試論加強(qiáng)我國企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

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1、試論加強(qiáng)我國企業(yè)全面預(yù)算管理的對策試論加強(qiáng)我罔企業(yè)全面預(yù)算管理的對策魏琳麗(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)611130)E摘要】當(dāng)今世界，國際國內(nèi)競爭愈演愈烈，近年來發(fā)生的金融危機(jī)更資任中心行為短期化;容易受到會計(jì)政策的影響，進(jìn)而影響~績評是給各個(gè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。增強(qiáng)管理水平、提高管理理念價(jià)的結(jié)果F只反映過去業(yè)務(wù)的結(jié)果，卻充法反映產(chǎn)生結(jié)果的動閔。以在市場競爭中求1.房‘求發(fā)展.巳級成為當(dāng)前企業(yè)管理者的共識@企因此，運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)就變得無比重要，這包括市場占有率、客戶業(yè)全面預(yù)算管雙.對技制a級管成本及培養(yǎng)核心競爭力具有重要作用，其和員工滿意度以及技術(shù)創(chuàng)新、市場傳銷、社會生

2、態(tài)環(huán)保等指標(biāo)。非帶來管潑水乎上的提高已綴得到廣泛駿低ω而目前.我閣企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的建立，有助于客觀全面地對企業(yè)業(yè)績做出評價(jià).克預(yù)算過程中也出現(xiàn)種種悶績，本義就如何加強(qiáng)會tiH理算管農(nóng)旅行探討??服企業(yè)短期行為，使企業(yè)更加注重長遠(yuǎn)和全面發(fā)展。只有將財(cái)務(wù)E關(guān)鍵詞】企業(yè)$全面預(yù)算管理f;效牟s競爭力指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，加強(qiáng)完善預(yù)算指標(biāo)體系，才能更好地對企業(yè)業(yè)績做出綜合余麗、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂葡嘣u價(jià).隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和逐步完善.我國企業(yè)也開始尋

3、潑全面(三)組織實(shí)施預(yù)算分析與反饋預(yù)算管理翅念，通過加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。預(yù)算編制好后，還綏在實(shí)踐

4、過程中進(jìn)行預(yù)算分析，即將預(yù)算控可見，實(shí)施全面預(yù)算管理已是改革發(fā)展中的必然選擇。新事物的制數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行比較、確定差異.然后分析原閔，作為下一期偵算發(fā)展是個(gè)曲折的過程，場前f面算管理水.ljl-仍處于初級階段.全面預(yù)編制時(shí)考慮的例絮，并~?與對下期預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)樓。過去頂算分算節(jié)'翔在我閱企業(yè)實(shí)施過程中也鬧!臨諸多問題。例如，對預(yù)算管析主要是月分析模式，當(dāng)4市場環(huán)繞出現(xiàn)劇烈波動，就具有明顯的滯理的理念模糊不清，預(yù)算編制方法不恰當(dāng)，預(yù)算流程還有待改進(jìn)。后性，不能起到應(yīng)有的作用。岡此.應(yīng)將月分析模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿辗答佉虼耍瑸閒更有效地搜升預(yù)算管蹲水平.本文就此提出

5、以下對策，周總結(jié)月分析模式。換言之，就是每日由各預(yù)算管理責(zé)任巾心反饋以完善企耐煩算管理，增強(qiáng)閱有i??>~~在金融危機(jī)下的競爭力。到頑算執(zhí)行與控制機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)再根據(jù)反饋的情況每周進(jìn)行總結(jié)，最{…)樹立科學(xué)的、正確的會商預(yù)算理念后將實(shí)行情況與分析上報(bào)到預(yù)算管理委員會，再由委員會每月根據(jù)企業(yè)全國倒算是反映企業(yè)未來…定時(shí)期的全部位產(chǎn)經(jīng)傳活動上報(bào)情況進(jìn)行分析，根據(jù)情況調(diào)整預(yù)算方案，下達(dá)目標(biāo)，落實(shí)到個(gè)具的財(cái)務(wù)計(jì)劃。它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的，以銷售預(yù)測為起體部門的實(shí)施中。通過此種模式的轉(zhuǎn)變.具布較強(qiáng)的跟蹤性.能及點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營、成本投制和現(xiàn)金收支等方面進(jìn)行預(yù)測，對企

6、業(yè)未時(shí)根據(jù)附現(xiàn)的情況調(diào)糕!哉!變，加強(qiáng)了瑣算管理;上下級分析與反饋來某…特定時(shí)期做出精確規(guī)劃，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資的相互配合.有利于促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)，提高預(yù)算管理效率.本預(yù)算和籌資頑算。只有樹立了科學(xué)的、正確的全面預(yù)算理念，樹{囚}憲篝考核與激勵機(jī)制立了;以戰(zhàn)略為然礎(chǔ);、;全員參與、全方位涉及、全過稼控制;、;面預(yù)算管理的做后環(huán)節(jié)就是預(yù)算考核與激勵，而人才是預(yù)算管向未來和市場;的用念.樹立了;以人為本、關(guān)注道德;的理念，才能理的根本，肉此應(yīng)寫樹立;以人為本;的管理理念。人本理念首先更好地進(jìn)行余而預(yù)算管用.提高預(yù)算管理娘來。體現(xiàn)在預(yù)算管理的協(xié)調(diào)方面，在預(yù)

7、算編制、分解和l權(quán)力、資任分配{二}科學(xué)地選擇預(yù)算編制方法，憲籍預(yù)算指標(biāo)體系過程巾，姿以人為主開展活動，盡最提高全員參與程度以提高人的全面預(yù)算的編制應(yīng)寫激循;上下結(jié)合、分級編制、漆級匯總;的能動性。人本理念還體現(xiàn)在預(yù)算考核的激勵機(jī)制中.預(yù)算考評要流程?？茖W(xué)地選擇預(yù)算編制方法、提高預(yù)算的精確性，將有助于提以激勵為慕礎(chǔ)，建立公平的考評規(guī)則.滿足人的省求，激發(fā)人的動高企業(yè)傾算管理效率，達(dá)到預(yù)算管理的目的。在編制頂算時(shí)必須機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自主管理、自找約束、自我激勵的機(jī)結(jié)合具體企業(yè)、具體部門的實(shí)際情況，對不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容采用不同制。聯(lián)持人本理念，充分發(fā)揮人的能動

8、性，調(diào)動Jt積極性，必將促的預(yù)算編制方法，做到具體問題具體分析@彈性頒算具有伸縮彈進(jìn)預(yù)算管理效率的提高。性、靈活性，增強(qiáng)f預(yù)算的適用性:滾動預(yù)算保證了頂算的連續(xù)可另外，還應(yīng)建立憲糕的績效掛鉤制度，將余員收入與全麗預(yù)算行性初完整性，增強(qiáng)了預(yù)算的指導(dǎo)作用。因此.建議企業(yè)盡量避免的最佳效茲控制結(jié)果掛鉤，實(shí)施完成度高的就采用商績效的激勵采用網(wǎng)定制算方式，而多采用彈性預(yù)算或滾動預(yù)算的方式。問時(shí)，機(jī)制，充分調(diào)動全層次、全員參與的主觀性、互動性、口I操作役，形苓基預(yù)算是一種較新的Hi算編制方法，它將預(yù)算編制的程序即自成以效益為中心的合力，加強(qiáng)頂算管理，!F而k與向上而下相結(jié)合

9、，有利于實(shí)現(xiàn)余員參與，充