營銷創(chuàng)新決勝未來零售市場.doc

營銷創(chuàng)新決勝未來零售市場.doc

ID:16223484

大?。?6.00 KB

頁數(shù):3頁

時間:2018-08-08

營銷創(chuàng)新決勝未來零售市場.doc_第1頁
營銷創(chuàng)新決勝未來零售市場.doc_第2頁
營銷創(chuàng)新決勝未來零售市場.doc_第3頁
資源描述:

《營銷創(chuàng)新決勝未來零售市場.doc》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、營銷創(chuàng)新決勝未來零售市場?長期以來,企業(yè)營銷的重要理念就是采取各種有效的方法和手段,力求做到在競爭中擊敗對手,以贏得更大的銷售市場。然而,近年來,有的零售企業(yè)面對強(qiáng)大的競爭壓力,采用“讓利不讓市”的低價位策略苦苦支撐已有的市場,結(jié)果往往得不嘗失。與此同時,這一陳舊的營銷理念正在被很多大企業(yè)的創(chuàng)新觀念所取代,一些高明的企業(yè)開始把視野投向關(guān)注圍繞消費(fèi)者內(nèi)在需求的差異化營銷??梢姡M(fèi)者的多層次性及其需求的多樣化為營銷創(chuàng)新提供了廣闊空間,而營銷創(chuàng)新在某種意義上已經(jīng)成為決勝未來零售市場的秘密武器。?  營銷與低價?  在日前舉行的第九屆連鎖業(yè)會議的分場研討會中,可口

2、可樂重點(diǎn)客戶管理集團(tuán)總經(jīng)理GeorgeSminth偶爾深沉、偶爾風(fēng)趣的演講引發(fā)了大家對低價的反思。他表示:“天天低價,各種低價層出不窮,低價正在帶給零售企業(yè)越來越沉重的包袱。”?  一些專家也在質(zhì)疑,“讓利不讓市”的低價策略真的在提高零售企業(yè)的營業(yè)額嗎?消費(fèi)者真正感受到低價了嗎?消費(fèi)者真的在尋找低價嗎?而零售商真的能在低價中獲得利潤嗎?GeorgeSminth在演講中舉了一個簡單的例子。他表示,一項(xiàng)調(diào)查消費(fèi)者最常購買的十種商品顯示,通過在多個城市的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)在全國范圍內(nèi)不同的城市、不同的賣場,十種商品的總購買金額大致相同,這說明價格不是左右消費(fèi)者選擇大賣

3、場的原因,而且如果零售商價格均相同,消費(fèi)者時間又有限,消費(fèi)者會選擇最近的賣場購物。?  另一方面,對于零售商而言,不斷地要求企業(yè)必須具備市場競爭力,價格也要有優(yōu)勢,認(rèn)為低價將會帶來更多的消費(fèi)者,同時不希望毛利跟低價一樣低,因此會從供應(yīng)商那里想辦法補(bǔ)償毛利等等。GeorgeSminth認(rèn)為,對于這種做法應(yīng)該反思的是,低價是針對消費(fèi)者?還是競爭對手?利潤都到哪里去了??  事實(shí)上,對于零售商而言,盡量低價能給予消費(fèi)者實(shí)惠,但自己卻在承受損失;盡管低價幫助抵御競爭對手,但與此同時,卻又在培養(yǎng)消費(fèi)者一味追逐低價促銷的習(xí)慣。到最后,所有零售商都希望自己的價格是最低的,

4、但當(dāng)所有零售商都同樣低價時,低價還有什么意義呢??  更重要的是,零售商還會擔(dān)心,低價帶來人流,如果我的價格不具優(yōu)勢,消費(fèi)者就會跑到其他賣場。當(dāng)然,毫無疑問,要創(chuàng)造價值,供應(yīng)商和零售商必須要以消費(fèi)者為主導(dǎo)。因?yàn)橄M(fèi)者才是商家的利潤來源。而營銷的關(guān)鍵所在不是低價,低價不是必然的,營銷更需要的是創(chuàng)新。持續(xù)的低價會讓消費(fèi)者感到厭倦,只有差異化才會帶來人流;細(xì)小的設(shè)計或改變都能創(chuàng)造差異化。?  GeorgeSminth告訴記者,真正有效的低價策略應(yīng)該有著營銷創(chuàng)新作為支撐,而這里的創(chuàng)新意味著多變、特別、強(qiáng)硬、堅持還有果斷。要創(chuàng)新,必需要利用一切工具,了解自己的成本與消

5、費(fèi)者的需求,應(yīng)該主動尋找商機(jī),而不是永遠(yuǎn)走在競爭對手后面。總之,要關(guān)注3C:消費(fèi)者、創(chuàng)新、勇氣,要學(xué)習(xí)如何銷售,消費(fèi)者才是利潤來源,從現(xiàn)有生意中尋找價值。在營銷創(chuàng)新中打造核心競爭力。?  營銷與品牌?  關(guān)于世界級的強(qiáng)大零售品牌的品牌價值可以從一些數(shù)據(jù)中找到答案。每年都會有一些專業(yè)的機(jī)構(gòu)對品牌的價值進(jìn)行評估。迪士尼的市值是526億美元,品牌的價值是323億美元,占到了市值的58%。麥當(dāng)勞的市值是409億美元,但是品牌的價值是262億美元,占整個市值的64%。還有Ikea,這個品牌是47億美元的市值,但是品牌的價值就有35億美元,占總市值高達(dá)75%。這就是品牌

6、本身的價值。?  而根據(jù)國際上零售行業(yè)的研究顯示,傳統(tǒng)的大賣場、百貨商店都在面臨著越來越大的競爭,這使零售商更要打造強(qiáng)盛的品牌。毋庸置疑的是,打造品牌離不開營銷。?  專家表示,在零售商的核心競爭力中,大家關(guān)注最多的是零售賣場的地理位置和價格優(yōu)勢。當(dāng)然,這兩點(diǎn)對于零售商都是非常重要的競爭要素。但是在零售業(yè)競爭非常激烈的今天,賣場之間在這兩個要素上的競爭變得越來越同質(zhì)化了。?  當(dāng)一個購物者面對距離差不多、價格也差不多的兩家甚至幾家賣場進(jìn)行選擇時,作為零售賣場要想贏得購物者,就要給購物者一個為什么選擇你的賣場而不是其他賣場的理由。營銷在此時顯得尤其重要。以打造

7、品牌為出發(fā)點(diǎn)的營銷,致力于打造品牌,建立和發(fā)展零售商的品牌資產(chǎn),樹立零售商在消費(fèi)者心目中的形象,并且使消費(fèi)者產(chǎn)生品牌偏好,以及產(chǎn)生想要到這里購物的欲望。?  打造零售商品牌的好處是顯而易見的,但是真正做起來卻不是那么容易。對于大多數(shù)零售商而言,相當(dāng)大比例的銷售額和利潤來自于銷售制造商品牌的產(chǎn)品,而其他競爭對手也在銷售這些品牌的產(chǎn)品,這對差異化來說是一個很大的挑戰(zhàn)。所以,雖然在消費(fèi)品領(lǐng)域很多品牌管理和營銷的原則是相通的,但是在這些原則的應(yīng)用上,零售商品牌和制造商品牌之間卻有著很大的差異性。?  一方面,零售商品牌的形象和資產(chǎn)在很大程度上取決于它們所售賣的制造商

8、品牌以及這些品牌的品牌資產(chǎn)。零售商利用制造商品牌來吸

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。