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《管理創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、成果是創(chuàng)造出來(lái)的,成果材料是總結(jié)提煉出來(lái)的。管理創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉鄒象新第一部分對(duì)管理創(chuàng)新的必要認(rèn)識(shí)一、管理創(chuàng)新的定義針對(duì)影響企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、技術(shù)、方法，對(duì)企業(yè)制度及原有管理進(jìn)行改進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)新型管理方法、管理方式、管理模式，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)（一般要一年以上），證明確實(shí)具有明顯的作用和效果的系統(tǒng)活動(dòng)或者過(guò)程。二、管理創(chuàng)新的分類1、按管理性質(zhì)分有職能管理創(chuàng)新、專業(yè)管理創(chuàng)新及管理基礎(chǔ)創(chuàng)新?！衤毮芄芾韯?chuàng)新，如：戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織等管理方面的創(chuàng)新?！駥I(yè)管理創(chuàng)新，如：研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理、采購(gòu)
2、和供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等類創(chuàng)新?！窆芾砘A(chǔ)創(chuàng)新，如：制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新，以及其它運(yùn)作方式創(chuàng)新。2、按成果產(chǎn)生的背景或出發(fā)點(diǎn)分，有現(xiàn)實(shí)性創(chuàng)新和超前性（或儲(chǔ)備性）創(chuàng)新?！瘳F(xiàn)實(shí)性創(chuàng)新是指為解決現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題或滿足現(xiàn)實(shí)性要求而進(jìn)行的創(chuàng)新.企業(yè)一般多為現(xiàn)實(shí)性創(chuàng)新。●超前性（或儲(chǔ)備性）創(chuàng)新是指為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求所進(jìn)行的創(chuàng)新.如人力資源儲(chǔ)備、后備人才培養(yǎng)、超前進(jìn)行的人力資源開(kāi)發(fā)，還如戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新。3、按創(chuàng)新涉及內(nèi)涵的大小，分為總體性管理創(chuàng)新、專業(yè)性管理創(chuàng)新、單項(xiàng)性管理創(chuàng)新三種。
3、●總體性管理創(chuàng)新——是對(duì)企業(yè)管理總系統(tǒng)的創(chuàng)新，帶有全局性。如戰(zhàn)略管理，企業(yè)整體優(yōu)化企業(yè)資源整合?！駥I(yè)性管理創(chuàng)新——只在某一專業(yè)領(lǐng)域（或?qū)I(yè)分系統(tǒng)）內(nèi)的創(chuàng)新，如成本管理、勞動(dòng)管理；某一層次的管理，如班組管理、車間管理等。●單項(xiàng)性管理創(chuàng)新——只對(duì)某一管理要素或某一特定的管理范圍（如某個(gè)控制點(diǎn)、某個(gè)管理環(huán)節(jié)）的創(chuàng)新，如質(zhì)量管理中降低廢品損失。三、管理創(chuàng)新的五個(gè)階段第一階段：對(duì)現(xiàn)狀的不滿第二階段：從其他來(lái)源得到啟發(fā)，打開(kāi)思路，尋找創(chuàng)新靈感第三階段：創(chuàng)新活動(dòng)第四階段：總結(jié)提煉第五階段：爭(zhēng)取內(nèi)部和外部的認(rèn)可四、管理創(chuàng)新的基本條件1、創(chuàng)新主體應(yīng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、
4、較豐富的管理知識(shí)和較寬的視野。這是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。2、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力及將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案的能力。3、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等最基本的管理工作。4、企業(yè)應(yīng)有組織并營(yíng)造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍。5、管理創(chuàng)新應(yīng)有目標(biāo)。第二部分管理創(chuàng)新成果及其基本要求一、什么才是管理創(chuàng)新成果?管理創(chuàng)新的系統(tǒng)活動(dòng)所創(chuàng)造出來(lái)的新型管理方法、管理方式、管理模式等，并通過(guò)總結(jié)、提煉，將其以文字的形式展示出來(lái)，稱之為企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。二、管理創(chuàng)新成果必須具有“五性”●創(chuàng)新性即：
5、在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出某些管理領(lǐng)域的規(guī)律，并得到國(guó)內(nèi)外公認(rèn)；或：借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理論、方法、手段和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用；或：借鑒國(guó)內(nèi)其它企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)一步加以改進(jìn)和發(fā)展；或：企業(yè)針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展面臨的突出問(wèn)題所進(jìn)行的有益探索。創(chuàng)新性是分層次的，即成果是在哪一個(gè)層次上或水平上的創(chuàng)新，是在哪一個(gè)范圍內(nèi)具有領(lǐng)先水平。本企業(yè)→本集團(tuán)系統(tǒng)→本省行業(yè)→全國(guó)行業(yè)→本省→全國(guó)→國(guó)際上。管理創(chuàng)新不是管理到位。管理到位是指在現(xiàn)有認(rèn)識(shí)水平下你應(yīng)該做到的，你過(guò)去沒(méi)做到，現(xiàn)在做到了。一般是通過(guò)嚴(yán)格、加強(qiáng)、強(qiáng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新是在管理已到位的基
6、礎(chǔ)上,隨著認(rèn)識(shí)水平的提升而創(chuàng)造出的一種新的方法、方式、模式來(lái)解決現(xiàn)存與要求或目標(biāo)的不適應(yīng)、不滿足的問(wèn)題，將管理提高到了一個(gè)新的水平?！窨茖W(xué)性即管理創(chuàng)新成果內(nèi)容符合管理學(xué)基本原理，具有一定的理論價(jià)值，反映企業(yè)管理的一般規(guī)律。基本原理——·結(jié)構(gòu)原理·整分合原理·能級(jí)原理·反饋原理·封閉原理——·系統(tǒng)原理·人本管理原理·效益原理·動(dòng)態(tài)原理·權(quán)變管理原理●效益性管理出效益，管理創(chuàng)新成果必須有效益。即經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)估、測(cè)定與計(jì)算，證明確實(shí)提高了企業(yè)管理水平，并取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。●實(shí)踐性即反映企業(yè)在管理活動(dòng)中已進(jìn)行的成功實(shí)踐，且必須經(jīng)過(guò)一年
7、以上的實(shí)際應(yīng)用，符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策要求?！袷痉缎约垂芾韯?chuàng)新經(jīng)驗(yàn)具有可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值，對(duì)其他企業(yè)改善內(nèi)部管理有一定借鑒作用。就是你所創(chuàng)造的這種管理模式、管理方法、管理方式的具體內(nèi)容及具體做法，能被他人直接學(xué)習(xí)和借鑒，一看就明白，就可操作。不僅能指導(dǎo)本企業(yè)的實(shí)踐，而且對(duì)本行業(yè)其他企業(yè)，或其他行業(yè)的企業(yè)也有學(xué)習(xí)借鑒的作用。只有同時(shí)具有創(chuàng)新性、科學(xué)性、效益性、實(shí)踐性、示范性，你的成果才算達(dá)到了一定的創(chuàng)新水平，才具有推廣價(jià)值。三、對(duì)創(chuàng)新成果材料的基本要求（一）主報(bào)告文字要求1、字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1萬(wàn)～1.5萬(wàn)字，并附有目錄。報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，可以
8、附件的形式加以補(bǔ)充。2、以第三人稱闡述，一般采用企業(yè)簡(jiǎn)稱，不要以“我們”、“我廠”、“公司”簡(jiǎn)稱。3、在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)
