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《優(yōu)秀經(jīng)理人能力提升訓(xùn)練》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、優(yōu)秀經(jīng)理人能力提升訓(xùn)優(yōu)秀經(jīng)理人能力提升訓(xùn)練練1目目錄錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思4第二章領(lǐng)導(dǎo)智商（LeadershipIQ）18第一節(jié)更好、更快、更省18第二節(jié)如何成為引爆專家24第三節(jié)群體中的個別差異26第三章領(lǐng)導(dǎo)情商（ExecutiveEQ）30第一節(jié)緒論：領(lǐng)導(dǎo)能力的劇變30第二節(jié)職場內(nèi)的情緒——當(dāng)時和現(xiàn)在32第三節(jié)管理智商如何運作36第四節(jié)管理智商的十項特質(zhì)38第四章企業(yè)文化42第一節(jié)組織文化的構(gòu)造及形成42第二節(jié)組織文化的傳播及學(xué)習(xí)472講師介紹---余世維博士學(xué)歷：美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究英國牛
2、津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后研究經(jīng)歷：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理現(xiàn)任：誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理總祿企業(yè)公司董事高立國際開發(fā)公司常務(wù)董事全統(tǒng)旅游娛樂公司（青島）監(jiān)察人上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問與培訓(xùn)講師高雄科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授余世維先生在校期間主修個體與總體經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣金融、生產(chǎn)與行銷管理、組織行為研究、社會現(xiàn)象與社會心理學(xué)。在其職業(yè)生涯中曾負(fù)責(zé)過公司管理、項目工程、金融體系等領(lǐng)域。余先生學(xué)識廣博、經(jīng)驗豐厚、他的演講“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，深入淺出。對學(xué)員具極
3、大的吸引力和感悟力。他為日本航空、日立電視、大立伊勢丹、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、羅氏制藥、日本第一制藥、日本油墨、三得利、金光紙業(yè)等公司做過企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)的魅力、廿一世紀(jì)成功經(jīng)理人、問題的分析與決策的制定、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、品質(zhì)提升與品質(zhì)創(chuàng)意、經(jīng)銷通路的策略管理、航空運輸產(chǎn)業(yè)的市場分析、主管的管理技巧、市場競爭策略與策略的選擇、市場管理、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、員工績效評估與考核作業(yè)、有效的時間管理、建設(shè)高效團(tuán)隊、如何有效地參與和主持會議、
4、預(yù)測、預(yù)算與成本控制、通過客戶服務(wù)建立忠誠客戶關(guān)系等課程。余先生的授課案例豐富，并提供多種實用的解決問題之工具及技巧；并以其獨到之哲學(xué)觀念使學(xué)員學(xué)會以不變應(yīng)萬變之正確理念，深受學(xué)員歡迎。3課程表日期日期第一天第二天時間時間09000900??傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思??管理逆商（一）1030103010301030?休息?休息1045104510451045??領(lǐng)導(dǎo)智商??管理逆商（二）1230123012301230?午餐?午餐1330133013301330??領(lǐng)導(dǎo)情商（一）??健康的經(jīng)理人1500150015001500?休息?休息15151515151
5、51515??領(lǐng)導(dǎo)情商（二）??成功經(jīng)理人：跨躍鴻溝170017004第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思美國的企管顧問師威廉·葛詩禮，于十幾年前，在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下，完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報告。在該篇報告中，葛詩禮毫不客氣地指出臺灣經(jīng)理人常犯的三十六項錯誤，這些錯誤是：一、授權(quán)不夠二十、以假平等對待卓越的部屬二、權(quán)責(zé)不明二十一、只會采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo)三、多頭馬車二十二、把人當(dāng)做機(jī)器四、踢皮球——推卸責(zé)任二十三、誤認(rèn)金錢與地位是萬能五、死愛面子二十四、把失敗歸之于制度的限制六、不能容忍部屬的錯誤二十五、要求員工受訓(xùn)，自己卻不
6、進(jìn)修七、把建議當(dāng)作是批判二十六、抗拒改革，老是用鞭子與刀劍八、自認(rèn)樣樣都比部屬行二十七、把控制視作一種懲罰九、喜歡制造派系的斗爭二十八、工作沒有計劃十、喜歡用聽話而無主見的人二十九、不能有效利用時間十一、用人重視忠心忽視能力三十、無法掌握重點與例外原則十二、霸占部屬的創(chuàng)見三十一、治標(biāo)而不治本十三、墨守成規(guī)、拒絕改變?nèi)岩庖娕c事實混為一談十四、把部屬看成是低一等的人三十三、只愛聽部屬報喜訊十五、沒給部屬宣泄情緒的機(jī)會三十四、中文在溝通上帶來的錯誤十六、對部屬的好壞絕口不提三十五、把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo)十七、缺乏合理的績效評估制度三十六、誤認(rèn)一流的工程
7、師就是一流的十八、想法與觀念既陳舊又保守廠長十九、對事務(wù)的看法失之主觀5葛詩禮所列舉的上述三十六個錯誤，雖然已經(jīng)過了十幾年，仍然還有很高的參考價值。此外，有識之士也曾指出工商業(yè)的十大病態(tài)，它們是：一、缺乏專業(yè)人才二、欠缺新式的生產(chǎn)方法和技術(shù)三、不知合理使用電腦四、缺乏完整的資訊資料五、衛(wèi)星工廠水準(zhǔn)參差不齊六、非經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)型態(tài)的小廠太多七、會計制度不健全八、自有資金偏低九、行銷通路掌握在外商手中十、法律常識不足這十大病態(tài)，也是一針見血，切中企業(yè)界的弊端。最近，美國的名管理顧問史蒂芬·布朗，以他十五年的工作經(jīng)驗，完成了一本剖析美國經(jīng)理人的大作——《經(jīng)理人常犯
8、的13個錯誤》，雖然書中討論的都是美國企業(yè)的情況，可是對國內(nèi)的經(jīng)理人亦可收“他山之石，可以攻玉
