員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

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1、員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng),適者生存,優(yōu)勝劣汰。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不僅是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工是企業(yè)的人力之本,一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久立于不敗之地,就需要有一支能征善戰(zhàn),技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。只有這樣,才能服務(wù)于企業(yè),順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求?！　∑髽I(yè)生存發(fā)展的根本在于人,而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)。素質(zhì)是指人們?cè)谒枷?、知識(shí)、才能等方面具備的基本條件及在思想上、工作上、生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和行為,是一定的思想觀念、知識(shí)技術(shù)、工作態(tài)度、工作能力、身體狀況等在人們行動(dòng)上的綜合反映。員工是企業(yè)的主體,員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂,員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的生存和發(fā)

2、展。員工的素質(zhì)高,那么這個(gè)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)就高,工作的基礎(chǔ)臺(tái)階就相對(duì)較高,工作的效率就高,分解任務(wù)的能力就強(qiáng),完成任務(wù)的概率就高,企業(yè)發(fā)展的速度就快,企業(yè)的效益就高,員工的福利待遇就會(huì)隨之升高,企業(yè)這個(gè)品牌的知名度就高,企業(yè)的生存希望就高,發(fā)展的空間就大,反之就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展。所以,企業(yè)不再把發(fā)展目標(biāo)定為“創(chuàng)造更多的需求”,而是通過(guò)提高員工的素質(zhì)來(lái)滿足現(xiàn)有客戶的需求,尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)?！　T工素質(zhì)的高低,取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)?？雌髽I(yè)的發(fā)展,同時(shí)更要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),在如今的商場(chǎng)上,游戲的規(guī)則已經(jīng)改變,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下,很多企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)變革,不適應(yīng)生產(chǎn)

3、力的快速發(fā)展。但是,只要我們仔細(xì)的對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行研究,就不難看出,這些企業(yè)幾乎都存在三個(gè)瓶頸因素:首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高,個(gè)人利益高于一切,找不準(zhǔn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn);其次,就是員工的素質(zhì)不高,領(lǐng)導(dǎo)者不注重對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng),裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重,形成能進(jìn)不能出,能上不能下的被動(dòng)局面;再次,就是企業(yè)的產(chǎn)品生存空間太小,質(zhì)量差,這個(gè)問(wèn)題也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的直接責(zé)任,是由領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定的。存在這三個(gè)因素的企業(yè)能會(huì)有長(zhǎng)期生存發(fā)展空間嗎?作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到,真正有效而且能帶來(lái)收益的做法是培養(yǎng)優(yōu)秀的、高素質(zhì)的企業(yè)員工。培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良好的員工隊(duì)伍是企業(yè)

4、的當(dāng)務(wù)之急。作為企業(yè)黨委、工會(huì)以及人力資源部應(yīng)從以下三個(gè)途徑和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高:1、加強(qiáng)改革中的思想政治工作。引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立四種意識(shí),即:一是改革意識(shí);二是進(jìn)取意識(shí);三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);四是自我成才意識(shí),使職工深刻認(rèn)識(shí)到不改革,就沒(méi)有前途,沒(méi)有希望。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,一切領(lǐng)域都充滿著競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律,只有樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷使自己取得進(jìn)步、贏得主動(dòng),而提高自身素質(zhì)是勞動(dòng)謀生、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。　　2、加強(qiáng)崗位職業(yè)培訓(xùn)教育。要改變重學(xué)歷教育、輕崗位培訓(xùn)的教育方法,切實(shí)抓好職工的崗位技能培訓(xùn)教育,尤其是對(duì)青工要特別強(qiáng)調(diào)抓好基

5、本功訓(xùn)練,對(duì)已掌握基本技能的職工抓提高性訓(xùn)練,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合,培養(yǎng)更多的技術(shù)能手、操作能手、工作能手,為企業(yè)的改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)?！　?、完善考核獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲是加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)的重要保證,是提高職工素質(zhì)的一種可行而有效的手段,有利于企業(yè)員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。如果只是提出要求,沒(méi)有嚴(yán)格的考核,好壞不分,素質(zhì)建設(shè)只會(huì)流于形式,有了考核,而獎(jiǎng)懲不分,與物質(zhì)利益相脫離,素質(zhì)建設(shè)就會(huì)失去內(nèi)在動(dòng)力,職工不會(huì)自覺(jué)去提高自身的素質(zhì)。因此,嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲要與實(shí)績(jī)相結(jié)合,以職工自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行規(guī)章制度、完成崗位承包任務(wù)為依據(jù)。只有這樣,才能收到預(yù)期的效果

6、?！　∽鳛槠髽I(yè)員工應(yīng)更新觀念,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,要牢牢樹(shù)立“我靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念,把責(zé)任感真正盡到位,工作切實(shí)做到位,做到外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),干一行、精一行、會(huì)一行,從點(diǎn)滴做起,從自身做起,把自已練就成復(fù)合型人才。只有這樣,才能充分發(fā)揮員工的潛在能力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使每一個(gè)員工感到自已作為企業(yè)的一位員工而自豪和驕傲,從而推動(dòng)企業(yè)健康、快速、高效率的向前發(fā)展。