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《經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型---“鑄成”領(lǐng)袖互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,經(jīng)理人的能力管理提升訓(xùn)練》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型---“鑄成”領(lǐng)袖互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)理人的能力管理提升訓(xùn)練主講：蔣小華（有10年以上的企業(yè)管理實(shí)踐，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；多年的職業(yè)講師生涯，培訓(xùn)了1000多家企業(yè)，超10萬(wàn)學(xué)員，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)）課程對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，儲(chǔ)備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，企業(yè)中高層。授課方式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與?！菊n程價(jià)值】1.讓管理者認(rèn)清自己的角色，明確自己的角色定位。提高自身的執(zhí)行力，懂得領(lǐng)導(dǎo)下屬，非管制下屬
2、。2.學(xué)會(huì)時(shí)間管理，提高工作效能并形成高效率工作的習(xí)慣，讓工作有條不紊。3.學(xué)會(huì)定目標(biāo)，做計(jì)劃，強(qiáng)跟進(jìn)，讓工作落到實(shí)處，能夠高效完成上級(jí)布置的任務(wù)；創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效。4.懂得帶隊(duì)伍，會(huì)輔導(dǎo)、會(huì)激勵(lì)，確保下屬按照計(jì)劃開展工作，使每個(gè)人的行動(dòng)是有序的、可控的，5.課程除了分享前沿的理念，還會(huì)交給學(xué)員方法、技巧?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問題1.誰(shuí)是管理者？2.我能貢獻(xiàn)什么？3.做了=執(zhí)行了嗎？4.責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去嗎？5.我的客戶是誰(shuí)？6.決策是否尋求意見一致？20
3、currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)http://qy.th
4、ea.cn/7.執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？?從管理到領(lǐng)導(dǎo)：成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者1.解析八大管理誤區(qū)；2.糾正四種角色錯(cuò)位；3.澄清七項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變；4.確立七個(gè)工作重心；5.運(yùn)用八字管理智慧。二、時(shí)間管理——如何高效能的工作?如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1.類比分析：時(shí)間管理與花錢；2.與使命連結(jié)并認(rèn)清角色3.8020法則4.四象限法5.ABC管理法6.6點(diǎn)工作制7.德魯克的回饋分析法8.測(cè)試：你是這樣做事的嗎？9.案例討論：陳廠長(zhǎng)的一天?如何提升你的效率——?jiǎng)e讓人生輸在“等“字上1.有哪些
5、陋習(xí)影響工作效率？2.提升效率三個(gè)方面：3.提高效率的8個(gè)技巧；4.節(jié)省時(shí)間的7個(gè)方法；5.贏得時(shí)間的3個(gè)觀念。6.課堂練習(xí)：工作計(jì)劃安排7.工具：PDCA、甘特圖、5W２H第二部分、工作管理一、設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力1.目標(biāo)確定的誤區(qū)；20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.no
6、tdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)http://qy.thea.cn/2.目標(biāo)來(lái)自于哪里？3.確定目標(biāo)的小竅門、禁忌用語(yǔ)；4.確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法；5.目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法、樹狀圖6.目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則；7.設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；8.如何化解來(lái)自下屬的阻力？9.目標(biāo)無(wú)法量化怎么辦？10.衡量目標(biāo)是否有效的
7、標(biāo)準(zhǔn)。11.案例：北斗公司劉總的困惑12.案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)管理遇到的困境13.工具：SMART原則、平衡計(jì)分卡、SWOT分析法二、制定計(jì)劃——有計(jì)劃不忙，有原則不亂1.什么是計(jì)劃？2.為什么人們常常不制定計(jì)劃？3.制定計(jì)劃的好處、特點(diǎn)、分類4.制定計(jì)劃的原則5.制定計(jì)劃的步驟與工具6.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦7.合理的時(shí)間分配策略8.案例：任林的問題出在哪？9.工具：PDCA循環(huán)、甘特圖、行動(dòng)方案表三、過程管控——人們不做你希望的，只做檢查的1.布置不等于完成：兩會(huì)制度和5定原則；2.用人原則：用人要
8、疑，疑人要用；3.自主管理：及時(shí)反饋；4.跟蹤檢查：有效檢查７大注意事項(xiàng)；5.過程督導(dǎo)：如何指導(dǎo)目標(biāo)完成？6.有效溝通：如何讓下屬有效執(zhí)行？；20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawno
