提高職工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系淺析

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1、提高職工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系淺析（中煤航測(cè)遙感局遙感勘查分院黨支部書(shū)記張敦虎）經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的日新月異，使世界各國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中地表現(xiàn)為人才競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有一流的高素質(zhì)人才，誰(shuí)就擁有一流的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。筆者結(jié)合西安煤航信息產(chǎn)業(yè)有限公司測(cè)繪分公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)提高職工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系就以下三個(gè)方面進(jìn)行淺析，與大家共同探討?！　∫?、職工綜合素質(zhì)及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響　　“素質(zhì)”一詞，對(duì)我們

2、大家都不陌生，它是指一個(gè)人在政治、思想、作風(fēng)、道德品質(zhì)和知識(shí)、技能等方面，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期鍛煉、學(xué)習(xí)所達(dá)到的一定水平。它是人的一種較為穩(wěn)定的屬性，能對(duì)人的各種行為起到長(zhǎng)期的、持續(xù)的影響甚至決定作用。而“綜合素質(zhì)”則是指人們自身所具有的各種生理的、心理的和外部形態(tài)方面以及內(nèi)部涵養(yǎng)方面比較穩(wěn)定的特點(diǎn)的總稱。大體包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等主要方面。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYi

3、bincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5馬克思主義認(rèn)為，人是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，是把社會(huì)生產(chǎn)中其他因素聯(lián)結(jié)起來(lái)的紐帶。勞動(dòng)者的素質(zhì)如何，決定著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的水平，同樣也決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。實(shí)踐證明，職工綜合素質(zhì)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)職工的綜合素質(zhì)高，企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)就高，工作的基礎(chǔ)平臺(tái)就相對(duì)較高，工作的效率就高，分解和消化任務(wù)的能力就強(qiáng)，完成任務(wù)的質(zhì)量就好，客戶滿意度

4、和忠誠(chéng)度就高，企業(yè)的效益就好，職工的收入和福利待遇就會(huì)隨之升高，職工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度就高，企業(yè)品牌知名度就高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，企業(yè)的生存希望和發(fā)展空間就大，企業(yè)的發(fā)展就又好又快，反之就會(huì)束縛和阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)窩工、停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至倒閉。在這一點(diǎn)上，煤航測(cè)繪分公司決策管理層充分認(rèn)識(shí)到了職工綜合素質(zhì)提高和人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用尤其是高層次人才的引進(jìn)培養(yǎng)方面做了大量的工作，在加強(qiáng)人才引進(jìn)、創(chuàng)新選用人才方式、完善激勵(lì)約束機(jī)制等方面進(jìn)行了積極探索，取得了一些成績(jī)。一是初步建立了崗位管理、品績(jī)管理和薪酬管理三位一體的管理激勵(lì)機(jī)制。在測(cè)

5、繪分公司多年生產(chǎn)管理精華基礎(chǔ)上新建立了崗位職責(zé)及勝任素質(zhì)模型，引入了月度考核、項(xiàng)目考核，在年度考核中增加了品績(jī)考核，建立了職工晉升通道。這一整套方案的建立，為完善測(cè)繪分公司人力資源管理體系，提高公司整體管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，該方案的有效運(yùn)行全方位地調(diào)動(dòng)了公司職工的工作熱情和主動(dòng)性，使每個(gè)職工在明確自己的崗位目標(biāo)職責(zé)的同時(shí)清楚地看到自己的職業(yè)生涯晉升通道，奮斗目標(biāo)明確maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstati

6、onstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5，工作積極性和責(zé)任感大大增強(qiáng)和提高。二是人事、分配、考核制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。建立健全了以聘用制為主的用工制度，實(shí)現(xiàn)了“同工同酬，多勞多得”，初步形成了重要崗位競(jìng)聘上崗，重要崗位待遇從優(yōu)的良好工作氛圍，并使考核體系得到確立和良好運(yùn)行，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。三是人才環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。隨著人才工作體制機(jī)制不斷完善，“四個(gè)”尊重的良好氛圍日漸濃厚，

7、初步建立了留人用人機(jī)制和人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境，人才工作的戰(zhàn)略地位得到確立?！　《⑵髽I(yè)職工素質(zhì)的現(xiàn)狀及成因有資料表明，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有技能人才隊(duì)伍在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方存在不相適應(yīng)的矛盾，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是勞動(dòng)力市場(chǎng)技術(shù)工人供不應(yīng)求，高技能人才嚴(yán)重匱乏，二是企業(yè)在崗技術(shù)工人的素質(zhì)亟待提高，三是后備技術(shù)工人的培養(yǎng)能力明顯不足。總體上，我國(guó)企業(yè)的職工素質(zhì)和技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中企業(yè)發(fā)展的客觀需求相比還有較大的差距。分析起來(lái)，這種職工素質(zhì)不高的原因，一是職工教育受重視的程度不夠。職