六招巧解中年員工難題

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1、六招巧解中年員工難題最成功的職業(yè)其實就是一直保持興奮狀態(tài)的職業(yè)。復(fù)興中年員工的職業(yè)熱情，企業(yè)并不一定要投入更多的金錢或是好聽的職位頭銜，但卻必須為這些員工提供一個富有新意的挑戰(zhàn)或是一個新的職業(yè)開端?！　∈鞘裁醋璧K了這些經(jīng)驗豐富的中年員工的努力？當(dāng)我們討論企業(yè)的責(zé)任時，人們都會覺得，培養(yǎng)自己的技能、制定自己的發(fā)展規(guī)劃，首要還不是要靠員工自己？　　職業(yè)發(fā)展的首要責(zé)任當(dāng)然是個人，相信絕大多數(shù)員工都認同這一點。但事實上，組織在構(gòu)建一個職業(yè)發(fā)展的條件方面的重視程度，直接影響著員工職業(yè)生涯的興旺或是走下坡路。而對組織來說，移掉影響員工個人職業(yè)發(fā)展的一些障礙，組織只需稍微

2、注意并提供一些支持性的資源，即可讓員工的職業(yè)獲得新生?！　∑髽I(yè)應(yīng)懂得量體裁衣20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　不得不承認，多數(shù)企業(yè)都沒有對中年員工危機

3、給予更多的關(guān)注，一方面，企業(yè)要求中年員工要保持工作激情，另一面卻又對他們?nèi)狈Ρ匾年P(guān)注。面對中年員工的職業(yè)危機和情緒波動，多數(shù)企業(yè)都采取“只保障重要管理人員的利益，中年員工愿走就走，還有更廉價的年輕員工補充進來”的態(tài)度?！　〔贿^，中國電工設(shè)備公司人力資源部副總經(jīng)理關(guān)麟鳳對此持有不同意見，“其實企業(yè)并不是不注重對中年員工的管理，而是管理不得法?！痹诮邮鼙究浾邔ＴL時，她特別提到國內(nèi)企業(yè)對中年員工的職業(yè)管理，“國內(nèi)企業(yè)對中年員工的管理分為兩種類型，即'h'型和'H'型。過去國內(nèi)企業(yè)一直走的是'h'型路子，即'單通道'管理。員工剛進入公司時還很年輕，企業(yè)給他們提供

4、的保障除了福利待遇外，還有提升成為公司管理型員工的空間。隨著員工年齡老化，這種'雙通道'型管理變成了'單通道'，此時員工只剩下了企業(yè)給他們的待遇，沒有了晉升的空間?！薄　≈袊姽ぴO(shè)備公司曾經(jīng)歷過一場中年員工職業(yè)動蕩的風(fēng)波。2005年初開始，公司的主營項目業(yè)績持續(xù)下滑，員工心理波動嚴(yán)重，到年中，有些員工開始為自己找“退路”。而以中年員工為主體的這批雇員，憑經(jīng)驗再找份工作并不是難事?！　　盀榉乐谷瞬帕魇?，我們采取的一個措施就是提高績效工資?！标P(guān)麟鳳說，原來一個100萬的項目給員工提成10萬元，現(xiàn)在改成20萬，“20currencydeposit,weprescr

5、ibeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender員工的積極性一下被激起來了，一些已經(jīng)出去工作的都要求返回來?！薄　〉P(guān)麟鳳也承認，這一管理方法并不適用于所有企業(yè)，因為員工的職業(yè)危機來自于多方面，“對技術(shù)型員工，績效管理可

6、能有效，想成為管理層的員工，簡單的漲工資、加福利就不能滿足他們的需求，這時授權(quán)可能就較為有效?！薄　≡轮輧x器中國公司HR總監(jiān)劉秋廉對此也表示認同，“比如采取‘傳幫帶’的形式讓老員工帶新員工，一方面會增加中年員工的成就感，另一方面讓他們在年輕員工身上學(xué)習(xí)新知識。輪崗制也不失為一個好辦法，適時地調(diào)換工作崗位，讓中年員工能在不同的崗位上找到新的挑戰(zhàn)性和職業(yè)發(fā)展的動力?！薄　×芯徑庵心陠T工危機　　定期的輪崗機制　　這里的輪崗是指一個不同地區(qū)范圍或是跨職能部門的工作輪換，這既可讓員工現(xiàn)有的技巧、經(jīng)驗及人際圈子一直在組織內(nèi)保持優(yōu)勢，又為員工提供了新的、極具挑戰(zhàn)性的工

7、作機會。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　美國陶氏化學(xué)公司的高管人員都認為，職業(yè)一直都應(yīng)該是處于興奮時期的，不管是哪個年齡段的員工都應(yīng)一直在企業(yè)內(nèi)準(zhǔn)備

8、下一個職業(yè)過程。陶氏公司運用了很多管理工具支持這一期