才的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估，為A公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)輸送核心人才，打造核心人才能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)核心人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。二、原則1、系統(tǒng)性原則：堅(jiān)持和崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)以及員工發(fā)展通道相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。2、針對(duì)性原則：堅(jiān)持和核心人才個(gè)體任職資格特點(diǎn)相結(jié)合，在培養(yǎng)過(guò)程中通過(guò)溝通和評(píng)估不斷改進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃。3、多樣化原則：對(duì)核心人才綜合采用課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制以及輪崗制等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)，提升核心人才整體素質(zhì)。三、核心人才定義1、核心崗位定義基于各單位關(guān)鍵崗位清單，下表中的評(píng)價(jià)維
6、度有兩個(gè)及以上為高時(shí)，即為核心崗位。表1核心崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高中低評(píng)價(jià)維度精通某一方面的掌握某一方面的專業(yè)技了解某一方面的專業(yè)技能或者專業(yè)技能或者管能或者管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)理經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立構(gòu)建某一領(lǐng)可以獨(dú)立制定專業(yè)領(lǐng)域域的知識(shí)或者管的某一模塊的方案，協(xié)獨(dú)立承擔(dān)的工作難度小，無(wú)單崗位任職資理體系，協(xié)調(diào)能調(diào)能力一般，解決問(wèn)題獨(dú)承擔(dān)解決責(zé)任能力格標(biāo)準(zhǔn)力強(qiáng)，解決問(wèn)題難度一般難度高管理幅度寬，領(lǐng)管理幅度中等，對(duì)他人導(dǎo)力強(qiáng)或者對(duì)他工作有一定的指導(dǎo)力或無(wú)管理幅度，且對(duì)他人工作沒(méi)人解決問(wèn)題起到者對(duì)他人解決問(wèn)題起到有指導(dǎo)力關(guān)鍵性作用一定的借鑒作用培養(yǎng)周期2年以上1-2年1年以下稀缺度外
7、部招聘難度高外部招聘難度一般外部招聘難度小根據(jù)A公司崗位層級(jí)及核心崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，A公司的核心崗位清單見(jiàn)附件1（為保密，此第3頁(yè)共20頁(yè)附加略）。2、核心人才定義指在A公司人才群體中，擁有關(guān)鍵能力且對(duì)A公司戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺、外部人力資源市場(chǎng)較為稀缺、培養(yǎng)周期較長(zhǎng)的人才群體，具備勝任目標(biāo)核心崗位的潛質(zhì)，可作為目標(biāo)核心崗位的接替型或者儲(chǔ)備型人才。接替型人才：通過(guò)入池選拔后，經(jīng)過(guò)在池培養(yǎng)，1年內(nèi)達(dá)到出池標(biāo)準(zhǔn)并可勝任目標(biāo)核心崗位的人才。儲(chǔ)備型人才：通過(guò)入池選拔后，經(jīng)過(guò)在池培養(yǎng)，2-3年內(nèi)達(dá)到出池標(biāo)準(zhǔn)，并作為目標(biāo)核心崗位儲(chǔ)備力量的人才。四、核心人才資源池機(jī)制概述根據(jù)A公司核心
8、人才的戰(zhàn)略
