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《企業(yè)資金籌措與運營管理能力提升策略 》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、企業(yè)資金籌措與運營管理能力提升策略企業(yè)資金籌措與運營管理能力提升策略企業(yè)資金籌措與運營管理能力提升策略企業(yè)資金籌措與運營管理能力提升策略 在企業(yè)管理中,資金籌措與資金運營管理息息相關(guān),二者相互作用,相互影響。提升企業(yè)資金運營管理能力,最為關(guān)鍵的就是提升企業(yè)資金籌措能力。資金籌措是資金管理中的重點內(nèi)容,為了保障企業(yè)經(jīng)濟的良性循環(huán),需要實現(xiàn)企業(yè)資金籌措能力和資金管理能力的同步提升?! ?.企業(yè)資金籌措與運營管理之間的關(guān)系。企業(yè)資金籌措與企業(yè)資金運營管理之間的關(guān)系密切,資金籌措能夠強化企業(yè)運營管理,而良好的運營管理也會為企業(yè)進(jìn)行資金籌措帶來支持。為了提
2、升企業(yè)資金籌措的能力,優(yōu)化企業(yè)運營管理,需要對二者之間的關(guān)系進(jìn)行梳理。首先,企業(yè)的資金籌措與企業(yè)的經(jīng)營成本相關(guān),因此需要研究企業(yè)經(jīng)營成本與生產(chǎn)經(jīng)營之間的相互銜接,換言之,企業(yè)要想實現(xiàn)長足的發(fā)展,就需要成本增長符合資金籌措趨勢。并且,企業(yè)成本與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系,也直接的決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展;其次,在企業(yè)進(jìn)行資金籌措之前,需要對投資項目進(jìn)行綜合性分析,分析其在經(jīng)濟市場中的未來效益、資金回籠時間等。當(dāng)這些因素都確定好之后,再進(jìn)行投資。那么在籌資環(huán)節(jié)中,需要針對資金的具體情況,進(jìn)行籌資渠道對比分析,權(quán)衡市場利弊因素,切實的將籌資成本降低;第三,企業(yè)進(jìn)行資
3、金籌措環(huán)節(jié)中可能存在著一定的資金風(fēng)險,對企業(yè)收益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因此,需要分析籌資風(fēng)險。權(quán)衡投資風(fēng)險與投資收益,進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險評估,針對風(fēng)險比較大的項目提供相應(yīng)的手段,最大程度的降低投資風(fēng)險?! ?.企業(yè)資金運營管理中存在的問題。經(jīng)過對企業(yè)資金運營管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查中能夠發(fā)現(xiàn),企業(yè)資金運營管理中存在著以下問題,如,企業(yè)資金使用不規(guī)范、企業(yè)資金管理上缺乏相應(yīng)的制度并且企業(yè)資金風(fēng)險防范意識比較差。這些問題都嚴(yán)重的制約著企業(yè)資金管理的水平提升?! ∑髽I(yè)資金使用不規(guī)范。在企業(yè)資金運營管理中,企業(yè)資金的使用是關(guān)鍵,資金使用不規(guī)范的情況將會嚴(yán)重的影響企業(yè)財務(wù)部門
4、的資金管理。具體的表現(xiàn)為,企業(yè)對于內(nèi)部資金隨意應(yīng)用,不能對市場進(jìn)行充分的調(diào)查,導(dǎo)致項目投資與市場發(fā)展步伐難以匹配,出現(xiàn)資金盲目使用的情況,嚴(yán)重的情況下將會導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費。同時企業(yè)在制定資金計劃上的可操作性比較低,在資金計劃實施環(huán)節(jié)中總會出現(xiàn)一些不可預(yù)料的情況,阻礙著資金計劃的正常落實。總體而言,企業(yè)在資金使用方面存在著較大的隨意性,基于這樣的資金管理情況對企業(yè)發(fā)展不利?! ∑髽I(yè)資金管理缺乏相應(yīng)的制度。從更加嚴(yán)格的意義上分析企業(yè)資金管理現(xiàn)狀,歸根結(jié)底都是企業(yè)資金管理缺乏相應(yīng)的制度,也就是說制度上的缺失將會導(dǎo)致企業(yè)資金管理舉步維艱。目前,國內(nèi)大部分
5、企業(yè)為了實現(xiàn)資金管理,都建立了相應(yīng)的資金管理在制度,但是該制度執(zhí)行力較低,大部分的制度只是建立在預(yù)算、結(jié)算等方面,在企業(yè)資金運算評估和評估效果等方面都表現(xiàn)出了不足。當(dāng)企業(yè)資金運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)突發(fā)性資金使用問題時,企業(yè)財務(wù)部門缺乏相應(yīng)的評價細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),將會導(dǎo)致企業(yè)資金運營慘淡。從企業(yè)資金制度上所暴露出來的問題,正是企業(yè)資金運營管理中所需要強化的地方?! ∑髽I(yè)資金風(fēng)險防范意識較差。無論在哪種資金運營管理中,資金都會面臨著一定的風(fēng)險,對于企業(yè)資金風(fēng)險的防范是保障企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)。然而,在很多企業(yè)企業(yè)資金管理中都缺乏資金風(fēng)險防范意識,企業(yè)財務(wù)部門不能及時的對
6、企業(yè)資金制定相應(yīng)的防范預(yù)警措施,也缺乏相應(yīng)的備用資金,一旦資金管理出現(xiàn)問題,企業(yè)資金管理將會措手不及,難以抵御資金風(fēng)險,嚴(yán)重的情況下,會導(dǎo)致小型企業(yè)面臨破產(chǎn)?! √嵘髽I(yè)資金籌措與運營管理能力,主要分為在現(xiàn)金、成本、融資等方面的管理。這些不同的層面資金管理,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟狀況?! ?.強化企業(yè)現(xiàn)金管理。企業(yè)現(xiàn)金管理在企業(yè)資金運營管理中至關(guān)重要,如果企業(yè)現(xiàn)金管理不善,將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)苦難的情況,嚴(yán)重的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)凍結(jié)。例如在大型的國有制造企業(yè)中,為了避免國有制造企業(yè)固定資產(chǎn)凍結(jié),企業(yè)先需要對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行管理,針對個別
7、客戶的拖欠情況進(jìn)行調(diào)查,采取經(jīng)濟收緊對策,實現(xiàn)經(jīng)濟回籠。同時可以通過改變客戶付款周期的形式,將項目預(yù)付款資金采購形式改變,將企業(yè)向銀行短期借款以及利息費用支出的數(shù)目減小?! ?.通過人工成本的控制避免企業(yè)固定資本蠶食企業(yè)人工成本是企業(yè)資金管理中重要內(nèi)容,由于涉及到人工,其管理難度比較大,資金運行管理比較復(fù)雜,并且與企業(yè)人力資源管理掛鉤。實現(xiàn)對企業(yè)人工成本進(jìn)行合理的控制,能夠有效提升企業(yè)短期償債能力。如果企業(yè)人工成本控制不當(dāng),將會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資本蠶食的情況。為了緩解企業(yè)資本蠶食,需要通過以下方式對企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行管理:第一,提升員工的基本工資,鼓
8、勵在市場前線的員工長期在職,發(fā)揮員工熟練的項目捕捉技能,提升項目開發(fā)效率。第二,提升企業(yè)管理會計工作能力,注重企業(yè)人工成本