全面預(yù)算管理操作指南(155頁精確指導(dǎo))

《全面預(yù)算管理操作指南(155頁精確指導(dǎo))》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、儒思HR人力資源網(wǎng)www.ruthout.com前言全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的科學(xué)管理方法。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會頒布的《中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，明確要求中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)算管理制度，組織開展內(nèi)部財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，完善財務(wù)預(yù)算工作體系，推進(jìn)實施全面預(yù)算管理。集團(tuán)公司成立以來，全面預(yù)算管理工作經(jīng)過幾年來的不斷探索，機(jī)制不斷健全，作用不斷強(qiáng)化，取得了明顯的成績。目前全面預(yù)算管理已經(jīng)成為集團(tuán)公司的一項重

2、要管理手段，成為組織配置各方面資源，保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實施，確保各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)落實的重要方法。由于公司系統(tǒng)各單位在全面預(yù)算管理實施力度和管理水平上存在差距，為全面提升公司系統(tǒng)全面預(yù)算管理水平，增強(qiáng)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全要素的管控能力，提高員工全面參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，集團(tuán)公司根據(jù)火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，組織編寫了《全面預(yù)算管理操作指南—火電企業(yè)2009年試行版》，為火電企業(yè)實施全面預(yù)算管理提供實際操作指南，水電、風(fēng)電等其他企業(yè)可結(jié)合自身的實際情況借鑒使用。全面預(yù)算管理工作，要求公司系統(tǒng)上下目標(biāo)一致，要求夯實基層企業(yè)預(yù)算管理水平，要求解決好

3、業(yè)績考核與全面預(yù)算管理的關(guān)系。集團(tuán)公司層面的業(yè)績考核機(jī)制要保證企業(yè)敢于善于抓好全面預(yù)算管理工作，企業(yè)層面的考核機(jī)制要實現(xiàn)較好的激勵和約束，保證預(yù)算執(zhí)行的鋼性?；鶎悠髽I(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司編寫的操作指南制訂各企業(yè)全面預(yù)算管理實施細(xì)則，并在工作中抓好落實，使全面預(yù)算管理工作深入人心，起到實效。如何更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理在火電企業(yè)的作用，還需要大量的探索和實踐。另外，由于時間原因，本次編寫的操作指南未能在系統(tǒng)各單位全面討論和征求意見，錯誤在所難免，希望各單位在實際使用中認(rèn)真總結(jié)，提出完善意見和建議，我們將在后續(xù)工作中進(jìn)一步修改與完善。20currencydepo

4、sit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender下載【儒思HR】APP免費觀看微視頻提問專家更方便！????????????儒思HR人力資源網(wǎng)www.ruthout.com目錄第一章集團(tuán)公

5、司全面預(yù)算管理介紹3一、關(guān)于預(yù)算組織體系3二、預(yù)算編制工作流程3三、預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整4四、預(yù)算執(zhí)行情況分析5五、業(yè)績考核5第二章全面預(yù)算管理概述6一、全面預(yù)算管理的含義6二、全面預(yù)算管理的內(nèi)容6三、全面預(yù)算管理的作用7四、實施全面預(yù)算管理應(yīng)遵循的原則8五、實施全面預(yù)算管理的前提9六、全面預(yù)算管理體系建設(shè)10七、全面預(yù)算的編制方法11第三章火電企業(yè)全面預(yù)算的編制12一、全面預(yù)算編制依據(jù)和程序12二、全面預(yù)算管理編制總體設(shè)計方案示意圖及說明14三、計劃報告書的編制15四、全面預(yù)算管理指標(biāo)體系17五、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制流程及操作實務(wù)221、銷售預(yù)算222、燃料

6、采購預(yù)算283、燃料成本預(yù)算324、水費、購電費預(yù)算355、折舊預(yù)算386、職工薪酬預(yù)算417、委托運營費用預(yù)算458、檢修預(yù)算479、材料費預(yù)算5510、其他費用預(yù)算6011、財務(wù)費用預(yù)算6912、其他業(yè)務(wù)預(yù)算71六、專門決算預(yù)算的編制流程及操作實務(wù)7520currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavings

7、certificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender下載【儒思HR】APP免費觀看微視頻提問專家更方便！????????????儒思HR人力資源網(wǎng)www.ruthout.com1、基建項目投資預(yù)算的編制752、技改項目投資預(yù)算的編制783、小型基建項目投資預(yù)算的編制834、對外參股投資和債權(quán)投資預(yù)算的編制865、現(xiàn)金預(yù)算的編制896、籌資預(yù)算的編制92七、財務(wù)預(yù)算報表的編制流程及操作實務(wù)941、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表編制的編制952、利潤及利潤分配預(yù)算表的編制983、

8、現(xiàn)金流量預(yù)算表的編制101第四章預(yù)算分解和月度電量及煤炭采購計劃的編制104一、預(yù)算分解的原則、依據(jù)104二