核心人才資源池管理辦法

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1、核心人才資源池管理辦法核心人才資源池管理辦法第一章總則第一條目標(biāo)通過對核心人才的選拔、培養(yǎng)、評估，為本公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)輸送核心人才，打造核心人才能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)核心人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。第二條原則1．系統(tǒng)性原則：堅(jiān)持和崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)以及員工發(fā)展通道相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。2．針對性原則：堅(jiān)持和核心人才個體任職資格特點(diǎn)相結(jié)合，在培養(yǎng)過程中通過溝通和評估不斷改進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃。3．多樣化原則：對核心人才綜合采用課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制以及輪崗制等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)，提升核心人才整體素質(zhì)。第三條核心

2、人才定義1．核心崗位定義基于各單位關(guān)鍵崗位清單，下表中的評價(jià)維度有兩個及以上為高時，即為核心崗位。表1核心崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)維度高中低崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)精通某一方面的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)掌握某一方面的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)了解某一方面的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立構(gòu)建某一領(lǐng)域的知識或者管理體系，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，解決問題難度高可以獨(dú)立制定專業(yè)領(lǐng)域的某一模塊的方案，協(xié)調(diào)能力一般，解決問題難度一般獨(dú)立承擔(dān)的工作難度小，無單獨(dú)承擔(dān)解決責(zé)任能力管理幅度寬，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)或者對他人解決問題起到關(guān)鍵性作用管理幅度中等，對他人工作有

3、一定的指導(dǎo)力或者對他人解決問題起到一定的借鑒作用無管理幅度，且對他人工作沒有指導(dǎo)力培養(yǎng)周期2年以上1～2年1年以下稀缺度外部招聘難度高外部招聘難度一般外部招聘難度小2．核心人才定義指在公司人才群體中，擁有關(guān)鍵能力且對公司戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺、外部人力資源市場較為稀缺、培養(yǎng)周期較長的人才群體，具備勝任目標(biāo)核心崗位的潛質(zhì)，可作為目標(biāo)核心崗位的接替型或者儲備型人才。接替型人才：通過入池選拔后，經(jīng)過在池培養(yǎng)，1年內(nèi)達(dá)到出池標(biāo)準(zhǔn)并可勝任目標(biāo)核心崗位的人才。儲備型人才：通過入池選拔后，經(jīng)過在池培養(yǎng)，2一3年內(nèi)達(dá)到出池標(biāo)準(zhǔn)

4、，并作為目標(biāo)核心崗位儲備力量的人才。第二章核心人才資源池機(jī)制概述第四條根據(jù)公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及管理現(xiàn)狀，通過建立核心人才資源池，選拔合適的核心人才進(jìn)行系統(tǒng)、集中的強(qiáng)化培養(yǎng)，有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊(duì)伍整體勝任程度。第五條根據(jù)公司的現(xiàn)狀，可分類分層建立核心人才資源池，如按核心人才類別可分別建立領(lǐng)導(dǎo)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)、生產(chǎn)類核心人才資源池。第六條基于資源池的核心人才管理模式主要管理環(huán)節(jié)包括：(1)建立核心人才標(biāo)準(zhǔn)；(2)建立公正、公開、公平的核心人才入池選拔程序，對核心人才入池選拔管

5、理；(3)探索科學(xué)的培養(yǎng)方式，對核心人才在池培養(yǎng)管理；(4)建立核心人才在池培養(yǎng)的階段性評估機(jī)制，牽引和激勵員工成長發(fā)展動力和主動性；(5)建立核心人才出池評估機(jī)制，形成核心人才從入池到出池的全過程閉環(huán)管理。第三章入池選拔標(biāo)準(zhǔn)第七條建立和明確公司核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，是核心人才選拔、評價(jià)、培養(yǎng)的基礎(chǔ)依據(jù)。公司各單位人力資源部應(yīng)建立和完善以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)。第八條建立核心人才任職資格1．任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域或角色范圍內(nèi)，對任職者所應(yīng)具備的知識、能力、素質(zhì)、行為、態(tài)度及產(chǎn)出等的要求

6、。各單位人力資源部可以根據(jù)任職崗位的工作環(huán)境和職責(zé)要求、公司未來發(fā)展規(guī)劃對崗位的管理要求、高績效員工的能力素質(zhì)分析，分析形成具體每類核心人才的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。2．公司的任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括知識、技能和素質(zhì)三個要項(xiàng)，以項(xiàng)目部副總經(jīng)理為例:表2項(xiàng)目部副總經(jīng)理任職資格示例任職資格類別任職資格要項(xiàng)任職要項(xiàng)要求知識HD建設(shè)專業(yè)知識1.HD工程建設(shè)知識：熟悉HD建設(shè)安裝工藝流程對HD建設(shè)安裝工藝流程中的各個環(huán)節(jié)有一定程度的認(rèn)知；2.工程質(zhì)量與安全管理知識：熟悉施工質(zhì)量、安全管理的主要內(nèi)容。熟悉施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及要

7、點(diǎn)，掌握較為系統(tǒng)的安全管理理論；3.核安全法規(guī)：了解核安全法規(guī)，包括由國家頒布的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等了解安全監(jiān)督檢查、安全評審的法規(guī)和流程技能項(xiàng)目管理知識1.進(jìn)度管理知識:系統(tǒng)掌握進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原理與方法、熟悉項(xiàng)目關(guān)鍵路徑；2.合同管理知識：熟悉合同相關(guān)法律法規(guī)及商務(wù)合同文本的規(guī)范要領(lǐng)、合同管理全流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)防范策略基本技能1.業(yè)務(wù)活動管理：基于對公司戰(zhàn)略、價(jià)值觀及管理理念的理解，根據(jù)公司的現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r及未來戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程序，能將達(dá)成共識的公

8、司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指向（業(yè)績指標(biāo)），并將業(yè)績指標(biāo)區(qū)別優(yōu)先級別，落實(shí)給相關(guān)責(zé)任單位。2.績效管理：熟練掌握績效考核的政策及規(guī)定。熟練掌握績效管理各環(huán)節(jié)的的方法和技巧。能夠指導(dǎo)他人有效開展績效管理工作項(xiàng)目管理技能1.商務(wù)談判技能：熟悉商務(wù)談判的各種方式，熟練掌握談判相關(guān)的方法和技巧。有較豐富的談判經(jīng)驗(yàn)，熟悉不同采購項(xiàng)目的常規(guī)需求，能夠前瞻的提出潛在的需求，能夠熟練運(yùn)用談判技巧影響對方，對于非常規(guī)事項(xiàng)具有準(zhǔn)確的判斷力2.進(jìn)度