企業(yè)如何規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

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1、企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程【課程背景】誰不想把自己的公司辦成百年企業(yè)？誰不希望自己的公司永遠(yuǎn)屹立不倒？然而，商場如戰(zhàn)場，在千變?nèi)f化的市場風(fēng)云中能始終立于不敗之地的企業(yè)實(shí)在少之又少。70年前，美國道?瓊斯工業(yè)股票十大上市公司如今只剩通用電器一家！40年前的世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在只剩下差不多200家！不計(jì)其數(shù)的企業(yè)在市場這片急流險(xiǎn)灘上遭遇風(fēng)險(xiǎn)的礁石，或倒閉或沉默。巨人、三株、愛多急速上升又遽然隕落歷歷在目，巴林銀行、安然公司、大宇集團(tuán)昔日輝煌一夜之間轟然倒下觸目驚心！市場風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。所有企業(yè)的管理者都必須隨時(shí)有如履薄冰的緊迫感，

2、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，始終對企業(yè)或已經(jīng)悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風(fēng)險(xiǎn)保持高度的警惕性。來不得半點(diǎn)松懈，來不得半點(diǎn)僥幸！

3、經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)企業(yè)開始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒有正確應(yīng)對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中，唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變！而這其中最關(guān)鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，然而人又是企業(yè)中一個(gè)最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說對人的管理也就是對企業(yè)的管理。然而企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，往往比較重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí)，

4、每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌?。如何防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，本課程是陳方博士根據(jù)自己多年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐以及在為眾多企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的過程中的思考和積累，完全以案例來對企業(yè)人力資源管理方面存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行剖析并給予解決辦法，以期讓企業(yè)充分認(rèn)識到自身人力資源管理中存在的問題并加以改進(jìn)，使企業(yè)真正獲得可持續(xù)發(fā)展的能力?！菊n程目標(biāo)】1、讓

5、受訓(xùn)學(xué)員深刻認(rèn)識企業(yè)人力資源管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1、使受訓(xùn)學(xué)員掌握預(yù)防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的辦法2、讓受訓(xùn)

6、學(xué)員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能3、從實(shí)戰(zhàn)的角度教會(huì)受訓(xùn)學(xué)員如何建立企業(yè)員工的培訓(xùn)體系、如何運(yùn)用企業(yè)員工培訓(xùn)體系確保企業(yè)員工培訓(xùn)效益技能【課程對象】企業(yè)管理者【課程時(shí)間】兩天＝（2×6＝12小時(shí)）【課程大綱】第一講重新認(rèn)識企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個(gè)重要定義的內(nèi)涵2、認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點(diǎn)4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)5、什么叫做風(fēng)險(xiǎn)管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘

7、風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第三講如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)1、案例：王小二為什么讓周老板失望了20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1、員工甄選中

8、存在的風(fēng)險(xiǎn)分析2、規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施3、企業(yè)成功案例分享第四講如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密2、員工任用中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招4、企業(yè)成功案例分享第五講如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風(fēng)險(xiǎn)1、案例：王安電腦是怎么垮掉的2、家族式管理中的用人風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第六講如何規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)1、案例：王偉杰的“好消息”2、企業(yè)績效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)的五項(xiàng)措施4、企業(yè)成功案例分享第七講如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)1、案

9、例：阿達(dá)斯公司日趨衰落的原因2、企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招