職工流動(dòng)管理規(guī)定

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1、金川集團(tuán)有限公司制度金集制〔2009〕29號金川集團(tuán)有限公司職工流動(dòng)管理規(guī)定現(xiàn)將新修定的《金川集團(tuán)有限公司職工流動(dòng)管理規(guī)定》發(fā)布施行。原《金川集團(tuán)有限公司職工流動(dòng)管理規(guī)定》（金集發(fā)[2006]155號）同時(shí)廢止。二○○九年十月十日【簽發(fā)人】汪海洲【適用范圍】集團(tuán)公司所屬各單位【起草部門】公司人力資源部【審核人】張永武李文丙【起草人】濮興明劉培慶劉鋼張紹民目錄第一章總則第二章管理職能第三章內(nèi)部流動(dòng)第四章外部流動(dòng)第五章借調(diào)第六章罰則第七章附則第一章總則第一條為加強(qiáng)金川集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）職工流動(dòng)管理，規(guī)范流動(dòng)秩序，促進(jìn)公司人力資源優(yōu)化配置，根

2、據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱職工流動(dòng)是指：職工通過與用人單位之間的相互選擇，實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作職位、崗位以及工作單位調(diào)整變動(dòng)的過程。職工流動(dòng)分為外部流動(dòng)、公司內(nèi)部流動(dòng)和單位內(nèi)部流動(dòng)三類。外部流動(dòng)是指：其他單位的人員調(diào)入公司或職工調(diào)出公司的流動(dòng)行為。公司內(nèi)部流動(dòng)是指：職工在公司所屬單位之間發(fā)生的工作變動(dòng)。單位內(nèi)部流動(dòng)是指：職工在所在單位內(nèi)部發(fā)生的工作崗位調(diào)整。第三條職工流動(dòng)原則：㈠有利于促進(jìn)人力資源合理配置，有利于維護(hù)公司整體利益。㈡符合公司專業(yè)化管理要求，有效發(fā)揮人力資源使用效能，促進(jìn)職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。㈢符合公司關(guān)于職

3、位體系、劃崗歸檔、技術(shù)等級等方面的管理規(guī)定。㈣嚴(yán)格執(zhí)行職工流動(dòng)回避規(guī)定，公司科級以上管理人員的子女、配偶及其近親屬原則上不得向其主管的單位流動(dòng)。第四條流向管理原則：㈠鼓勵(lì)職工從輔助單位向主流程單位流動(dòng)；㈡鼓勵(lì)職工從二三線輔助崗位向一線崗位流動(dòng)；㈢嚴(yán)格控制兩級機(jī)關(guān)、關(guān)鍵崗位等核心隊(duì)伍的數(shù)量及質(zhì)量。第五條本規(guī)定適用于公司各職能管理部門、廠礦、分公司、全資及控股子公司、駐外機(jī)構(gòu)。第二章管理職責(zé)第六條公司人力資源部是公司職工流動(dòng)的職能管理部門和業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。第七條公司人力資源部負(fù)責(zé)公司行政序列科級及其以下管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的流動(dòng)管理工作

4、。第八條公司人力資源部的主要職責(zé)是：㈠負(fù)責(zé)制訂職工流動(dòng)管理的規(guī)章制度；㈡管理和指導(dǎo)公司廠礦、分公司、全資公司及控股子公司、駐外機(jī)構(gòu)的職工流動(dòng)工作；㈢經(jīng)辦職工外部流動(dòng)和公司內(nèi)部流動(dòng)業(yè)務(wù)；㈣制訂完善職工流動(dòng)政策、程序和方法；㈤解決職工流動(dòng)中存在的問題和爭議。第九條單位人力資源部門在公司人力資源部的指導(dǎo)下，執(zhí)行公司的職工流動(dòng)決定，負(fù)責(zé)本單位的職工流動(dòng)管理工作。第十條公司黨委組織部負(fù)責(zé)中層管理人員流動(dòng)管理工作，公司人力資源部配合辦理勞動(dòng)合同變更和勞動(dòng)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作。經(jīng)公司黨委組織部審批同意流動(dòng)的黨群序列其他管理人員，由公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第三章

5、內(nèi)部流動(dòng)第十一條內(nèi)部流動(dòng)分為組織行為和個(gè)人行為兩種。㈠組織行為流動(dòng)：指公司或單位根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合、用工計(jì)劃等工作需要成建制劃歸、選調(diào)、招聘員工的行為。其中，一般崗位所需人員可采用選調(diào)或公開招聘的方式配備；管理、工程、營銷等關(guān)鍵崗位所需人員超過三人的，原則上應(yīng)在公司內(nèi)部公開招聘。㈡?zhèn)€人行為流動(dòng)：指在個(gè)人申請的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司或單位批準(zhǔn)后，職工在公司單位之間或單位內(nèi)部的流動(dòng)行為。第十二條組織行為的流動(dòng)工作程序：㈠成建制劃歸：因資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整等需要成建制調(diào)動(dòng)的，由公司人力資源部、職工原單位、劃歸單位按公司規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。㈡選調(diào)：1、

6、單位申請：單位根據(jù)工作需要增加或補(bǔ)充崗位人員時(shí)，須先依據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)提出擬選調(diào)人員名單，經(jīng)與選調(diào)人員所在單位協(xié)商一致后，報(bào)公司人力資源部審查。2、公司審批：機(jī)關(guān)部室選調(diào)的管理和工程技術(shù)人員，報(bào)公司董事長審批，其他人員由公司總經(jīng)理審批。3、試用調(diào)動(dòng)：經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司人力資源部向選調(diào)人員所在單位下發(fā)《職工調(diào)配通知》，并辦理試用調(diào)動(dòng)手續(xù)。4、正式調(diào)動(dòng)：選調(diào)人員三個(gè)月試用期滿后，由調(diào)入單位出具考核意見和調(diào)入建議，報(bào)公司人力資源部辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。㈢招聘：1、單位申請:用人單位提出招聘申請，明確用人計(jì)劃及用人標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源部審核。2、公司審批：機(jī)關(guān)部

7、室招聘計(jì)劃報(bào)公司董事長審批，其他單位的招聘計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批。3、發(fā)布計(jì)劃：招聘計(jì)劃經(jīng)公司審定后，由公司人力資源部面向全公司公開發(fā)布招聘啟事。4、組織招聘：公司人力資源部會同公司工會、紀(jì)委（監(jiān)察室）及用人單位，協(xié)商確定招聘程序，通過資格審查、考試考核、面試測試、考察了解等多種方式，擇優(yōu)確定擬招聘人選并公示。5、試用調(diào)動(dòng)：公示合格的擬招聘人員需到招聘單位試用。試用期為三個(gè)月。試用調(diào)動(dòng)手續(xù)由公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理。試用期內(nèi)，招聘單位負(fù)責(zé)試用人員的日常管理及考核工作。并按月將考核結(jié)果反饋給原單位。試用人員原崗位、工資待遇不變并由原單位負(fù)責(zé)發(fā)放。6、正

8、式調(diào)動(dòng)：試用期滿且考核合格、招聘單位同意調(diào)入的，由公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第十三條個(gè)人行為的流動(dòng)工作程序：㈠個(gè)人申請：本人向本單