公司核心人才資源池管理辦法

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1、公司核心人才資源池管理辦法?(2011-03-0611:40:04)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：?通道?核心?人才?任職資格?雜談分類：?專業(yè)分享一、????目標(biāo)為滿足公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的需求，通過對公司核心人才的選拔、培養(yǎng)、評估，建立有效的核心人才培養(yǎng)發(fā)展機制，以實現(xiàn)公司核心人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。二、????原則1、系統(tǒng)性原則：堅持和崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)以及員工發(fā)展通道相結(jié)合，引導(dǎo)員工對照公司價值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)進行自我提升，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。2、針對性原則：堅持和核心人才個體任職資格特點相結(jié)合，在培養(yǎng)過程中通

2、過溝通和評估不斷改進培養(yǎng)計劃。3、多樣化原則：對核心人才綜合采用課程培訓(xùn)、在崗實踐、領(lǐng)帶人制、輪崗制等多種方式進行培養(yǎng)，提升核心人才整體素質(zhì)。三、????核心人才定義(一)核心崗位定義：基于各體系核心崗位清單，下表中的評價維度有兩個及以上為高時，即為本體系核心崗位。評價標(biāo)準(zhǔn)評價維度?高?中?低????崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)精通某一方面的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗。掌握某一方面的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗了解某一方面的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗獨立構(gòu)建某一領(lǐng)域的知識或者管理體系，協(xié)調(diào)能力強，解決問題難度高可以獨立制定專業(yè)領(lǐng)域的

3、某一模塊的方案案，協(xié)調(diào)能力一般，解決問題難度一般。獨立承擔(dān)的工作難度小，無單獨承擔(dān)解決責(zé)任能力。管理幅度寬，領(lǐng)導(dǎo)力強或管理幅度中等，對他人工無管理幅度，且對他人工作者對他人解決問題起到關(guān)鍵性作用作有一定的指導(dǎo)力或者對他人解決問題起到一定的借鑒作用沒有指導(dǎo)力培養(yǎng)周期相應(yīng)管理崗位任職時長1年以上司齡1年以上?稀缺性外部招聘難度高外部招聘難度一般外部招聘難度小根據(jù)公司各體系崗位層級及核心崗位評價標(biāo)準(zhǔn)，各體系核心崗位清單（詳見附件1）。(二)核心人才定義：指在公司人才群體中，擁有關(guān)鍵能力且對公司戰(zhàn)略實施不可或

4、缺、外部人力資源市場較為稀缺、培養(yǎng)周期較長的人才群體，具備勝任目標(biāo)核心崗位的潛質(zhì)，可作為目標(biāo)核心崗位的接替型或者儲備型人才。1、????接替型人才：通過入池選拔后，經(jīng)過在池培養(yǎng)，達到出池標(biāo)準(zhǔn)并可勝任目標(biāo)核心崗位的人才。2、????儲備型人才：通過入池選拔后，經(jīng)過在池培養(yǎng)，達到出池標(biāo)準(zhǔn)，并作為目標(biāo)核心崗位儲備力量的人才。四、????核心人才資源池機制概述根據(jù)公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及管理需求，通過建立核心人才資源池，選拔適合的核心人才進行系統(tǒng)、集中的強化培養(yǎng)，有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊

5、伍整體勝任程度。（一）??依據(jù)公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，可分類分層建立核心人才資源池。1、??按核心人才體系類別可分為：商務(wù)體系、增值體系、生產(chǎn)體系、客服體系、支持體系。2、??按核心人才崗位層次分為：總監(jiān)級、經(jīng)理級。（二）基于資源池的核心人才管理模式的主要管理環(huán)節(jié)包括：1、建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的核心人才入池選撥標(biāo)準(zhǔn)。2、建立公平、公正、公開的核心人才入池選拔程序，對核心人才進行入池選拔管理；3、探索科學(xué)的培養(yǎng)方式，對核心人才進行在池培養(yǎng)管理；4、建立核心人才在池培養(yǎng)的階段性評估機制，牽引和激勵員工

6、成長發(fā)展動力和主動性；5、?建立核心人才出池評估機制，形成核心人才從入池到出池的全過程閉環(huán)管理。五、制定入池選拔標(biāo)準(zhǔn)建立和明確公司各體系核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，是核心人才選拔、評價、培養(yǎng)的基礎(chǔ)依據(jù)。總部人力資源部將建立和完善以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的核心人才的選撥標(biāo)準(zhǔn)。（一）建立核心人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域或角色范圍內(nèi)，對任職者所應(yīng)具備的知識、能力、素質(zhì)、行為、態(tài)度及產(chǎn)出等的要求?？偛咳肆Y源部將根據(jù)各體系任職崗位的工作環(huán)境和職責(zé)要求，公司未來發(fā)展規(guī)劃對崗位的管理要求、高績效員工的能力素質(zhì)

7、分析，分析形成具體每類核心人才的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件2）。（二）??制定核心人才入池選撥標(biāo)準(zhǔn)以核心人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合其培養(yǎng)與儲備性選拔的要求，從任職資格中選擇適合甄選鑒別的要項，并根據(jù)核心人才特點，適當(dāng)增加反映核心人才更深層素質(zhì)的考察要項，明確核心人才的入池選拔標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件3）。六、入池選撥管理（一）入池選撥報名與初步篩選各級人事行政部負(fù)責(zé)組織本機構(gòu)核心人才的選撥活動，采用部門負(fù)責(zé)人推薦的方式，由部門負(fù)責(zé)人和核心人才候選人共同填寫《核心人才信息表》、《核心人才業(yè)績統(tǒng)計表》，經(jīng)區(qū)域人事行政

8、部審核簽字后進入下一輪選撥程序。入池初步篩選條件：（二）??人員入池選撥各體系主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)計本體系核心人才入池選拔標(biāo)準(zhǔn)，確定選拔評估的環(huán)節(jié)（初試、復(fù)試）及各環(huán)節(jié)考察重點，組織實施人員入池選拔，綜合從知識、技能、素質(zhì)等方面對入池人員進行全面評估。針對各體系核心人才，總部人力資源部負(fù)責(zé)總監(jiān)級、總部經(jīng)理級核心人才的選撥，區(qū)域人事行政部負(fù)責(zé)區(qū)域、分公司經(jīng)理級核心人才的選拔。（三）??人員入池考察評估1、?考察評估方式：①??現(xiàn)場面試：被評估人到達指定現(xiàn)場，與評