試論加強我國企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

《試論加強我國企業(yè)全面預(yù)算管理的對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、試論加強我國企業(yè)全面預(yù)算管理的對策試論加強我罔企業(yè)全面預(yù)算管理的對策魏琳麗(西南財經(jīng)大學(xué)611130)E摘要】當(dāng)今世界，國際國內(nèi)競爭愈演愈烈，近年來發(fā)生的金融危機更資任中心行為短期化;容易受到會計政策的影響，進而影響~績評是給各個企業(yè)帶來嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。增強管理水平、提高管理理念價的結(jié)果F只反映過去業(yè)務(wù)的結(jié)果，卻充法反映產(chǎn)生結(jié)果的動閔。以在市場競爭中求1.房‘求發(fā)展.巳級成為當(dāng)前企業(yè)管理者的共識@企因此，運用非財務(wù)指標就變得無比重要，這包括市場占有率、客戶業(yè)全面預(yù)算管雙.對技制a級管成本及培養(yǎng)核心競爭力具有重要作用，其和員工滿意度以及技術(shù)創(chuàng)新、市場傳銷

2、、社會生態(tài)環(huán)保等指標。非帶來管潑水乎上的提高已綴得到廣泛駿低ω而目前.我閣企業(yè)在實施財務(wù)指標體系的建立，有助于客觀全面地對企業(yè)業(yè)績做出評價.克預(yù)算過程中也出現(xiàn)種種悶績，本義就如何加強會tiH理算管農(nóng)旅行探討??服企業(yè)短期行為，使企業(yè)更加注重長遠和全面發(fā)展。只有將財務(wù)E關(guān)鍵詞】企業(yè)$全面預(yù)算管理f;效牟s競爭力指標與非財務(wù)指標相結(jié)合，加強完善預(yù)算指標體系，才能更好地對企業(yè)業(yè)績做出綜合余麗、科學(xué)嚴謹?shù)目刂葡嘣u價.隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和逐步完善.我國企業(yè)也開始尋

3、潑全面(三)組織實施預(yù)算分析與反饋預(yù)算管理翅念，通過加強企業(yè)全面預(yù)算管理，來促進企業(yè)的發(fā)展。預(yù)算編制

4、好后，還綏在實踐過程中進行預(yù)算分析，即將預(yù)算控可見，實施全面預(yù)算管理已是改革發(fā)展中的必然選擇。新事物的制數(shù)與實際數(shù)進行比較、確定差異.然后分析原閔，作為下一期偵算發(fā)展是個曲折的過程，場前f面算管理水.ljl-仍處于初級階段.全面預(yù)編制時考慮的例絮，并~?與對下期預(yù)算目標進行調(diào)樓。過去頂算分算節(jié)'翔在我閱企業(yè)實施過程中也鬧!臨諸多問題。例如，對預(yù)算管析主要是月分析模式，當(dāng)4市場環(huán)繞出現(xiàn)劇烈波動，就具有明顯的滯理的理念模糊不清，預(yù)算編制方法不恰當(dāng)，預(yù)算流程還有待改進。后性，不能起到應(yīng)有的作用。岡此.應(yīng)將月分析模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿辗答佉虼耍瑸閒更有效地搜升預(yù)

5、算管蹲水平.本文就此提出以下對策，周總結(jié)月分析模式。換言之，就是每日由各預(yù)算管理責(zé)任巾心反饋以完善企耐煩算管理，增強閱有i??>~~在金融危機下的競爭力。到頑算執(zhí)行與控制機構(gòu)，機構(gòu)再根據(jù)反饋的情況每周進行總結(jié)，最{…)樹立科學(xué)的、正確的會商預(yù)算理念后將實行情況與分析上報到預(yù)算管理委員會，再由委員會每月根據(jù)企業(yè)全國倒算是反映企業(yè)未來…定時期的全部位產(chǎn)經(jīng)傳活動上報情況進行分析，根據(jù)情況調(diào)整預(yù)算方案，下達目標，落實到個具的財務(wù)計劃。它以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤為目的，以銷售預(yù)測為起體部門的實施中。通過此種模式的轉(zhuǎn)變.具布較強的跟蹤性.能及點，對生產(chǎn)經(jīng)營、成本投

6、制和現(xiàn)金收支等方面進行預(yù)測，對企業(yè)未時根據(jù)附現(xiàn)的情況調(diào)糕!哉!變，加強了瑣算管理;上下級分析與反饋來某…特定時期做出精確規(guī)劃，主要包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資的相互配合.有利于促進各部門的協(xié)調(diào)，提高預(yù)算管理效率.本預(yù)算和籌資頑算。只有樹立了科學(xué)的、正確的全面預(yù)算理念，樹{囚}憲篝考核與激勵機制立了;以戰(zhàn)略為然礎(chǔ);、;全員參與、全方位涉及、全過稼控制;、;面預(yù)算管理的做后環(huán)節(jié)就是預(yù)算考核與激勵，而人才是預(yù)算管向未來和市場;的用念.樹立了;以人為本、關(guān)注道德;的理念，才能理的根本，肉此應(yīng)寫樹立;以人為本;的管理理念。人本理念首先更好地進行余而預(yù)算管用.提高預(yù)算

7、管理娘來。體現(xiàn)在預(yù)算管理的協(xié)調(diào)方面，在預(yù)算編制、分解和l權(quán)力、資任分配{二}科學(xué)地選擇預(yù)算編制方法，憲籍預(yù)算指標體系過程巾，姿以人為主開展活動，盡最提高全員參與程度以提高人的全面預(yù)算的編制應(yīng)寫激循;上下結(jié)合、分級編制、漆級匯總;的能動性。人本理念還體現(xiàn)在預(yù)算考核的激勵機制中.預(yù)算考評要流程?？茖W(xué)地選擇預(yù)算編制方法、提高預(yù)算的精確性，將有助于提以激勵為慕礎(chǔ)，建立公平的考評規(guī)則.滿足人的省求，激發(fā)人的動高企業(yè)傾算管理效率，達到預(yù)算管理的目的。在編制頂算時必須機，從而實現(xiàn)預(yù)算目標，實現(xiàn)自主管理、自找約束、自我激勵的機結(jié)合具體企業(yè)、具體部門的實際情況，對不同的經(jīng)

8、濟內(nèi)容采用不同制。聯(lián)持人本理念，充分發(fā)揮人的能動性，調(diào)動Jt積極性，必將促的預(yù)算編制方法，做到具體問題具體分析@彈性頒算具有伸縮彈進預(yù)算管理效率的提高。性、靈活性，增強f預(yù)算的適用性:滾動預(yù)算保證了頂算的連續(xù)可另外，還應(yīng)建立憲糕的績效掛鉤制度，將余員收入與全麗預(yù)算行性初完整性，增強了預(yù)算的指導(dǎo)作用。因此.建議企業(yè)盡量避免的最佳效茲控制結(jié)果掛鉤，實施完成度高的就采用商績效的激勵采用網(wǎng)定制算方式，而多采用彈性預(yù)算或滾動預(yù)算的方式。問時，機制，充分調(diào)動全層次、全員參與的主觀性、互動性、口I操作役，形苓基預(yù)算是一種較新的Hi算編制方法，它將預(yù)算編制的程序即自成以

9、效益為中心的合力，加強頂算管理，!F而k與向上而下相結(jié)合，有利于實現(xiàn)余員參與，充